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職能部門定編方法

解決問題與課程優勢：
1、互聯網服務型企業定編難點在于：任務不確定性、方式不確定性、服務時間不確定性。如何在不確定中進行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
2、定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計算？如何定編診斷？如何通過提效、優化定編？
3、定編方法：以國際*咨詢技術為基礎，匯聚17年不同行業不同特點企業的成功咨詢實踐經驗。
4、本課程是我們歷時12年經久不衰的同類精品課程基礎上的再次升華和拓展，不是來自書齋的開發、而是一線咨詢顧問實踐經驗、方法的萃取、融匯。
5、課程在組織(zhi)管理領域的卓越(yue)成就曾為世界*汽車企業提效(xiao)約5億/年、被亞洲(zhou)*食品(pin)企業獎勵100萬、咨詢(xun)項(xiang)目成果被“哈(ha)佛商業評論”封面文章(zhang)推介(jie)！

課程對象：
1、首席營運官、HR負責人、運營部門負責人；
2、人(ren)力資(zi)源(yuan)負責(ze)(ze)人(ren)、組(zu)織發展負責(ze)(ze)人(ren)、企業內部顧問。

• 活動綱要/Outline
一、職能部門定編管理：價值與挑戰
1. 定編與人效管理：價值與目的
2. 人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明
3. 研討：當前人效(xiao)提升的外部(bu)壓(ya)力、內(nei)部(bu)壓(ya)力

4. 演練研討：案例(li)單位崗位定編測算方法

三、職能部門基本定編數、變動定編數的設定
1. 基本定編數的確定方法
2. 部門或崗位變動定編規則指標：設定、歷史水平比較分析、行業水平比較分析
3. 提效分析：效能影響因素、提效策略與方法
4. 示例：某化工企業人效服務指標優化方法
5. 演練、研討：案(an)例單位(wei)當前人(ren)效服務指標及其水(shui)平，未來提(ti)升(sheng)機會、提(ti)升(sheng)方法

四、職能部門定編測算中的難點與對策
1. 研發部門定編：研發任務、研發項目難度不確定、研發人員能力差異
2. » 示例：某上市汽車零部件公司崗位優化定編方法
3. » 演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
4. 其他職能部門：階段性任務很多、很集中問題，任務要求不確定等
5. » 研發崗位定編、質量工程師&設備工程師崗位定編、法務崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編 二、職能部門定編測算：方法、策略
1. 定編八大理論方法
2. 職能部門定編實務三個關鍵量：基本定編數、變動定編數、變動定編規則
3. 示例：某上(shang)市化(hua)工企業職能部(bu)門(men)定編方法

6. » 對策(ce)研討：方法、模(mo)式

五、職能部門人效提升：策略、模式
1. 企業提效的關鍵目標：變動定編規則（人效服務指標）
2. 企業提效的三大經典模式：組織模式、運作模式、工作班模式
3. 組織模式、運作模式、排班模式：提效變革方式、調研診斷要素、優化創新方法
4. 示例：運作模式優化重整、排班模式優化重整
5. 演練、研討：案例單位提效(xiao)機會、提效(xiao)方法

六、企業人效提升、定編優化：工作推進策略分享
1. 目標機制：人效提升的目標設定與下達
2. 支持機制：技術支持、激勵支持、領導支持
3. 運作(zuo)方式：三步(bu)(bu)分析法(fa)、四(si)步(bu)(bu)推(tui)進法(fa)

七、Q&A

• 講師介紹/Lecturer
洪老師
擅長咨詢與研究領域：
組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。
受邀在《哈佛商業評(ping)論》、英(ying)國(guo) 《經(jing)濟學(xue)人(ren)•財經(jing)專(zhuan)刊》 、“上(shang)海經(jing)濟” 、“文匯報”、“中國(guo)勞動(dong)保障報”等國(guo)內外*刊物(wu)發表學(xue)術(shu)論文、管理觀點。

項目經驗：
服務過(guo)不同行業(ye)的眾多客戶，如：福(fu)特汽(qi)(qi)車(che)、康明斯、庫博汽(qi)(qi)車(che)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼(ke)牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電(dian)器、上海(hai)(hai)電(dian)氣、上海(hai)(hai)汽(qi)(qi)車(che)、北汽(qi)(qi)、東風汽(qi)(qi)車(che)、海(hai)(hai)爾、中化(hua)、凱(kai)迪(di)地產、凱(kai)迪(di)電(dian)力、華鑫股(gu)份、雙虎家私(si)、中國海(hai)(hai)洋石油、上海(hai)(hai)實業(ye)、中國聯(lian)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景：
從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。
在(zai)華(hua)東理工大(da)學(xue)商學(xue)院取得碩士(shi)、學(xue)士(shi)學(xue)位， 曾(ceng)任澳大(da)利亞MONASH大(da)學(xue)商學(xue)院CHINA PROGRAM高(gao)級(ji)研究員。

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