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商務演講與工作匯報技巧

課程背景：
在許多場合，公司的管理人員和專業技術人員都需要做演講和呈現，比如會議發言、工作匯報、產品推介、方案介紹、公司宣傳、經驗分享。但在此時，職場人普遍遇到的挑戰就是緊張恐懼，許多人表現得緊張怯場、邏輯不清、要點不明、單調枯燥、說服不力，不知道什么場合該如何表達、不會跟聽眾積極互動等。
這樣的表現在公司內部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導致公司、產品、品牌的形象大打折扣。表現欠佳的演講呈現技巧，也使得這些管理人員和專業技術人員的自身聰明才干得不到充分展現，這甚至于成為他們職業發展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業務相關的知識與技能，卻大多未經過專門有效的演講和呈現的訓練。
因此(ci)，這個培訓(xun)的(de)目(mu)的(de)在(zai)于(yu)全面提(ti)升職(zhi)場(chang)人和經理人在(zai)商(shang)務匯報與(yu)演講場(chang)合的(de)內容策劃、臨場(chang)表現、視(shi)覺設計、互動溝通(tong)的(de)能力(li)，以(yi)及自我(wo)訓(xun)練提(ti)升的(de)方法和工具。

課程目標：
此培訓課程結束后，學員將做到：
● 有針對性地組織演講素材，內容簡潔生動，直擊聽眾需求；
● 邏輯清晰、有理有據地表達觀點，結構完整有說服力；
● 大方得體、鎮定*地進行呈現，體現專業素養并贏得觀眾信任；
● 使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現為演講錦上添花；
● 掌握(wo)生(sheng)動表達的演講技巧，營造生(sheng)動活(huo)潑的互動氛圍；

課程時間：2-3天，6小時／天
課程方式(shi)：講師授課、案(an)例講解、問答研討、模擬演練(lian)、評估測試、視頻觀摩(mo)、推(tui)薦讀(du)物(wu)、常用工具包

課程對象：
1. 高層管理者：向政府機構、商業合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講
2. 各級經理人：向決策管理層總結匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服
3. 市場營銷(xiao)團隊：向客戶做營銷(xiao)型演(yan)示、方案(an)呈現、溝通研討、會議(yi)營銷(xiao)

課程結構：
以思(si)考(kao)力為基礎(chu)，重視思(si)維的邏輯性和表(biao)達的結(jie)構化。在(zai)此基礎(chu)上全面提(ti)升職(zhi)場(chang)人和經理人在(zai)商務(wu)匯報與(yu)演(yan)講場(chang)合的臨場(chang)表(biao)現力、視覺溝(gou)通(tong)力、互動(dong)溝(gou)通(tong)策略，以及自我訓練提(ti)升的方法和工(gong)具。

課程大綱
第一講：現場力—現代商務演講的情境要求
一、現代商業環境中一對多商務呈現的情境分析
1. 現代商務環境中聽眾對講者的期待
2. 面對面商務呈現的專業要求
二、傳統職場演講和工作匯報的四個障礙
1. 照本宣科、自說自話
2. 結構混亂、東拉西扯
3. 細節冗長、喋喋不休
4. 干貨情結、晦澀難懂
三、商務演講和工作匯報的準備流程
四、商務演(yan)講能力的測試與分析

第二講：思考力—商務演講內容萃取五步法
一、分析聽眾—聚焦聽眾利益選擇演講風格、提升可信力
1. 演講目標與場景設定
2. 聽眾痛點收集與分析
3. 確定演講風格（說服-分享-提案）
二、組織內容—構建合理清晰的演講框架、提升邏輯力
1. 運用想象對話技術組織演講素材
2. 運用思維導圖梳理演講內容和要點
3. 根據聽眾需求構建合理的演講結構
三、過濾內容—確保演講內容要點突出、提升說服力
1. 運用傳播學的“雙重漏斗”過濾演講內容
2. 內容過濾：去掉冗余信息，明確演講要點
3. 結構過濾：檢查邏輯脈絡，確保結構流暢
四、糅合信息—轉換聽眾立場講問題、提升吸引力
1. 祖母測試，去除艱深晦澀、確保演說內容通俗易懂
2. FAB法則，運用營銷法則、讓內容切入聽眾心智
3. 口語測試，運用生動化技巧、讓演講內容生動有趣
五、明(ming)確(que)主題—一句話總(zong)結演講要點、提升聚(ju)焦力

第三講：結構力—演講結構的陷阱和三要素
一、商務演講中的結構陷阱
視頻案例：喬布斯演講中的結構分析與總結
1. 結構陷阱：混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
二、商務演講線性結構的三要素
1. 巧妙開場，快速抓住觀眾注意力
1）避免2種自殺式開場
2）可以信賴的5種高吸引力開場技巧
2. 循序漸進，要點內容逐次展開
1）演講路線圖：引導聽眾的清晰路標
2）商務演講內容呈現的3種經典結構
3. 精彩結尾，令觀眾印象深刻
1）常見的3種錯誤結尾方法
2）4種令觀眾印象深(shen)刻的結尾技巧

第四講：視覺力—演講型PPT的設計原則與技巧
一、傳統職場PPT與演講型PPT的分析與比較
1. PPT的“四宗罪”
二、演講型PPT設計的三條原則
1. KISS原則
2. KILL原則
3. OnePoint原則
三、PPT結構化設計技巧：聽的清晰、講的輕松
1. PPT結構化設計5要素
2. PPT結構化設計3個步驟
四、PPT講解方式：把PPT講的流暢*，而非照本宣科；
1. 常見PPT講解的錯誤分析舉例
2. 運用(yong)J-CUT講解技(ji)巧(qiao)，幫助你把演講變得流暢*

第五講：表現力—增強舞臺表現力的三種方法
一、優雅的身體語言，增強演講的說服力
1. 眼法：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 音法：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法：切西瓜的手勢、要點手勢、必須避免的錯誤手勢
4. 身法：演講中的三種身體姿勢
5. 步法：登臺技巧、講臺走位技巧
6. 妝法：商務演講中的著裝規范
二、克服臨場的焦慮與緊張，確保演講順利進行
1. 演講緊張的原因分析與舉例
2. 克服緊張的四種方法：大腦減負、充分演練、熟悉現場、檢查清單
三、刻意演練，提升你的舞臺表現力
1. 演講練習的兩個誤區：自言自語、背誦逐字稿
2. 5分(fen)鐘錄像演練(lian)(lian)技巧：錄像、觀(guan)察、刻(ke)意練(lian)(lian)習

第六講：互動力—有效互動與控場的三種方法
一、注意力管理，讓聽眾始終保持高度專注
1. 商務演講的注意力法則
二、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1. 商務演講中三種高效互動方法
2. 動口——演講中的提問技巧
3. 動手——演講中的邀請技巧
4. 動心——演講中的鼓勵技巧
三、生動化技巧，把專業內容講得引人入勝
1. 如何講數據圖表：類比、具體化、橫向對比
2. 如何講專業內(nei)容：比喻、畫面感(gan)、故事、舉(ju)例

第七講：團隊策劃及情景演練
目標：檢測和發現自我在商務演講和工作簡報中的特點和個性，學會避開常見誤區，綜合提升商務演講能力
步驟：
1. 結合學員實際工作內容，各自確定演講主題
2. 上臺演練
3. 點評提升
4. 課后(hou)行動計劃

商務演講與工作匯報技巧