已加入本站1614天 , 點擊量：25622 次
浦鑫峰擁有17年企業和咨詢培訓經驗，他有11年全球裝配及緊固件龍頭企業伍爾特集團在中國的工作經驗，以及在全球*企業重組和績效提升咨詢公司安邁、英蒔國際這一全球汽車工程緊固解決方案中國區總經理，以及螞蟻金服投資的新能源出行公司猛犸出行COO工作經驗。
浦先生在伍爾特集團的職業生涯包括【點擊詳細】
數(shu)字化轉型戰略的(de)制定，需(xu)要清晰的(de)目標和(he)詳細的(de)計劃，以確(que)保實現預期的(de)成(cheng)效(xiao)，并成(cheng)功實施轉型。 一、需(xu)要確(que)立(li)清晰明確(que)的(de)數(shu)字化轉型目標和(he)愿景，至關重要。這(zhe)些目標應(ying)該是具體、可衡量和(he)可達(da)成(cheng)的(de)，也就(jiu)是要遵(zun)循 SMART 原則，這(zhe)就(jiu)需(xu)要和(he)企業的(de)長(chang)期
不同時間段應(ying)選擇不同的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)，近年(nian)來(lai)快(kuai)速成功的(de)公司靠模式(shi)突(tu)破和創新。企(qi)業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)或系統，是賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是企(qi)業戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營(ying)銷模式(shi)賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)。
2023 年已(yi)經接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考(kao)如何應對 2024 年的未知市(shi)(shi)場，企業(ye)可采取以下措施(shi)明年才能運營的更好。 一(yi)、做好市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)。企業(ye)需要深(shen)入了解(jie)市(shi)(shi)場需求(qiu)和(he)趨勢，做好市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)和(he)分析，以便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略(lve)和(he)業(ye)務模式。 二、保
企(qi)業(ye)要做好(hao)本(ben)地生態(tai)(tai)圈，需(xu)從(cong)多個維度綜合(he)考慮(lv)和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)的梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和(he)運營(ying)成功(gong)的本(ben)地生態(tai)(tai)圈。 一、明確生態(tai)(tai)圈定位與(yu)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值(zhi)。市(shi)場需(xu)求分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需(xu)求，識別目標(biao)客戶(hu)群體的需(xu)求和(he)痛點(dian)，為(wei)生態(tai)(tai)圈定位提供依
創(chuang)(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉及到一(yi)系列關(guan)(guan)鍵(jian)核心要素(su)的(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)率至關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需求精(jing)準(zhun)定位。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的(de)深入(ru)理解與敏銳洞察(cha)，找準(zhun)消(xiao)費者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚未(wei)被充分滿(man)足(zu)的(de)需求，或(huo)者(zhe)創(chuang)(chuang)新
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的(de)藝術，經常(chang)有人(ren)同時做幾(ji)件事且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可能(neng)每(mei)件事都做得不錯，但難以出類拔萃(cui)、堅(jian)持到底(di)做到卓越和極致。很多企業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難形成核心競爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)關鍵步驟。 第一個步驟，擁(yong)抱(bao)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)已(yi)經成為企(qi)業(ye)的(de)(de)必修(xiu)課，從數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)動因(yin)來看，客戶消費習慣與需(xu)求的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，成為企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的(de)(de)直接外因(yin)，而提升自(zi)身(shen)核(he)心競爭優(you)勢，則成為企(qi)業(ye)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)核(he)心驅動力。 第二個步
二零二四年(nian)的(de)民(min)(min)企可謂是前所未有的(de)困難，你們知(zhi)道如(ru)果(guo)這個(ge)社會民(min)(min)企大規模(mo)的(de)倒閉，這個(ge)社會會變(bian)成什么樣子(zi)嗎(ma)？如(ru)果(guo)民(min)(min)營企業真(zhen)的(de)垮了，誰的(de)日子(zi)都不(bu)好過，沒(mei)有人可以獨善其中。 一、首先老(lao)板過不(bu)下去了，整(zheng)個(ge)社會將面臨大面積的(de)失業潮，因為民(min)(min)營企業解決
泰豐
王安輝
左美云
宋柳男
顏強
陳新江
張子斌
鄭文生
方茂元
邢云鵬
楊梅（GZ）
余星冰
劉章慶
魏建華
谷奇峰