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管理者企業文化課程

【課程背景】
任正非先生說過：“時代越發展，所有的生意終將走向滅亡，只有文化才會生生不息。”
企業文化是一個企業的靈魂，是指導一個企業經營思維、經營行為的底層邏輯，更是企業全體成員共同締造、共同遵從、共同收益的核心要素。可以說，企業文化的先進程度、企業文化落地工作的水平高低、成果高低，決定著企業的生死存亡。企業文化知識和建設技能，也是每位企業管理者的基礎知識和底層技能，決定著管理者的勝任力和管理水平。
然而在實際的企業文化落地工作中，管理者經常會遇到如下問題：
1）認知問題：對企業文化的定義、價值等了解不足
2）角色不清：對自身在文化建設工作中的作用的價值缺乏了解。
3）技能缺失：缺少一套簡單易行、行之有效的企業文化落地“套招”
本課程中，吳老師將從提(ti)(ti)高認知、普及知識、傳(chuan)授實用套路3個角(jiao)度(du)出發，為各(ge)位學(xue)員(yuan)展示企業文化的定義、價(jia)值和建設方(fang)法，提(ti)(ti)高學(xue)習者企業文化落地能力

【課程收益】
1、理解企業文化的定義、價值和結構
2、明晰各級管理者在文化建設中的角色和價值
3、掌握1套簡(jian)單易(yi)行的(de)企業文(wen)化(hua)落地方法

【課程對象】
企業管理(li)人(ren)(ren)員、OD/OC管理(li)人(ren)(ren)員

【課程大綱】
一、企業文化的定義和價值是什么？
1、案例分析：亮劍精神
2、企業文化的定義：理論層面的，實踐中表現出來的
3、企業文化的價值：環境層面，組織層面，群體層面，個體層面
4、企業文化的層次結構：文化頂層結構模型；霍夫斯塔德的洋蔥模型
5、案例(li)：G公司的企業文化

二、企業中各層級成員在文化建設和落地中的角色是什么？
1、創始人/CEO：組織文化的締造者和代言人
2、高層管理者：組織文化的踐行者
3、中層管理者：組織文化的踐行者，部門文化的締造者和代言人
4、基層管理者：組織文化、部門文化的踐行者，個體習慣養成的推進者
5、員工：組織文化、部門文化的踐行者
6、案例分(fen)析：G公司各級(ji)成員在文(wen)化建設中的角(jiao)色和行(xing)為

三、企業文化如何落地？
1、企業文化落地的基底層思維：圈層思維
2、基于圈層思維的企業文化落地方法：
3、從環境層到組織層：將客戶需求變為組織信念
1）組織經營環境分析
2）組織戰略解碼
3）組織文化提煉：使命、愿景、價值觀
4、從組織層到群體層：將組織信念變為群體信念
1）讓組織信念在群體中“不脛而走”：正式傳播和非正式傳播
2）讓群體感受到組織信念：文化氛圍打造
3）讓組織信念在群體中“本地化”：構建部門亞文化
5、從群體層到個體層：將群體信念變為個體習慣
1）制定行為規范
2）塑造英雄人物
3）儀式感和文化活動
4）案例：G公司企業文化落地方法
6、避免組織文化落地的誤區：唱獨角戲；生搬硬套；虎頭蛇尾
7、全課知識點總(zong)結

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