7S管理推行實務課程
講師：陸(lu)君偉(wei) 瀏(liu)覽次(ci)數：2536
課程描述INTRODUCTION
7S管理推行實務課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
7S管理推行實務課程
課程前言：
“7S”是(shi)在“5S”的基礎上(shang)完善(shan)而來的，在“5S”的基礎上(shang)加上(shang)了安全和節約。“7S”是(shi)整理(li)(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(sao)(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全（safety）和節約（save）這7個詞的縮(suo)寫。
7S管理(li)(li)是企業(ye)現(xian)場(chang)(chang)各(ge)項管理(li)(li)的基礎活動，它能(neng)(neng)(neng)消(xiao)除企業(ye)在生產過程(cheng)中可能(neng)(neng)(neng)面臨的各(ge)類不良和浪費現(xian)象。能(neng)(neng)(neng)有(you)效(xiao)解決工(gong)作場(chang)(chang)所凌(ling)亂(luan)、無(wu)序的狀態，有(you)效(xiao)提升(sheng)員(yuan)工(gong)行(xing)動能(neng)(neng)(neng)力與素質，有(you)效(xiao)改(gai)善生產、安全(quan)、質量等的管理(li)(li)工(gong)作，有(you)效(xiao)提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率和團隊業(ye)績，使工(gong)序簡潔化、人性化、標準化。
本課程(cheng)全面介紹7S定(ding)義、作用、實施(shi)的方(fang)法和技巧。是(shi)總結國內外先(xian)進企業5S6S7S管理的實踐與(yu)升華。
課程收(shou)益：
1.針對本企業7S管理中的難(nan)點，重點進行分析，并(bing)提出解決方案，訓練一線(xian)生產主管掌握優秀(xiu)的改善(shan)方法。
2.有效(xiao)地提高生產效(xiao)率、降低生產成本(ben)、提高產品質(zhi)量、杜絕安全(quan)事故；
3.使現(xian)場(chang)一線主管(guan)具(ju)(ju)備優秀的(de)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，并理(li)解*現(xian)場(chang)的(de)管(guan)理(li)目標，具(ju)(ju)備生產管(guan)理(li)規范的(de)建立(li)和執行能(neng)力；
4.掌握全面提(ti)高員工素質(zhi),穩(wen)定員工隊伍的有效(xiao)的現(xian)場(chang)管理(li)技(ji)能(neng)。
課程特色：案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、視頻演示、情景模擬等形式
課(ke)程綱要：
一(yi)、何為“7S”
1.何為“7S”？
2.“7S”有何而來？
3.“7S”癥(zheng)狀(zhuang)
4.“7S”作用
5.7S管理(li)內容技巧(qiao)
6.“7S”與企業之間的關系
二、7S實施要領(ling)與案例分析
1.整理的定義與要領
（1）明(ming)確區分需要與不需要的東西
（2）丟棄或處理(li)不(bu)要的(de)東西
（3）保管需要的(de)東西(xi)
（4）把一個(ge)月(yue)以(yi)上不用的物品放到指定位(wei)置
（5）把一(yi)周內要用的(de)物品放置到近工區，擺放好
（6）把3日內要用的物品放到容易取(qu)到的位置
2.整頓的定義與要領
（1）“三定”原則(ze)
（2）劃定場所
（3）放(fang)置方法(fa)
（4）材料(liao)、在制品的整頓(dun)
（5）備品的(de)明確標示
（6）潤(run)滑油(you)、動(dong)作油(you)等(deng)油(you)脂的管理
（7）工具等用品的整頓
（8）刀具或(huo)模具等的(de)整頓(dun)
（9）布告、文(wen)字、條件表、圖紙(zhi)、粘(zhan)膠(jiao)帶
（10）計測器(qi)具等管理(li)*度的東西(xi)
（11）小東西、消耗品(pin)等(deng)?
3.清掃的定義與要領(ling)
（1）清(qing)掃舉例
（2）清掃
（3）清掃的實(shi)施要領(ling)
（4）清(qing)掃（案例）
（1）清掃制(zhi)度(du)化(hua)
4.清(qing)潔的定義與要領
（1）清潔(jie)的推(tui)行要點
（2）清潔舉(ju)例
（3）清潔的檢查點(dian)（著眼點(dian)）
（4）隨時自我(wo)檢(jian)查,互相(xiang)檢(jian)查,定期(qi)或(huo)不定期(qi)進行檢(jian)查
（5）對不符合的(de)情(qing)況(kuang)及時糾(jiu)正
（6）整(zheng)理,整(zheng)頓,清掃保持(chi)等非常好(hao)
5.素養的(de)定(ding)義與要領
（1）員工言談舉止(zhi)文明有禮，對人(ren)熱情大方
（2）員工工作精神飽滿
（3）員工有(you)團隊精神，互幫互助，積極(ji)參與(yu)6S活(huo)動
（4）員(yuan)工(gong)時間觀(guan)念強
（5）素(su)養是指通過晨會的手(shou)段，提高(gao)全(quan)員文明
（6）禮貌水準(zhun)，促使(shi)每位(wei)成員養成良好(hao)習慣，并遵守規則。
（7）形似且神似，任何事必須者要做到位
（8）領(ling)導表率
（9）要長期堅持實(shi)施，保證前(qian)5S，最終內化為(wei)
（10）優(you)良的7S素質
6、安全的定義(yi)與要領
（1）徹底推行(xing)3S管理
（2）安全隱患識(shi)別
（3）標識（警告、指示(shi)、禁(jin)止(zhi)、提示(shi)）
（4）定(ding)期(qi)制(zhi)定(ding)消(xiao)除隱患的改(gai)善計劃(hua)
（5）建立安全(quan)巡視制度(du)
（6）細化班組管理
7、節約的(de)定(ding)義(yi)與要領
1.組織樣(yang)板區(qu)觀摩(mo)與全面推(tui)廣
2.7S活(huo)動評比與考(kao)核(he)
三、7S導(dao)入與推行的方(fang)法與技巧
1.7S活動前(qian)期準備
（1）成立7S推行組(zu)織
（2）7S推行組織成員(yuan)職(zhi)責
2. 7S策(ce)劃
（1）明確7S推行方針及(ji)目標
（2）制定7S推行(xing)體(ti)系文件
（3）制訂(ding)7S推行執行計劃(hua)
3.7S推行宣傳與培訓
（1）召開動員(yuan)大會
（2）領導(dao)巡視現場
（3）內(nei)部刊物宣傳(chuan)介紹
（4）張(zhang)貼(tie)海報及標語(yu)
（5）全員7S教(jiao)育與(yu)培訓
（6）推行7S樣板區
（7）選定7S樣(yang)板區
（8）建(jian)立(li)7S樣板區
（9）樣板區工作的推動(dong)
（1）7S活動(dong)檢查
（2）7S活動績效評分
（3）7S活動評(ping)比總結
（4）7S活動成果發(fa)布
四、7S管理的持續改善
1.管(guan)理體系的深(shen)化
2.各(ge)項活動(dong)的開展
3. 7S是(shi)一個長(chang)期的、持(chi)續改善的過程。
（1）節約管理的作用
（2）節約案例1：成本控制
（3）節(jie)約案(an)例2：習慣的(de)養成
7S管理推行實務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240145.html
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