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【講座介紹】
2017年中國財政部修訂了多項會計準則，包括《收入》、《政府補助》、《持有待售》、《金融工具確認與計量》、《金融資產轉移》、《套期會計》、《金融工具列報》等。中國會計準則變革勢如破竹，深刻認識和有效把握會計準則的*變化與發展趨勢，對于財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。
破解準則修訂背后真相：
會計準則變化背后的內涵是什么？會計準則變化的主要亮點是什么？會計準則變化對企業影響有多深？企業執行新準則需考慮哪些事項？
此外，企業?每年預算和實際差異很大，領導不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的？是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎？
本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員解讀新會計準則，展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解新會計準則的疑難點，如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。
【講座收獲】
v    解析準則修訂亮點，全面了解準則修訂背后的深層原因；
v    傳遞*會計變化及發展趨勢，保持財務知識的時效性；
v    評估修訂可能帶來的實務影響，準確掌握財務合規要求；
v    了解不熟知的財務領域，切實提高財務人員的職業素養；
v    明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點；
v    理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路；
v    學習預算編制的流程、工具和方法；
v    掌握跟蹤預算執行的有效方法；
v    對企業經營進行有效的監控與考評，完成企業戰略目標，真正提高企業效益；
【師資介紹】
江百靈
資深財會講師
廈門大學會計學博士，上海國家會計學院副教授、研究生導師，上海財經大學兼職研究生導師。主要研究方向：企業會計準則、全面預算管理。受邀為*國資委總會計師培訓班、財政部總會計師培訓班及多省的會計領軍人才培訓班常年授課，兼任多家公司獨立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇，近年來每年與IASB理事交流相關專業問題。服務的客戶有：中國農業銀行總行；國家開發銀行總行；中國進出口銀行總行；中國農業發展銀行總行；寶鋼集團；TCL集團；寶馬汽車等；，授課內容理論和實務并重，實用性強，信息量大，具有前瞻性，廣受歡迎。
【講座大綱】
一 、新會計準則解讀
（一） 會計準則調整*動態
1. 會計準則*調整的背景及意義
2. *調整對企業的影響及應對策略
3. 未來會計準則變化趨勢分析（國際動向）
（二） 收入*修訂
1. 客戶合同及履約義務的識別
- 識別客戶合同的難點突破
- 識別履約義務的關鍵因素
2. 收入確認“新標準”
- 取得相關商品（或服務）控制權的判斷
- “在某一時點履行履約義務”情形下收入確認
- “在某一時段內履行履約義務”情形下收入確認
3. 收入計量“新變化”
- 交易價格確定：考慮可變對價、非現金對價、應付客戶對價等
- 交易價格分攤：分配標準，包含合同折扣、可變對價時的分攤
4. 特殊交易會計處理“更細化”
- 附有銷售退回條款的會計處理
- 附有質保條款的會計處理
- 轉讓商品（或服務）會計處理：“總額法”OR“凈額法”
- 附有客戶額外購買選擇權的會計處理
- 向客戶授予知識產權許可的會計處理
（三） 金融工具*修訂
1. 金融工具確認與計量
- 金融資產改為“三類”
- 金融負債的分類原則
- 金融資產與負債的初始及后續計量
2. 金融負債與權益工具的區分
- 金融負債與權益工具區分原則
- 金融工具與權益工具在實務中的區分難點    3. 金融工具減值
- 金融工具“預期損失減值新模型”
- 金融資產減值的會計處理
4. 金融資產轉移
- 資產證券化實務中對金融資產轉移的判斷
- 金融資產轉移的會計處理
5. 套期保值
- 套期會計“適用范圍擴大”
- 不同套期工具的會計處
（四）政府補助*修訂
1. 政府補助的范圍
- 政府補助的特征
- 政府補助、政府資本性投入、政府購買三者之間的區別
2. 政府補助會計處理“新規定”
- 何時政府補助可以計入“其他收益”
- 何時政府補助可以“沖減成本費用”    3. 財政貼息會計處理“新規定”
- “貼息撥付給貸款銀行”的會計處理方法
- “貼息直接撥付給企業”的會計處理方法
4. 已確認的政府補助需要返還的會計處理
（五）持有待售的非流動資產及終止經營
1. 持有待售類別的確認
- 持有待售類別的劃分條件
- 持有待售類別的重分類
2. 終止經營的列報與披露
- 終止經營如何在財務報表中列示
- 終止經營在報表附注中的披露要求    3. 持有待售類別的計量
- 持有待售的非流動資產、處置組的初始計量
- 持有待售的非流動資產、處置組減值損失轉回的計量
- 持有待售類別重分類的“追溯調整”
- 持有待售的非流動資產、處置組的終止確認
二 、全面預算管理
第一模塊  何為預算管理
-預算管理管什么？
-預算管理能給企業帶來什么？
-有效的預算體系應該是怎樣的？
-什么是全面預算管理？
-關于預算管理的誤解    第二模塊  預算、戰略與目標
-戰略目標和全面預算之間的關系
-戰略目標對全面預算的影響及案例分析
-預測、計劃與預算
-上下協商；市場增量法；客戶增量法；聯合基數法；ADP模型
第三模塊  編制預算的流程與方法
-預算編制的邏輯與框架流程
-預算組織的建立
-預算編制指南的準備
-各預算編制方法的實用性解析
-預算偏差度的設定原則
-各部門人員角色定位和責任劃分
-預算編制的溝通與協調    第四模塊  全面預算的跟蹤及分析
-差異分析的重點和方法
-如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
-如何建立有效的預算分析體系
-經濟波動對預算目標的影響
-在不可控因素出現時如何調整預算
第五模塊  全面預算的有效執行與控制
-預算與執行脫節的原因分析
-用預算控制成本費用的關鍵點
-制度、流程管理與預算外項目的發生
-預算執行中的常見行為剖析及案例分析
第六模塊  全面預算的考核
-構建戰略績效管理體系的八大步驟
-預算的考核管理和激勵機制
-績效考核指標的沖突
-KPI考核方法：SMART原則
-平衡計分卡與EVA
-預算考核的具體操作
第七模塊  預算管理的推進策略與功能定位
-三年上線？
-規劃與協調
-控制與考核
-溝通平臺    第八模塊  常見的預算管理難點分析
-何為“好”的預算？
-全球*預算實踐
-再論預算定位
-消除預算博弈
-能超越預算嗎？
【適合對象】   企業中高層管理人員、財務總監、總會計師及其他財務高層管理人員、會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管等
【講座地點】北京?民族園智選假日酒店（詳見開課通知）
【收(shou)費標準】3600元人民幣/2天/人【費用(yong)包括：本次講座(zuo)、講義、午(wu)餐等】