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員工任用培訓

課程大綱
員工任用的正確理念—戰略HRM
人力資源及其特點
人力資源管理及其目標
企業中誰對人力資源管理負責？
案例：胡經理，鄭經理及伊總的分歧和辯論
企業(ye)中人力(li)資源管理(li)的正(zheng)確分工

與時俱進，深刻理解企業戰略人力資源管理
企業戰略人力資源管理的思路
企業戰略人力資源管理的完整體系
企業戰略人力資源管理工作框架圖
企(qi)業戰略人(ren)力資源管理的完整系統圖示(shi)

企業經理人對待人才應有的態度
1.愛才之心案例
2.識才之眼案例
3.求才之渴案例
4.用才之能案例
5.容才之量案例
6.信才之道

員工任用的前提—工作分析
工作分析概述
工作分析的方法
工作分析的程序
工作分析的結果—職務說明書
職位說明書的一般內容
職務說明書示例—發貨員職務說明書
撰寫職(zhi)位(wei)說(shuo)明書的要求

員工任用的開端—招聘與面試
員工招聘
招聘是人力資源管理中極為重要的一個環節
招聘語錄
有效面試
什么是面試？
面試的目標
面試的分類：結構化面試和非結構化面試
有效面試三步曲——面試之前
有效面試三步曲——面試之中
進入錄用階段
員(yuan)工任用的關(guan)鍵(jian)—加強有效激(ji)勵

激勵機制是企業員工任用的關鍵內容
案例1：英國的長壽公司俱樂部
案例2：《人力資本》對張錫民的采訪
有效激勵理論模型
員工激勵的特點
員工激勵的原則
員工激勵的一般原則
獎勵正確的事

員工激勵的高級原則
激勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創造公平競爭環境
激勵要把握*時機
激勵要有足夠力度激勵要民主、獎罰分明
員工激勵的以人為本的"三位一體"思維方法
領導激勵部屬的注意事項
員工類別與激勵

員工任用的動態機制—留才與離職管理
優秀員工流失的對策
落后員工淘汰的方法與技巧
建立辭退管理程序以避免勞動爭議
經理人如何辭退員工
辭退員工面(mian)談技巧

員工任用的保障—提高經理人領導力
企業經理人員的素質和能力要求
經理人員如何處理好與下屬的關系
提升經理人員的領導能力與領導藝術
有助于領導及協調的人品與性格
應當克服的痼癖與習慣
中國古典哲學與領導技能
 
企業基層、中層和高層領導藝術塑造的要點
企業經理人員的“穿透力”塑造
管理者6Q塑造法
不斷學習是6Q提高的源泉
自我修煉是6Q提高的內功
在實踐中成長與悟道
管理者(zhe)6Q模式的實例典范—松下幸之助

員工任用培訓