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OKR目標與關鍵成果管理法培訓課程

【課程背景】
1.了解OKR產生的背景及OKR的概念；
2.充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區別；
3.掌握OKR目標管理方法背后的動機和激勵原理，有利于真正使用好這個工具；
4.掌握OKR目標管理的操作流程和工具使用，具備在本企業實施的能力；
5.掌握如何通過(guo)OKR分解(jie)、跟(gen)蹤和管控進程，提高企業目標(biao)完(wan)成能(neng)力。

【課程對象】：企業高層領導/人力資源總監/人力資源經理/事業部或部門負責人
【培訓時長】：1天（6小時）
【講師優勢】實戰管理咨(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)出身(shen)，16年企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)經驗，主持超(chao)過(guo)50家大中型企業(ye)的人力資源相關管理咨(zi)(zi)詢(xun)課題。

【課程大綱】
一、理念篇
（一）OKR是什么
（二）OKR和其他目標管理工具的區別
（三）績效管理演變過程
1、績效管理1.0版本
2、績效管理2.0版本
3、績效管理3.0版本互動參與+案例分享
（四）OKR為什么能在一些企業大放異彩互動參與+案例分享
（五）OKR帶來的收益(yi)

二、操作篇（OKR操作過程）
（一）Okr 
實施步驟
第一步：計劃階段
第二步：實施階段
1、OKR培訓
2、使命、愿景和戰略
3、創建公司級OKR
4、設計部門級和個人OKR
5、公布和講解OKR
6、跟蹤OKR
7、觀察跟蹤和日常管理
（二）OKR實施過程中關鍵詞
1、使命
2、愿景
3、戰略
4、目標（O）
5、關鍵結果（KR）
6、OKR表格（公司、部門和個人）
（三）怎樣創建OKR
1、怎樣創建目標
2、目標描述
3、好的KR必備特征
4、制定KR的技巧
5、KR類型互動參與+案例分享實操演練：創建企業和部門OKR
（四）OKR打分機制
（五）OKR的頻度（周期）
（六）OKR設置數量
（七）OKR的變更和刷新
（八）OKR制定流程
（九）OKR的承接和聯結
（十(shi)）OKR的日常管理(li)實操演練：企業OKR目標與關鍵成果體(ti)系設計演練

三、應用注意事項
（一）OKR應用和實施的注意事項
（二）動機理論及實用模型
（三）什么企業適合應用OKR？
互(hu)動(dong)參與+案例分享

OKR目標與關鍵成果管理法培訓課程