:制造業人力資源價值創造的回歸與突破
講(jiang)師：趙洪新 瀏覽(lan)次數(shu)：1
課程描述INTRODUCTION
既國家發布中國制造2025后，制造業面臨的經營環境在這段時間里也發生了天翻地覆的變化，在新的經濟形勢下，被“互聯網+”、“大數據”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業的人力資源管理者，如何讓人力資源價值創造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時聚焦企業核心業務，聚焦組織能力建設、聚焦核心人才培養，并去影響公司業務甚至去促進企業轉型升級與突破？針對如上問題，我們特約實戰派人力資源管理專家與您從實戰性、操作性出發，結合實際工作案例，立足人力資源管理本職工作，面對面與您進行主題分享，為您打開實用性較強的另一種人力資源管理思維，為您簡單高效實現人力資源開發的顯性價值提供可靠的策略與方法。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一(yi)、中國制造2025大勢與(yu)實體企業(ye)的冰火兩重天(tian)
二、制造(zao)面(mian)臨的(de)現狀及(ji)挑戰
三、制造業人(ren)力(li)資源價值創造的回歸(gui)與突破(po)
1.制造業人力資源價值創造的初心與(yu)價值衡量(liang)
2.人才經營(ying)鐵三角
3.知識經營：制造業社群(qun)互動式知識管理平臺的(de)構建策(ce)略與實例
（個(ge)人知(zhi)識(shi)公(gong)司(si)化(hua)(hua)、隱性(xing)知(zhi)識(shi)顯性(xing)化(hua)(hua)、知(zhi)識(shi)信(xin)息平臺化(hua)(hua)、知(zhi)識(shi)協同(tong)能力(li)化(hua)(hua)）
4.心理經(jing)營與能力經(jing)營：
1）組織能力六維生(sheng)成(cheng)法與實(shi)例（基于問題解決的業務人才培養）
2）對標與(yu)自我透視及實例(li)分享（核心人才的集體(ti)激勵與(yu)診癥）
3）外腦管理與實戰（基于問題解決及效果(guo)達成的(de)項目管理）
四、互動答疑
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23969.html
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