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優秀管理者職業化培訓

課程大綱
一、前言
1、全球企業面臨的內外形勢
.當前企業面對的外部環境
.當前企業存在的內部情況
.當前企業的關注重點
2、中國企業面臨的內外形勢
.當前企業面對的外部環境
.當前企業存在的內部情況
3、企業管理的重要性
二、當前管理工作中存在的不良現狀
1、羅列當前企業績效管理中的各種不良現象
2、羅列(lie)當(dang)前企業績效管(guan)理的各(ge)種錯誤觀點

三、職業化的定義
1、職業化概論
.職業化的定義（各講師）
.職業化的定義（經典）
2、職業化的首要
3、職業化的特點
4、職業化(hua)的結果

四、職業化的重要性
1、職業植物人
.小心變成職場“植物人”
.職場“植物人”的特點
.治療職場“植物人”的兩種方法
.避免成為“植物人”的問題
.跑龍套的選擇
.思考問題的角度和立場
2、人生的意義
.一句話點醒夢中人
.人活著的目的
.職業化與非職業化的差別
.職業化的重要性
3、中國職業化不理想的原因
.當前中國的各種浮躁投機現象
.走職業化(hua)是管理的必由之路

五、管理者的職業崗位定義
1、管理的定義
.法約爾認知管理
.典型認知管理
2、管理的本質
.管理的本質
.管理的表現形式
.杰克韋爾奇對管理的洞察
3、管理的作用
.高效管理與一般管理的差別
.高效管理帶來的價值
4、管理者的角色
.管理者的三大角色
.部門管理的主要工作
5、管理者的作用
.管理者存在的作用
.卓越(yue)管理者的價值

六、管理者的職業素養
1、主要職業心態
.心態對職業素養的重要性
.管理者必須養成積極向上的心態
積極向上心態的定義
積極向上與消極向下
六步養成積極向上的心態
.管理者的主要職業心態
管理者的關鍵心態
2、主要職業道德
.職業道德好壞的影響
.管理者的主要職業道德
各個主(zhu)要(yao)職業道德的內容和(he)動作(zuo)

3、主要職業能力
.管理者的主要基礎職業能力
各個基礎職業能力的定義和核心理念
各個基礎職業能力修煉的常規動作和方法
各個基礎職業能力的案例說明
各個基礎職業能力好壞帶來的影響
.管理者的主要專業職業能力
各個專業職業能力的定義和核心理念
各個專業職業能力修煉的常規動作和方法
各個專業職業能力的案例說明
各個專業(ye)職業(ye)能力好壞帶來(lai)的影響

七、管理者的職業思路（選擇項）
1、主要職業化思路
2、主要(yao)職(zhi)業化規則(ze)

八、回顧和行動計劃
1、回顧優秀管理者的關鍵內容
.管理者崗位的素質能力模型
.管理者的基本管理思路
.高效管理者需要信仰的公理
.高效管理者需洞察的三大規律
2、討論：培訓心得和行動計劃
需要掌握的價值理念
下一步行動計劃
3、修煉優秀管(guan)理者的習慣養成過程

優秀管理者職業化培訓