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優良特色的企業文化培訓

課程調查背景:
我們咨詢公司以： “互聯網時代影響企業生存和發展的最重要因素是什么？”為題，對二十多個行業，近五百家中大型企業總裁進行問卷調查， 90%的老總回答的結果是“企業文化決定企業的勝敗” 。
企業文化迫切需求:
只有企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)才能有效推進(jin)管理模(mo)式(shi)的(de)高效運行,企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)決定整個企業(ye)(ye)的(de)內外部環境和(he)(he)思(si)維(wei)模(mo)式(shi)行為模(mo)式(shi)和(he)(he)價值取向，它要指導(dao)組織(zhi)成(cheng)員的(de)想(xiang)和(he)(he)做，達到“知行合(he)一”，好(hao)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)能促進(jin)組織(zhi)良(liang)性發展，最終使(shi)組織(zhi)成(cheng)員和(he)(he)社會均能創(chuang)造價值，實(shi)現(xian)共贏。

課程大綱:
一.為何要建設企業文化、何為企業文化
企業文化的現狀？
企業文化的需求？好處有哪些？
何為企業文化？
精神層面——企業文化的靈魂
企業的價值取向，經核心領導提出并確立，由企業成員認可的企業使命、經營哲學及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表現出來的氛圍，這種精神層面是企業文化的靈魂。
物質層面——企業文化的基礎
企業的產品、服務、技術、車間、廠房、設備設施、企業環境風貌、員工各項福利待遇等所有物質構成了企業文化的基礎。
管理層面——企業文化的關鍵
企業(ye)的(de)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)念、管理(li)(li)風格、管理(li)(li)行為三(san)者構成(cheng)的(de)管理(li)(li)模(mo)(mo)式，不同企業(ye)有著不同的(de)管理(li)(li)模(mo)(mo)式。如規章制度、運營戰術，成(cheng)員共同遵守約定(ding)俗成(cheng)的(de)行為規范，這種(zhong)管理(li)(li)模(mo)(mo)式就是企業(ye)文化的(de)關鍵(jian)。

二.透視中西文化差異與企業文化對比
(案例分析)
三.中式傳統文化,當今中國社會主義核心價值觀
1)傳統文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽
2)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實現自我
3)企業文化須扎根于中國傳統文化
4)企業文化需與社(she)會主義核心價(jia)值觀相適(shi)應(案(an)例分析)

四.企業文化建設誤區：
1.注重企業文化形式，忽略內涵
2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導
3.把別人的拿來就用
4.對企業文化理解模糊
5.將企業文化等同企業精神
6.將傳統文化在管理中直接應用
7.認為企業文化建設要花錢
8.忽視企業文化的創新與個性化
企業文化建(jian)設既是戰略(lve)又需要戰術(shu)(shu)，必須(xu)建(jian)立(li)在企業戰略(lve)規劃和戰術(shu)(shu)運用的基礎上，才能產生(sheng)可度(du)量的競爭(zheng)優勢。

五、企業究竟有哪些企業文化,如何識別企業文化的需求
1.有形的外延
1)硬件方面
外部環境文化;內部環境文化;企業形象等等
2)軟件方面
思維模式:戰略愿景使命方針目標結構機構職責等等
行為模式:制度標準流程規則方法工具計劃管理體系等等
2.無形的內涵
信仰信念理念意識境界胸肧特性格局等等
3.如何識別自身特色的企業文化,有哪些需求?
4.企業文化組建模式落地
5.現場模擬訓練（3小時）

六.企業文化建設步驟
1.領導有強烈的意愿并能持之以恒
2.把文化建設作為發展戰略并具體規劃
3.企業文化建設須依賴于學習型組織
4.成立專門部門，選擇合適的人實施
5.實行監督機制，領導檢視責任
6.總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善
7.及時驗證總結企業文化建設成果
8.宣傳和推廣企業文化
9.實(shi)施企業(ye)文(wen)化品牌戰略商業(ye)模式(shi)

七.企業文化建設的方法(為現場模擬訓練部分)
1.把正確的觀念變成信念
2.把正確的行為變成為習慣
3.讓所有參與者快樂起來
4.互教互學，教學相長
5.使企業文化創造客戶價值企業價值員工價值社會價值
八.從《孫子兵法》中體驗企業文化：
主孰有道——領導的能力與價值觀
將孰有能——高層管理者的能力
天地孰得——企業環境與行業
法令孰行——企業規章制度健全
兵眾孰強——基層人員執行能力
士卒孰練——職員的培養與訓練
賞(shang)法孰明——激勵機制，賞(shang)罰分明

九.典型企業文化范例
華為企業文化
格力企業文化
聯想企業文化
松下企業文化=宗教文化+家庭文化
海爾企業文化=日本的敬業精神+中國儒道文化+*的管理經驗
1.追求卓越——要干就要爭第一
2.日清日高——明天的目標比今天更高
3.人才觀念——人人是才，賽馬不相馬
4.競爭戰略——先謀勢，后謀利
5.創造市場——賣信譽而不是賣產品
6.服務理念——真誠到永遠的
7.擴張方式——大公司體魄，小公司靈魂
8.領導(dao)(dao)之道——領導(dao)(dao)就是借(jie)力(li)

十.母文化和子文化相容
大規模企業，母公司與子公司人員素質和各種條件之間差別很大，企業文化的建立應從實際出發，兼顧各自特點，既要考慮整個企業文化的統一性，又要考慮子各公司的適應性。
公司文化應是一種多樣性、結構性、包容性較強的企業文化。子文化在擁有自己特色的企業文化基礎上，又對公司表示由衷的認同，從而形成具有統一性的企業文化。在公司文化下應包容子文化，即根據不同的特點強調不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。
十一、如何鍛煉企業文化,打造企業文化的高效團隊
打造高效團隊的“道、法、術”
企業文化錘煉“十六”法則
企業文化錘煉落地“二十”方略
十二、提問答疑階段
十三、總結

優良特色的企業文化培訓