課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫車間管理公開培訓課程
課程背景
" 正確定位車間管理層人員的角色
掌握車間管理人員專業技能:生產組織、質量控制、成本管理、領導力"
課程對象
車間主任、生產經理、車間總括運營控制層面管理人員、及希望掌握此層面專業技能的人員。
課程大綱
一、車間管理的內涵和定位 四、現場質量控制和改進
1.車間在公司價值鏈的位置和功能 1.生產中的日常品質管理工作
2.車間管理者的使命與職責 2.人員的行為習慣與品質意識
3.車間常見的管理問題和誤區 3.解決問題之5Why、8D
4.車間管理者的素質與崗位技能要求 4.生產質量系統之反饋和前饋
5.車間管理者的訓練與能力提升規劃 5.質量改善小組的活動組織
二、生產運營活動組織 五、現場成本控制
1.生產車間的組織結構模式 1. 盈虧平衡點分析
2.生產業務流程與跨部門合作 2. 生產成本構成
3.生產方式:拉動式和推動式生產 3. 生產部門可控成本和非可控成本常用生產成本控制技術
4.生產組織安排與計劃 4.現場成本管理的主要指標
6.車間的績效考核體系 5.降低生產成本的常用工具
6.減少現場浪費的活動方法
三、產品管理和過程控制技術 7.標準成本與定額管理
1.現場的規范化與標準化管理
2.生產作業計劃的追蹤實施 六、HR、團隊管理
3.生產節拍和產出 1.班組與團隊建設
4.柔性生產線和POKA-YOKE 2.高效溝通技法
5.生產效率改進和提高 3.人員激勵方法和技巧
無錫車間管理公開培訓課程講師介紹——周瀚文
"學歷:• 法國皮爾蒙得商學院(University Pierre Mendes)MBA,管理學碩士,• 里昂商學院
專業資格:*供應協會會員、注冊質量經理導師、ISO 9000 IRCA主任審核員導師、3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師、歐盟中國管理提升緩助項目指定的培訓師、德國賽義爾基金會特邀管理專家、2005中國十大杰出培訓師-¬亞洲人力資源協會
"
專長領域
精益生產實務、工廠成本分析和降低、生產績效評估與管理、工時定額的制定和改善、工業工程改進實務、車間管理、6S現場改進/5S管理高級班、一線班組長管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業務流程管理和優化、高效培訓管理體系、TTT(Train The Trainer)內部培訓師培訓、全面質量成本控制、生產現場管理/高級現場管理、質量老七工具/質量新七工具、全面質量管理、日本式全面質量管理、供應商評估與管理、采購成本分析和控制、供應商成本管理體系與評估、采購和談判技巧、供應鏈管理、問題解決與決策分析 、8D解決問題法
服務企業
世界500強生產類公司在中國的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達等等。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/23894.html
已開課時間Have start time
班組建設內訓
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