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成本適配下的研發設計之道

課程背景：  
《成本適配下的研發設計之道──設計階段的全過程全方位成本優化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發設計的效果、質量和進度。
    課程圍(wei)繞品質、貨值、成(cheng)(cheng)本(ben)、周轉等(deng)目標(biao)，系(xi)統性講授研(yan)發設(she)計與成(cheng)(cheng)本(ben)適(shi)配關系(xi)、成(cheng)(cheng)本(ben)適(shi)配下的(de)(de)產品線與標(biao)準化(hua)研(yan)發、產品設(she)計質量(liang)管(guan)(guan)控(kong)、設(she)計優(you)化(hua)管(guan)(guan)控(kong)等(deng)內容。通過(guo)對大量(liang)典型案例的(de)(de)剖析和研(yan)發原理(li)的(de)(de)講解， 促使地(di)(di)產企業設(she)計管(guan)(guan)理(li)者(zhe)快(kuai)速(su)掌握產品設(she)計的(de)(de)行業趨勢、成(cheng)(cheng)本(ben)限額下的(de)(de)產品線和標(biao)準模塊的(de)(de)研(yan)發方(fang)(fang)法、設(she)計質量(liang)管(guan)(guan)理(li)工具、成(cheng)(cheng)本(ben)優(you)化(hua)控(kong)制方(fang)(fang)法，進而提升房地(di)(di)產公司的(de)(de)研(yan)發設(she)計管(guan)(guan)理(li)水平與成(cheng)(cheng)本(ben)優(you)化(hua)能力。

課程收益
講授設計全過程的成本優化具體控制方法和工具
★ 構建了完整的成本優化控制體系；
★ 實戰案例經典、齊全；
★ 成本控制管理方法簡明、易懂、實用
★ 掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；
★ 了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；
★ 掌握產(chan)品全過程設計質量管(guan)理的原理、流程、方法(fa)和工具

參訓對象
1、房地產企業房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員（總建筑師總監、設計總監、設計經理、設計主管及規劃設計人員等）
3、建筑設計院(yuan)、建筑設計公司相關(guan)部門(men)負責人等

課程大綱
一、 研發設計與成本適配關系概述
1、研發設計的概念：客戶、產品、凈資產收益率
2、研發設計與凈資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉
3、研發設(she)計與成本適配(pei)的(de)關(guan)系

二、研發優化管控 
1、產品線及研發概況
（1）產品線的概念和意義
（2）標桿企業產品線概況與研發趨勢
2、產品線體系、配置與成本限額
（1）產品線定位與架構：嚴謹的分類與自恰的邏輯
（2）建筑外立面研發方法、成果及配置
（3）景觀大區模塊研發過程及成本適配標準
（4）精裝公區模塊研發過程及成本適配標準
3、產品價值點研發與成本限額
（1）標桿企業的產品力提升著力點與研發趨勢
（2）如何研發與提煉適合企業自身的產品價值點
 案例：金茂、萬科等企業智慧社區、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解
（3）基于客戶需求的新技術、新設備、新工藝的研究方法
（4）產品價值點如何與營銷、成本打通
4、示范區標準、配置與成本限額
（1）示范區各專業標準的對標、建立邏輯和方法
 案例1：以旭輝現代風格示范區為例，推演示范區各專業研發過程
 案例2：以龍湖天系新亞洲風格示范區為例，推演售樓部建筑專業研發過程
（2）示范區各專業成本限額
5、車庫設計標準、配置與成本限額
（1）基于客戶敏感點的車庫形象設計標準
（2）車庫成本管控標準：單車位面積、層高、結構與設備等
（3）車庫BIM成本優化
6、精裝房標準、配置與成本限額
（1）成本限額下的分級精裝房標準研發思路
（2）對標融創、旭輝精裝的分級精裝房使用手冊
（3）精裝房人性化設計亮點(dian)

三、品質優化管控   
1、克勞士比理論、“質量管理邏輯閉環”ISO體系解析  
（1）如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具
（2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤
2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
案例：項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
3、*質量管理理論與先進技術工具的設計質量管理  
4、設計質量管理流程：源于現代金融業的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
案例：以金科博翠項目為例，詳解設計質量管理要點與流程
5、設計品控優化的成本管控效果

四、技術優化管控
1、靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量等
案例3：動態管控的合同重點
2、建筑優化技巧與案例解析 
案例1：重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬
案例2：貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬
案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化實例
3、結構優化技巧與案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：重慶某項目結構布置優化
案例3：鄭州某車庫基礎如何優化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
案例5：重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬
4、設備優化技巧與案例解析
案例1：山東項目設備房面積、位置等優化技巧與案例
案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例
5、從實踐到(dao)理(li)論(lun)的(de)總結： Kaizen/BPR/TQM等研發設計精益管理(li)哲(zhe)學(xue)的(de)思考

講師介紹
研發管理知名專家，碩士研究生畢業，近20年設計及管理經驗
歷任融創地產西南（區域公司）總師、金科地產集團（總部）設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。現任上海思優集團合伙人兼首席技術官。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓，更能將*設計理念、*價值的新技術完美融入地產設計管理中。
操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數十個各類定位的住宅及商業設計項目
參與融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作
每年參與行業設計類大獎項目評審1000余個
每年負責拿地方案、方案審查和優化300余次
每年負責項目示范區效果點評60余次
主持編寫地(di)產集團研發設計制(zhi)度、辦法10余(yu)個

成本適配下的研發設計之道