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產品質量先期策劃課程

【課程介紹】
產品質量先期策劃是一種結構化的方法，用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。APQP的目標是促進與所涉及每一個人的聯系，以確保所需求的步驟按時完成。有效的產品質量策劃依賴于達成管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。結合QFD，本課程致力于根據各公司的特點制定適合公司現狀的新產品開發流程。
【培訓對象】產品設計、過程設計、項目管理、質量管理等部門工程師和主管
【課程收益】
了解新產品導入流程各階段的目標和任務；
學習建立適應公司具體情況的新產品導入流程；
學習如何建立新產品導入(ru)流程(cheng)和產品的質量控(kong)制的監控(kong)體(ti)系。

【課程大綱】
模塊一： 概述（1hr）
產品研發管理的發展過程
新產品開發流程
APQP的目的和基本原則
APQP和其他核心工具(ju)的(de)關(guan)系

模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產品規劃矩陣）（5hrs）
計劃和確定項目階段的輸入和輸出
收集和整理客戶需求
識別客戶需求的重要性
將客戶需求轉化為質量特征
確定設計目標和初始特殊特性清單
項目可行性分析
課堂練習

模塊三：產品的設計和開發階段（1.5hrs）
產品設計和開發階段的輸入和輸出
概念設計過程
產品設計過程
設計驗證過程
階段評審
課堂練習

模塊四：過程設計和開發階段（1hr）
過程設計和開發階段的輸入和輸出
過程設計過程
階段評審
課堂練習

模塊五：產品和過程確認階段（1.5hrs）
產品和過程確認階段的輸入和輸出
試生產準備過程
試生產
產品和過程確認
階段評審
課堂練習

模塊六：反饋、評定和糾正措施階段（1hr）
反饋、評定和糾正措施階段的輸入和輸出
建立持續改進的機制

模塊七：產品導入過程的控制體系（1hr）
多功能項目團隊的組建形式和各成員的職責和必要能力
產品導入過程的計劃制定和控制模式
產品導入過程的質量控制體系-雙螺旋結構
風險管理體系
績效評估體系
課堂練習

講師介紹：呂立桂
6Sigma MBB
專業背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色，被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目：
2005年07月—2006年03月：西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案
2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）
2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案
2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2007年08月—2008年04月：威迅半導體上海研發中心研發團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月：威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產咨詢項目（持續推進）
2009年09月—2010年03月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月：優必得(蘇州)精益生產咨詢項目
2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫療器械公司統計工具培訓
2010年11月—2011年06月：強生醫療器材有限公司精益生產咨詢項目
2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
2012年03月—2012年08月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月：上海某實業公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產導入項目
2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月：上海某實業公司研發管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業5S培訓與現場輔導項目
2014年07月—2015年04月：采埃孚轉向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月：Alston （武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月：迪皮埃復材構件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月：上海某實業公司Mini-DMAIC&研發管理咨詢項目
2015年05月—2016年01月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—2016年01月：上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
2015年08月—2016年03月：湖州某汽車零部件公司APQP研發管理咨詢項目
2015年10月—2016年07月：上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—2016年05月：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年06月—2016年12月：無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月：海寧某光伏公司問題分析與解決培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月：上海某科技公司精益生產與質量改善咨詢項目
2017年02月—至今：上海某科技公司研發流程優化培訓咨詢項目
2017年04月—至今：北京某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今：宿遷某科技公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今：上海某科技公司精益6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今：無錫某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
……
呂老師提供過DOE培訓的客戶：
汽車及零部件：西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品：賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源：昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術：億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
其他：沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶：
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅  西克制冷 海佩尼醫療  泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓的客戶：
上海大眾 聯合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩  橫濱輪胎  吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣  哈博 科勒  臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓的客戶：
采埃孚 奧特凱姆  斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂  高意  漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬  阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓的客戶：
喬(qiao)治(zhi)費歇爾 安費諾  江(jiang)陰液壓 新力 菲尼薩 華(hua)科 金佰利(li) 諾地樂 上海汽車制動 諾而(er)達  永恒力 愛康 維(wei)蘭德(de) 凱毅德(de) 奧特凱姆 賽(sai)博(bo)電(dian)器 馬培(pei)德(de)卡拉羅 禮(li)恩派…

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