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職業生涯規劃管理 培訓

課程大綱
職業生涯概述
職業生涯的內涵
職業生涯規劃
職業生涯管理的目的
六大目的
職業生涯的性質
職業生涯(ya)規劃(hua)的(de)發展沿革

職業生涯規劃的有關理論范疇
職業生涯的周期之“六分法”
職業生涯周期的三分法
職業生涯系留點及其分類
管理系畢業生的系留點劃分為五種類別
職業生涯維度
工作職業周期(qi)與生物/社(she)會周期(qi)、家庭周期(qi)的關聯

現代企業員工個人職業生涯管理
影響個人職業生涯的因素
個人職業生涯選擇原理—人職匹配
人格特性----職業因素匹配
人格類型----職業類型匹配
霍蘭德將職業活動意義上的人格分為六類
職業發展道路
立足本職的道路
轉換職業的道路
慎重選擇職業的領域和用人單位
清楚自己的現狀
流動（離職）時機的選擇
自我創業的道路

現代企業職業生涯規劃
雙贏：個人職業計劃與企業職業計劃的管理
企業中不同角色在職業生涯發展活動中的職責
案例：*惠普公司員工自我評價方法
為員工鋪好路：企業職業生涯規劃的基本內容
如何為員工制定職業生涯規劃
第二步是幫助員工確定職業生涯目標。
第三步是幫助員工制定職業生涯策略。
第四步(bu)是職業生(sheng)涯(ya)規劃的評估與修(xiu)正。

依“法”規劃：企業職業生涯開發的原則
利益結合原則
公平性原則
共同性原則
時間性原則
發展創新性原則
全面評價與反饋原則
打造有序前程：職業生涯(ya)規(gui)劃表

條條道路通羅馬：企業職業生涯開發的方法
一般開發方法
現場培訓方法
脫產培訓法
管理人員的開發
研究會法
工作模擬法
角色扮演

愿你更上一層樓：職業生涯發展階梯
職業生涯階梯的內涵
職業生涯階梯的寬度
職業生涯階梯的速度
職業生涯階梯的長度
職業策劃

常見的企業職業策劃安排指導
工作進展輔助活動
職業生涯階梯模式
單階梯模式
雙階梯模式
雙階梯模式的企業的案例：
多階梯模式
職業生涯多階梯模式案例
企業職業生涯階梯的設計
并非所有企業都有必要，或認為需要建立職業生涯階梯
職業生(sheng)涯階梯模式，各有利弊

因人而異：企業職業生涯的階段管理
企業的職業生涯早期階段管理
*豐田公司的同化計劃
企業的職業生涯中期階段管理
企業職業生涯管理原則
企業的管理措施
企業職業生涯后期(qi)管理

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