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企業文化培(pei)訓體系構建(jian)

【課程背景】
一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化！企業文化是企業永續經營的抓手。
在不確(que)定的(de)(de)時代，我們能(neng)確(que)定的(de)(de)是這個組織的(de)(de)使命、價(jia)值(zhi)觀(guan)等(deng)企業文化的(de)(de)要件。如何對(dui)企業文化進行(xing)理(li)性的(de)(de)診斷(duan)，如何對(dui)企業文化進行(xing)提煉、傳播和有效地(di)落(luo)地(di)，本(ben)次課程與(yu)大家分(fen)享(xiang)一系列的(de)(de)方(fang)法與(yu)工具。

【課程收益】
掌握企業文化包含的內容
掌握企業文化的建設框架及建設細節
掌(zhang)握企業(ye)文化落地執(zhi)行的(de)方法(fa)

【課程特色】
具(ju)有企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)實(shi)(shi)戰管理經驗的李巍華老師(shi)，將通(tong)過實(shi)(shi)操操盤項目案例解構企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)如何(he)進(jin)行(xing)(xing)重塑進(jin)行(xing)(xing)升級或(huo)者進(jin)行(xing)(xing)共創，2天的工作坊將告訴你如何(he)提煉自己的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)并適應新的市場(chang)管理變革，推動企(qi)(qi)業的管理執(zhi)行(xing)(xing)，調動員工的積(ji)極性，讓(rang)員工參與(yu)和(he)認同企(qi)(qi)業。       采用(yong)行(xing)(xing)動學習與(yu)實(shi)(shi)戰練(lian)習的方式，輸出企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)核心理念、員工行(xing)(xing)為準則、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)手(shou)冊(ce)等；

【培(pei)訓對象】企業(ye)管理(li)人員

【課程大綱】
一、 企業文化是什么？
1、企業文化如何產生的？
2、為什么要進行企業文化建設？
企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。
3、企業文化的定義
一個企(qi)業(ye)就(jiu)好(hao)比一輛車(che)，領導(dao)是(shi)指引方(fang)向的方(fang)向盤，員工就(jiu)是(shi)讓(rang)車(che)前進的輪胎(tai)。車(che)為何而開？往哪里開？遇到(dao)岔路怎么辦？

二、企業文化如何構建？
1、企業文化四層次--精神層設定企業愿景、使命及價值觀需要思考的問題
2、企業文化四層次--制度層文化與制度并軌運行，文化牽引制度，制度體現文化
3、企業文化四層次--行為層案例分析：企業社會責任報告
4、企業文化四層次--物質層
案例分析：良(liang)品鋪(pu)子VI為啥要全面升級

三、企業文化如何落地
1、愿景與使命落地
戰略是組織達成其愿景與使命的方法案例分析：
企業長期發展目標
中長期發展規劃
中期事業計劃案例分析：企業使命分解與衡量
2、企業文化落地困惑分析
創意多，落地難；
口號多，動作少。
案例：客戶意識如何轉化為行為？
3、企業文化落地法則
3.3.1三“S”法
宣傳展示
儀式
案例：阿里日
故事
案例：企業文化連環畫
亮起三盞信號燈獎勵誰、懲罰誰、辭退誰
落地標準共識、共鳴、共行
企業文化提升的基本模型
企業文化優化的五個階段
回顧與答疑

企業文(wen)化培訓體系構(gou)建