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中國企業培訓講師
《打造員工職業力的4大策略》 ——管理者送給員工的必修課
 
講師:胡斌 瀏覽次數:2699

課程描述INTRODUCTION

打造員工職業力培訓

· 入職員工

培訓講師:胡斌(bin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus

打造員工職業力培訓

課程綱要:
前言:工作中的第一狀態——職業化

.你現在的狀態怎樣?
診斷現狀的12個問題
捫心自問的12個問題
.什么是職業化?
職業化一個中心三個基本點
名利義的邏輯關系
贏在職場的四級臺階
.如何實現自己的目標?
成功背后有習慣
職業探索與職業生涯

第一級臺階:存在階——你知道“我”對你的要求嗎?
.理解“要求”的三層含義
命令
目標
意愿
.自我修煉的三項修煉
服從命令 做事專注
講求方法 積極心態
堅定信念 百折不撓
.贏得員工認同的5種策略
“不管不問型”
“封建家長型”
“多說好話型”
“妥協接受型”
“大徹大悟型”
.構建員工信任的3級結構
道——3個主題
法——卡尼曼效應
術——抓住(zhu)人的(de)本(ben)能(neng)

第二級臺階:適應階——你知道自己為什么不能適應嗎?
.職場的5大規矩
不傳閑話
關注細節
尊重他人
保守秘密
兌現承諾
.理解彼德定律
太舒服不是好事
我們總是在自己不能勝任的位置
你希望成為4種人才的哪一種?
.管理者塑造員工職業行為的4步曲
讓員工明白“職場就是生意場”
引導員工感悟工作的真實含義
融入主流的行為才是職業的行為
只有超出期(qi)望(wang)才能得到器重(zhong)

第三級臺階:影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎?
.橫向溝通的錯誤3大表現
不懂積極地傾聽對方
不會贏得你的聽眾
無法共同找出解決方案
.影響他人的6項功夫
如何贏得別人的信任
團隊協作之道
做有控制力的人
學會贊賞
換位思考
直言不諱地表達
.管理者構建健康人際環境的策略
善用團隊角色——引導相互了解、相互配合
打(da)造健康文化(hua)——4步法建立(li)績效文化(hua)

第四級臺階:成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?
.這樣的員工才會被器重
要比老板想得多
勇于當黑臉
做事主動
和別人不一樣
勇于創新
堅持的道理
超出希望
.自我的3項突破
自信
激情
意志力
.管理者要因人而異,差異化激發
發現優勢,激發潛能
建立差異化激勵策略
考察干部5步法

打造員工職業力培訓


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