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創*指標體系構建與管控

自(zi)從習總書記在十九大上(shang)發出“培育具有全球競爭(zheng)力(li)(li)的世界(jie)*企(qi)業”的號(hao)召后，越(yue)來(lai)越(yue)多的央企(qi)、國(guo)企(qi)、大型民企(qi)開展創(chuang)*行動。因為缺乏明(ming)確的*企(qi)業指(zhi)(zhi)標(biao)體系(xi)及評價標(biao)準，眾多企(qi)業自(zi)行梳理的指(zhi)(zhi)標(biao)體系(xi)以經營性指(zhi)(zhi)標(biao)偏多，企(qi)業管理、競爭(zheng)力(li)(li)以及影(ying)響(xiang)力(li)(li)等指(zhi)(zhi)標(biao)相對較少，難以據此評價企(qi)業是否處于*水平。除此之外，各企(qi)業也沒有層(ceng)層(ceng)分(fen)解*指(zhi)(zhi)標(biao)，以致指(zhi)(zhi)標(biao)優(you)化與企(qi)業經營管理基本分(fen)割。指(zhi)(zhi)標(biao)難以起到明(ming)確的導向作用，形同(tong)虛設。

楊天河老(lao)師(shi)在多(duo)年對標(biao)挖潛(qian)創(chuang)*培訓輔導過程中(zhong)，創(chuang)造(zao)性(xing)的(de)定義(yi)了*企(qi)業(ye)(ye)及*指標(biao)體(ti)系(xi)，從不同利益相關者及企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營管理機(ji)理角(jiao)度提(ti)取*指標(biao)，并(bing)按照內(nei)在邏(luo)輯(ji)從三個(ge)方面(mian)、五(wu)大角(jiao)度、十(shi)五(wu)維度、三十(shi)六環節提(ti)取*指標(biao)體(ti)系(xi)及不同級別(bie)*企(qi)業(ye)(ye)的(de)標(biao)準。在此基礎上，楊天河老(lao)師(shi)更開(kai)發出一系(xi)列工具分(fen)解指標(biao)，可(ke)(ke)協助企(qi)業(ye)(ye)構建(jian)出層層驅(qu)動、高效協同的(de)*指標(biao)體(ti)系(xi)。除此之外，楊老(lao)師(shi)還(huan)總(zong)結了*指標(biao)管控及優(you)化的(de)系(xi)列方法(fa)，可(ke)(ke)指導企(qi)業(ye)(ye)快速優(you)化指標(biao)，締造(zao)*標(biao)準。

本課程面向企業中高管及(ji)核心(xin)業務骨干，可協助學員(yuan)：

1. 掌握*企業、*指標體系的基本概念，掌握利用指標創*的思路；
2. 掌握構建層層驅動、高效協同的*指標體系的方法，并現場輸出成果；
3. 掌握指標管控及優化技巧，快速創造*指標。

課程現場即可初步輸出*指標體系，課后老師可以遠程協助客戶進一步優化指標體系，或者直接通過微咨詢的方式深(shen)入(ru)企業內部研究和構建(jian)科學的*指標(biao)體系，并指導(dao)部分指標(biao)優化為*指標(biao)。

培訓時間：1天

培訓形式：授課＋案例分享(xiang)+操(cao)作演示+研討(tao)+團隊共(gong)創

培訓講師：對(dui)標挖潛(qian)創*專家楊天河老師

學員對象：各級領導、核心(xin)骨(gu)干、企管人員

課程特點：

1、將(jiang)課程核心內容總結(jie)成(cheng)幾張圖，便于(yu)學員消(xiao)化和掌握

2、提供《對標超越創*手冊》，訓戰結(jie)合，輔導(dao)學員現場出(chu)成果

3、可通過翻(fan)轉課堂(tang)，先在(zai)線學(xue)習理論，課堂(tang)以輔導(dao)演練為(wei)主，快速(su)強化能力(li)

4、可(ke)圍繞工作推進，分段訓戰與(yu)輔導(dao)相結合(he)，確保推進效果(guo)

課程大綱：

一、*指(zhi)標體系基礎概(gai)念

1、*企業的特征

2、*企業的級別

3、企業梳理*指(zhi)標體系常見問題(ti)

4、*指標體系(xi)所應具備的特征

5、如何利用*指標體(ti)系引導(dao)企(qi)業提質增效(xiao)創(chuang)*

二、構建層層驅動的*指標體系

1、*指標特征及提取要點

2、*指標提取技巧

2.1從利益(yi)相關(guan)者(zhe)角(jiao)度(du)提取指(zhi)標

2.2從企(qi)業管(guan)理內在邏(luo)輯(ji)角度提取指標

2.3通(tong)過價值流分析提取業務(wu)指標

2.4通過內(nei)部(bu)對(dui)標提取協(xie)同指標

2.5全方(fang)位提取任務(wu)管控(kong)指標體(ti)系

3、*企業(ye)指標(biao)體系評價標(biao)準(zhun)

3.1*（含行業*）*指標(biao)(biao)體系及評價標(biao)(biao)準

3.2國(guo)內級（含行(xing)業*）*指標體系及評價標準(zhun)

3.3區域級（含(han)行(xing)業*）*指標體(ti)系及(ji)評價標準

4、診(zhen)斷構(gou)建層(ceng)層(ceng)驅動的*指標體系

4.1診斷梳理公(gong)司(si)/集團*指標體系

4.2分解(jie)公司指(zhi)標，構建部門(men)層面的*指(zhi)標體系(xi)

4.3分解部門指(zhi)標，構建(jian)基層管控(kong)*指(zhi)標體(ti)系

4.4分(fen)解基層指標，構建崗位操作*操作體系

4.5分(fen)解公司指標(biao)，構建*員(yuan)工指標(biao)體系

討論：集團/公司(si)層(ceng)面創*指標體系

演練：結合公司層面創*指標體(ti)系，梳(shu)理部門/基層管控/崗位操(cao)作/員工的(de)*指標體(ti)系

三、*指標(biao)體系管控(kong)技(ji)巧

1、*指標對(dui)標管控表

2、制定*指標優化計劃

3、*指標優化表

4、提取*指標(biao)的*實踐

4.1挖掘指(zhi)標背后能良性(xing)循環的成功模式

4.2挖掘(jue)指標背景的成功前提

4.3從原理角度化繁為簡，力求(qiu)革(ge)命性的突破

4.4以標(biao)準化視(shi)野系(xi)統梳理(li)提取最優方案

4.5從推(tui)進角度梳(shu)理(li)出推(tui)進技(ji)巧(qiao)及關鍵控制點

5、以*標準締造(zao)*指標