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培訓背景：
     企業戰略是企業持續做大做強、保持活力與競爭力的核心要素。也是對企業管理者在洞察、規劃、決策、統籌、執行等綜合管理能力的高階要求。然而企業戰略執行的成功率普遍不高，尤其在市場變化多樣、競爭激烈、技術升級迅速的工業行業，對企業戰略的執行和管理帶來更多挑戰。
     本課程為企(qi)(qi)業(ye)高層和戰略管(guan)理者深(shen)入(ru)解析企(qi)(qi)業(ye)戰略執(zhi)行和管(guan)理體系(xi)，結(jie)合(he)豐富而生動的實戰案例(li)分(fen)析，梳理戰略執(zhi)行管(guan)理相關知識(shi)、提升認(ren)知并完善能(neng)力；幫助企(qi)(qi)業(ye)制定(ding)總部/董(dong)事(shi)會認(ren)可(ke)(ke)，團(tuan)隊認(ren)同，可(ke)(ke)執(zhi)行、可(ke)(ke)落地的企(qi)(qi)業(ye)戰略。

培訓語言：中文 / 英語

培訓收益:
1.眾多企業中國市場戰略執行案例分享，360度縱覽落地執行細節。
2.如何通知并讓整個公司知曉新戰略執行？哪些領域需要進行溝通覆蓋？
3.如何制定戰略執行計劃并管理落地執行進展？
4.如何處理反抗和舒適區域，如何帶領團隊接受變革？
5.如何在團隊找到你的變革伙伴或大使？
6.如何高效地向決策層匯報戰略執行進展及需要的支持？
7.如何確(que)定(ding)市場戰略的(de)執行是(shi)成(cheng)功的(de)？

培訓大綱:
1、暖場及培訓目標
2、中國企業戰略執行和管理體系
a)本地管理或戰略執行團隊的參與，組建團隊并設定分工和執行計劃
b)通知員工為什么及如何執行新戰略，建立順暢的溝通機制，并持續通知執行進展
c)用中國方式講戰略故事，確保公司每個人都知曉并參與其中
d)找到你的變革伙伴/大使，學會面對反對者
e)設定可量化的里程碑并持續統計進展
f)定期舉辦匯報總結會議，請決策層也參與其中，要求必要的支持和資源
g)執行對(dui)客(ke)戶、供應商、投資方(fang)的外部溝通方(fang)案

3、案例分析
a)用一個中國/有趣故事講戰略
b)落地CRM系統和新的KPI考核制度
c)啟動一個全新的生產工藝
d)執行新的銷售渠道，停止長尾低利潤客戶合作
e)外部戰略咨詢和內部落地團隊配合的實踐案例
f)企業兼并整合過程中的部門合并和人員優化案例
g)薪資/激勵/獎金調整案例
h)培訓參與者行業（待確認）

4、研討 - 為一家公司制定市場戰略執行方案
a)分組研討
b)展示方案
c)討論

5、結論和總結