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判斷(duan)一(yi)個人有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，就看(kan)這(zhe)三點。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人希望(wang)。怎么給(gei)人希望(wang)？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬(shu)打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績，所(suo)有(you)(you)的管理都是空談，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)下(xia)屬(shu)跟著你全(quan)心全(quan)意的去干。 第(di)二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人幫助。一(yi)個好的領導(dao)絕(jue)不(bu)
衡量一個人(ren)(ren)具不具備領導力(li)，主要看(kan)以下(xia)三(san)點。 1、就是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)(ren)追(zhui)隨(sui)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)我(wo)身邊有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)做(zuo)商貿(mao)的(de)，然(ran)后有(you)(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們以前(qian)也(ye)探討過這個問題(ti)，我(wo)就說你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導力(li)，你(ni)(ni)具不具備這個人(ren)(ren)格魅力(li)。要
領導力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)性(xing)(xing)格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)(shi)個性(xing)(xing)的(de)修(xiu)煉，這(zhe)個在實戰中非(fei)常(chang)容易被老(lao)(lao)板給忽(hu)略。我(wo)輔導過(guo)(guo)很多(duo)營收過(guo)(guo)億(yi)的(de)公司，這(zhe)些(xie)老(lao)(lao)板都(dou)上了(le)中歐和長江，他們做管理不是(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧，但(dan)是(shi)(shi)團隊(dui)呢就(jiu)是(shi)(shi)管不好。其實到(dao)了(le)最(zui)后，我(wo)發現還(huan)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)個性(xing)(xing)問題(ti)
卓越(yue)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)五(wu)大(da)特質，它是由對應(ying)的(de)(de)12個領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)基(ji)因(yin)組(zu)成的(de)(de)。 1、是人為(wei)(wei)善，他(ta)的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)基(ji)因(yin)是什么呢(ni)？首先是信任(ren)，相(xiang)信人性力(li)(li)(li)。第二個就是誠(cheng)(cheng)信的(de)(de)領導(dao)(dao)者，自己本(ben)身的(de)(de)和真誠(cheng)(cheng)待人，表(biao)現為(wei)(wei)誠(cheng)(cheng)實守信、知恩圖報，而讓人產(chan)生信任(ren)感的(de)(de)個人的(de)(de)品質。第二
在過(guo)去很多管理(li)者問如(ru)何(he)提升領導力，提升領導力并(bing)非一蹴而就，需(xu)牢記一個(ge)重要(yao)原則： 一、不要(yao)過(guo)于強(qiang)勢，要(yao)學會適當(dang)(dang)示弱和裝(zhuang)傻(sha)，這(zhe)不是(shi)變弱小，而是(shi)一種(zhong)智慧，真正(zheng)的強(qiang)者懂得在適當(dang)(dang)時候收(shou)斂鋒芒(mang)，展(zhan)現謙遜低(di)調姿態，能贏得他人尊重信(xin)任，激(ji)發團隊成員積
現(xian)在怎(zen)么(me)的(de)隊(dui)(dui)(dui)伍越來(lai)越不(bu)好(hao)帶，公司的(de)管理很難落實。先(xian)舉個(ge)例子，你到一(yi)(yi)個(ge)酒店去入住(zhu)(zhu)，這個(ge)房間很整潔，但如果你住(zhu)(zhu)進(jin)去，你不(bu)好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜亂無(wu)章。一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)剛開始的(de)時候(hou)，大(da)家(jia)都信心百倍(bei)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)擰成一(yi)(yi)股繩。如果你沒(mei)有很好(hao)的(de)管理模型，很好(hao)的(de)運(yun)營模式
不想(xiang)當將軍的(de)(de)士(shi)兵(bing)，不是好士(shi)兵(bing)。同樣的(de)(de)，職場上，大(da)部分(fen)人(ren)通過努力學習(xi)與經驗的(de)(de)磨練，都可以成(cheng)為管理(li)者。但是，要想(xiang)成(cheng)為領導者卻是很難(nan)的(de)(de)，你知(zhi)道(dao)為什(shen)么嗎？如果僅有做事的(de)(de)熱情(qing)，個人(ren)的(de)(de)信念、制度建(jian)設能力、團隊的(de)(de)管理(li)能力及執(zhi)行力等，你只(zhi)能算是一名管理(li)者。
如何(he)決定領(ling)(ling)(ling)導力？常用這十個維度(du)來分析，給大家分享一下。 1、格(ge)(ge)局(ju)要高。領(ling)(ling)(ling)導和管理不同，領(ling)(ling)(ling)導側重(zhong)于(yu)領(ling)(ling)(ling)，管理，側重(zhong)于(yu)管。領(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于(yu)是領(ling)(ling)(ling)路，傾(qing)向于(yu)以戰略方向和戰略目標，所以格(ge)(ge)局(ju)要高。 2、思維要清。古人(ren)云，以己(ji)之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
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