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課程時段

項目

實施形式

達成目標

Day1

9：00-12：00

一、事件事故案例教訓

二、推行ISO45001給企業的好處

三、ISO45001起源

四、ISO45001發展歷史

五、ISO45001管理對象

六、ISO45001與OHSAS18001差異

七、體系推行模式

問、答互動

講解

案例分享

1.掌握學員的重點問題和想解決的困擾，2.以及近期發生在身邊的慘痛事故案例

3.提升員工與領導對體系的有效的認知并意愿參與體系管理

4.掌握成功建立及運行體系的方法以新版的關鍵思路

5.利用風險(xian)思維和工具讓體(ti)系更融入(ru)實際工作

Day1

9：00-12：00

一、術語和定義

二、組織的環境的分析

三、相關方要求

四、領導作用

1.領導作用

2.方針

3.職責與權限

4.參與和協商”

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

游戲互動

1.了解新版的基本定義

2.提升各企業高層對參與體系的重要性和職責、以及法律風險

3.消除和降低責任不明，部門、崗位之間推責的情況

4.根據實際運作過程進行策劃、設定目標、實施管理與考核

5.了解新(xin)版的(de)員工參與體系的(de)重點要求并(bing)建立實施方法

Day2

13：00-16：00

五、風險和機遇的應對

1.危險源識別與評價

2.體系風險和機遇識別評價

3.法律法規和其他要求識別

4.風險和機遇的應對

六、目標和指標和實現策劃

七. 支持

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

游戲互動

1.掌握新版的風險和機遇管理理念與思路，形成系統的風險管控方法

2.掌握使用目標及指標來推動企業各相關部門推進職業健康安全管理的工作

Day2

13：00-16：00

八. 運行管理

1.    危險源和風險運行控制

2.    變更控制

3.    外包控制

4.    采購控制

5.    承包商控制

6.    應急響應和控制

九. 績效評價

1.    監視測量策劃和實施

2.    分析與評價

十. 改進

1.    不符合、事件管理

2.    糾正措施

持續改進

問、答互動

講解

案例分享

實際演練

1.    了解基于新版的風險應對之下如何做好健康安全運行策劃及管理

2.    如何將健康安全體系要求真正整合入運作管理之中

3.    了解高風險的外包、承包商、對采購回來的物品及服務，以及應急管理等高風險，降低緊急情況風險

4.    策劃職業健康安全所需要持續實施檢查及監測的對象和具體可行的實施方法

5.  掌握內部審核核心知識與基本技巧

讓領導者掌握核心管理層的持續改進的方法