国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業人力成本管理與控制

培訓對象COURSE TARGET

生產制造、采購、銷售等企業管理人員
人力資源部門和財務部的相關人員
總裁(cai)、總經理、公司高(gao)管

課程收益COURSE BEEFITS
【強化意識】構建全面的企業人力成本管理思維，強化人力成本分析意識
【突破傳統】跳出傳統的人力成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路
【掌握方法】掌握人力成本核算的主要方法，根據情況的變化改良現有的核算體系
【提升(sheng)效益】掌握有效的人力(li)成本(ben)管(guan)控(kong)方法，從而提升(sheng)企(qi)業效益

第一模塊
外部經濟形勢、生產基地轉換和勞動力成本的關系
三駕經濟馬車走勢分析
二大支柱行業分析：汽車、房產
一個核心竟爭力分析
日本、四小龍經濟發展啟示
對(dui)勞(lao)動力成本竟爭性(xing)的再(zai)理解：生產基(ji)地轉移

第二模塊
戰略勞動力成本及其影響因素
傳統的勞動力成本概念指標
基于現代竟爭的勞動力成本觀念和指標
人力資源成本的冰山模型
戰略定位對勞動力成本的要求差異勞動力成本是越低越好嗎？
勞動力成本績效考核的三重定義
勞動力成本的影響因素
實戰演練：勞動力成本影響因素：影響因素、控制點、KPI
互動研討：誰來負責勞動力成本？
勞動力成本(ben)的業(ye)財融合

第三模塊
勞動力成本之定薪
傳統勞動力成本計算范圍
*工資包含哪些內容
銷售成本和勞動力成本定薪的差異
案例分析：工資設計
員工流動率多少才是合適的
招聘和預算控制
“培養人”還是去“挖人”歐美日全然不同的概念差異
員工流動率-留人還是留心
計時、計件制工資的特點和缺陷
勞動(dong)力成(cheng)本動(dong)態(tai)控制

第四模塊
勞動力成本之定崗
崗位和崗位設計
崗位設計的三大驅動因素
公司戰略對定崗的影響
崗位設計的戰略層面和運營層面
實戰演練：產品領先型、成本領先型、客戶關系領先型組織結構和人數比例
崗位設計五個基本原則
標準工時制(zhi)的(de)關健缺陷

第五模塊
勞動力成本之定編
員工總數設計的前提和基本原則
勞動力成本定編方法
勞動效率定編法
業務數據分析法
本行業比例法
業務流程分析法
按組織機構、職責范圍和業務分工定編方法
勞動效率二大指標之工時利用率
實戰演練：日產工時利用率
計件制的缺陷
標準工(gong)時制(zhi)的關(guan)健缺陷(xian)

第六模塊
勞動力負荷分析
工作負荷分析的意義和過程
訪談法
觀察法
工作日志法- 管理人員優化
時間研究
問卷調查法
互動(dong)研討(tao)：大眾現場員工(gong)優化(hua)

講師簡介/ COSULTAT PROFILE
周瀚文
法國管理學碩士
皮爾蒙得商學院MBA
歐州采購專業排名第一的法國里昂商學院采購專業，另外還擁有國內經濟類、理工科、及文科四個專業的學士學位。
周(zhou)老(lao)師(shi)在(zai)世(shi)界(jie)知名咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有著超過十二年的(de)培(pei)訓(xun)(xun)及咨(zi)詢(xun)(xun)經驗(yan)，是德國(guo)賽義爾基金會(hui)特(te)邀管(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)，被(bei)TUV德國(guo)萊茵，BSI英國(guo)標準協會(hui)，BV法(fa)國(guo)船級社，Maagemet egieerig，J.D Power，野村(cun)，三菱日(ri)聯等國(guo)際咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)聘為首席專(zhuan)家(jia)，是南京(jing)大(da)(da)學(xue)、浙江大(da)(da)學(xue)、清華(hua)大(da)(da)學(xue)、北京(jing)大(da)(da)學(xue)、交通大(da)(da)學(xue)、復(fu)旦大(da)(da)學(xue)MBA及高級總(zong)裁班(ban)導師(shi)，3P(ECOTEX)國(guo)際采購集團指(zhi)定培(pei)訓(xun)(xun)咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)、2003年被(bei)歐盟(meng)中國(guo)管(guan)理(li)提升緩助(zhu)項目指(zhi)定為中國(guo)區*華(hua)人培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，2005年被(bei)亞(ya)洲人力資源協會(hui)授予(yu)中國(guo)十大(da)(da)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)獎。由于(yu)在(zai)其獨特(te)的(de)知識結構和工作咨(zi)詢(xun)(xun)經歷，被(bei)世(shi)界(jie)500強標桿(gan)公司(si)如(ru)：寶馬、大(da)(da)眾、本田、豐田、奔馳、福特(te)、英特(te)爾、諾基亞(ya)、飛利浦(pu)、巴斯(si)夫、耐克、阿迪達斯(si)等選為培(pei)訓(xun)(xun)及咨(zi)詢(xun)(xun)專(zhuan)家(jia)，視角獨具，對(dui)跨國(guo)公司(si)管(guan)理(li)手法(fa)了如(ru)指(zhi)掌。

工作經驗
周(zhou)(zhou)老師擁有超過十五年(nian)的(de)工廠(chang)管(guan)理(li)實戰經驗(yan)，曾先后在國(guo)營集團(tuan)公(gong)司(si)(si)、世(shi)界排名(ming)第四的(de)跨國(guo)公(gong)司(si)(si)、著名(ming)汽車配件集團(tuan)公(gong)司(si)(si)先后任(ren)采購、生(sheng)產(chan)、CFO、CEO等高層職位。有極(ji)其豐富(fu)工廠(chang)管(guan)理(li)經驗(yan)和咨(zi)詢建樹，是目前中國(guo)最*的(de)生(sheng)產(chan)、采購、財務及(ji)(ji)運營管(guan)理(li)專家，另外在技術開(kai)發、銷售、貿易、甚至于HR都有精(jing)深的(de)研究。近幾年(nian)年(nian)涉及(ji)(ji)咨(zi)詢項目金(jin)額就達5000多萬（主要項目包括上海大眾生(sheng)產(chan)效率、采購成本(ben)改進(jin)項目、奇(qi)瑞質量系統(tong)改進(jin)項目、寶馬供(gong)應(ying)商風險管(guan)理(li)系統(tong)項目等）對(dui)公(gong)司(si)(si)各(ge)個流(liu)程從基層到戰略層面(mian)有非常(chang)獨特理(li)解。在業(ye)(ye)務管(guan)理(li)方(fang)面(mian)的(de)豐富(fu)經驗(yan)，讓周(zhou)(zhou)老師在財務管(guan)理(li)領域更(geng)能(neng)深入(ru)業(ye)(ye)務、洞察風險，從企業(ye)(ye)全局出發，得(de)心應(ying)手地在財務領域創造(zao)價值。

個人風格
周老(lao)師(shi)有著與各(ge)類學員與客戶廣(guang)泛接觸(chu)的(de)經(jing)歷，思路清晰，善于溝通(tong)，親和(he)力強。作為目前中國*的(de)采購(gou)、生(sheng)產、質量和(he)財務專家，知(zhi)識廣(guang)博，涉獵廣(guang)泛，能夠根據學員的(de)背景和(he)要求，提供高(gao)度(du)契(qi)合的(de)內容講(jiang)解。周老(lao)師(shi)對于經(jing)濟趨(qu)勢、行(xing)業的(de)趨(qu)勢以及企業生(sheng)產相關實際問題有獨到見解，并且有豐富的(de)管理咨(zi)詢經(jing)驗。

企業人力成本管理與控制