房地產企業全面預算管理體系和實施
講(jiang)師：武(wu)晨 瀏覽次數：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產企業(ye)全面預算管理體系(xi)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房地產(chan)企業(ye)全面預算管理(li)體系(xi)培訓
【課程收益】
中國的房地產業，在突飛(fei)猛進十余年(nian)后，面(mian)臨著原材料、勞動力價格(ge)不斷上升(sheng)，利潤不斷攤薄(bo)的環境，競爭(zheng)日趨白熱化(hua)下如何(he)降(jiang)本增效，提(ti)高企業競爭(zheng)力? 如何(he)從企業內部挖潛提(ti)升(sheng)績效?關乎企業的可持續發展，全(quan)面(mian)預(yu)算管理(li)的重(zhong)要(yao)性(xing)自然不言而喻。
《房地產企業(ye)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體系和(he)實施》課程(cheng)，全(quan)(quan)面(mian)展示了全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)體系中房地產開發各(ge)條線(xian)的配合過程(cheng)，深入淺出的分析(xi)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)的編制程(cheng)序和(he)方法，幫助學員全(quan)(quan)面(mian)深入了解預(yu)算(suan)編制、預(yu)算(suan)實施、預(yu)算(suan)分析(xi)等(deng)具體活動，形成全(quan)(quan)方位預(yu)算(suan)管(guan)控思(si)維，助力(li)企業(ye)經營管(guan)理(li)(li)。
【培訓對象】
房(fang)地產企業老板、總(zong)經(jing)理、財務(wu)總(zong)監、財務(wu)經(jing)理及(ji)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理人等
【課程大綱】
模塊一 房(fang)地產企(qi)業預算(suan)管理體(ti)系
1、全面預(yu)算含義
（1）中國房地產企(qi)業面臨(lin)的(de)問題
（2）全面預算包括(kuo)什么？
（3）如(ru)何正確理解全面預算(suan)（預算(suan)范圍和預算(suan)作用）？
2、企(qi)業預算組織架構
（1）整體(ti)布局
（2）CFO/財務(wu)總(zong)監預算中的職(zhi)責
（3）預算(suan)管(guan)理的流程設(she)計
3、全面預算(suan)管理實施
（1）管理層的(de)重視(shi)程度(du)
（2）財務(wu)轉型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度(du)
4、預算認知偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影(ying)響因素
模塊二 房地產預(yu)算目(mu)標與財(cai)務預(yu)測
1、預算目標體(ti)系(xi)
（1）目標管(guan)理(li)
（2）指標(biao)類(lei)別體(ti)系
2、經營財務預測
（1）項目預測
（2）銷售(shou)預(yu)測
（3）利(li)潤(run)預測(ce)
（4）資金預測
3、預算目標確(que)定和測算
（1）確定目標原(yuan)則
（2）測算實例
4、預(yu)算松弛(chi) or not？
（1）預(yu)算松(song)弛的定義和出(chu)現原因
（2）預算松弛問(wen)題的解決
模塊三 房地產(chan)項目(mu)預算編制程序和(he)方(fang)法
1、編制程(cheng)序
（1）編制(zhi)參與(yu)組織(zhi)
（2）程序總(zong)圖
2、編制(zhi)方法
（1）各主要方法(fa)介紹和各自優缺(que)點
零(ling)基VS增量/固定(ding)VS彈性/定(ding)期(qi)VS滾(gun)動
（2）具體方(fang)法
基數法(fa) 比(bi)率(lv)法(fa) 比(bi)重法(fa)......
（3）邏輯算法
3、編制前(qian)有關問(wen)題
（1）預算(suan)編制準(zhun)備(bei)
（2）交流溝通
（3）編(bian)制表格
（4）預(yu)算申(shen)報(bao)
4、具體步驟
（1）收入預(yu)算編制
（2）目標成(cheng)本
（3）開發成本
（4）銷(xiao)售(shou)費用
（5）現金預(yu)算
5、項目(mu)預(yu)算準備(bei)費
（1）預算(suan)準備費計提
（2）預(yu)算準(zhun)備費審批
6、預算匯總和報批
模塊四 房地(di)產項目預算(suan)控制(zhi)和考核
1、項目預算審(shen)批(pi)
（1）授權審(shen)批
（2）預算審(shen)批(pi)
（3）立項審批(pi)
2、項(xiang)目全(quan)流(liu)程管(guan)控
（1） 以合同管理為基礎，加強成本控制
（2） 做好規劃設計階(jie)段(duan)的成本(ben)控制(zhi)
（3） 建(jian)立工程(cheng)洽商制度(du)，降低工程(cheng)成本
3、預算(suan)執行反饋和差(cha)異分析
（1）預算反(fan)饋(kui)采(cai)用預算執(zhi)行(xing)報告(gao)的形式進行(xing)
（2）分析報告編制(zhi)的要點(dian)
4、調整(zheng)機制
5、預算業績考核
（1）預算考核
（2）業績管理
（3）關鍵績效(xiao)確定
（4）權重要根據(ju)工作(zuo)性(xing)質和內容(rong)而調整
總(zong)結 討論 問答
房地產(chan)企(qi)業(ye)全面預(yu)算管理(li)體系(xi)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/239860.html
已開(kai)課時間Have start time
- 武晨
[僅限會員]
預算管理內訓
- 《向管理要業績—全面預算管 趙(zhao)春國
- 《戰略與預算》 王洢銘
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉(xie)書君
- 《預算績效管理》 于洪成(cheng)
- 《房地產企業全面預算與事前 侯(hou)龍文
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐俐
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 預算管理創新——全球500 彭(peng)佳俊
- 全面預算管理與會計核算 于(yu)洪成(cheng)
- 《企業年度預算執行力分析及 池東
- 預算與控制實務講解（企業全 趙(zhao)紅衛