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物流成本控制管理培訓課程

【培訓背景】：
物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)（Logistics Management）是指(zhi)(zhi)在生產過程中，根據物質資料(liao)實體流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)的規(gui)律，應用管(guan)理(li)的基(ji)本(ben)原(yuan)理(li)和科學方法，對(dui)物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)活動(dong)(dong)進行(xing)計劃、組(zu)織、指(zhi)(zhi)揮、協調、控制(zhi)(zhi)和監督，使各項物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)活動(dong)(dong)實現*的協調與配(pei)合(he)，以(yi)降低物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)成(cheng)本(ben)，提高物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)效率(lv)和經(jing)濟(ji)效益(yi)為目的，來(lai)達成(cheng)企業(ye)庫存快速(su)周(zhou)轉(zhuan)。物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)控制(zhi)(zhi)是企業(ye)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)轉(zhuan)的動(dong)(dong)能，控制(zhi)(zhi)好了物流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)將迎來(lai)企業(ye)蓬勃發展.

【培訓目標與收獲】
學習通過物流流程優化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統加快物流周轉降低物流成本
配送效率優化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優化(hua)倉儲(chu)系統管理

【課程大綱】
第一講：規劃運輸配送方式
1.物流配送流程
庫存如何解決
倉儲物流職能7大步驟與口訣
銷一補一快速反應鏈規劃, 倉儲物流商機在哪？
配送路徑規劃的重要關鍵…
創新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
物流方案制訂實施目標
物流運作利潤*化及成本費用*化
時間及空間最優化使用
配送業務管理系統化
促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
高效快速響應的物流運作系統
物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創新
現代化倉儲管理關鍵八大步驟 
倉儲空間規劃321原則
自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
線邊倉或前沿倉的規劃與實施
新一代物流企業4 大成功發展路徑演繹拓撲圖
3~5年物流戰略五大規劃
倉碼與貨架編碼方法
條形碼的利用與關鍵管制
流程倉介紹…

4.運輸與配送管理的要求
3PLGPS系統規劃與改革要點
強化車調中心與物調中心的管制關鍵
鏈接GPS與MES系統的關鍵
中轉配送服務及再創新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業流程
物流配送中心流程走一遭: 
物流配送管理問題常見缺失
倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監控
e化連線到客戶銷貨庫存倉的意義為何 
ETD/ETA的管制技法
成品出銷貨管制關鍵技巧
出貨裝(zhuang)箱裝(zhuang)柜關(guan)鍵技(ji)巧(qiao)…

第二講：物流標準化
1.制造現場物流標準化
倉儲物流供料上線標準化
線邊倉規劃
現場物流動線標準化
2.倉庫物流標準化/國際化
2個立方米(2M3)的物流標準化起步
倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
收料入庫標準化
儲存盤點標準化
發料，備料標準化
3.產品標準化
產品設計標準化
包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息
1.追求“零庫存”
零庫存能做到嗎？
聯合管理庫存-供應商庫存-JMI
FOXCONN-E-VMI HUB業界*典范
2.如何設定安全庫存
影響安全庫存的因數
安全庫存設定3-9原則
安全庫存設定案例
3. 應用實時信息系統代替庫存
SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統建設案例)
改變設立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
第三方物流成本的破局
分銷物流應建立的數據庫
挑選3PL的方法與組織改造配合
建立新鮮+快穩準的物流領先指標KPI
怎么樣建立第三方物流的網絡
如何管理第三方物流
物流成本管理的模式
如何確定目標成本
物流成本標準怎么確定
物流成本核算系統，如何進行成本預測
成本的主要規模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流(liu)立體倉運行分(fen)揀發貨案例

第五講：企業外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發展風險) 
1.物流供應定位模型
2.物流風(feng)險規避與(yu)建設創新(xin)

第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋
1.物流成本核算的細節有那些
2.倉儲成本管理KPI指標
3.物流配送成本管理KPI指標
問題(ti)互動與思考： 物流成本核算/物流標準化如何推(tui)行/第三方物流如何管(guan)理

物流成本控制管理培訓課程