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HR管理者轉型

課程對象：人力資源管理專業人士及人力資源相關中高層管理者。
課程收獲
1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉型方向和成長路徑；
2、將碎片化的HRM知識點系統化，實現HR管理認知的轉變和升級；
3、掌握HR轉型成長的三大核心技能與實效工具，有效解決工作中問題；
4、掌(zhang)握(wo)HRBP的三(san)板(ban)斧(fu)：感知、診斷、推動。

課程特色
1、講師聚集人力資源、實體業務、HR咨詢培訓三大領域多年的從業經驗，課程針對性、實踐性強；
2、模塊化、工作坊式體驗互能教學模式，有效幫助學員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升；
3、課程(cheng)并非是三支柱的(de)理論講解(jie)(jie)，而是直面(mian)HR管理者的(de)工作痛點和(he)焦慮，進(jin)行針(zhen)對(dui)賦能解(jie)(jie)惑，幫助學員快速走出困(kun)境，活力(li)踏上轉(zhuan)型成長之路。

課程大綱
模塊一翻轉你的思維與角色:走進HRM轉型第四波
1、什么樣的HRM才是企業需要的?:HRM的演進、困境、破局與趨勢
2、解密HRM轉型第四波: HR三支柱"Qut-inHRM”
3、 我該怎么辦? :從做官到行商
重塑定位:實戰演練描述你的HR經營畫布
翻轉思維:經營業務與交付價值
預約成功: HR管理者的轉型成長之路從生存到成功
成功企業實踐案例(li)分(fen)享(xiang)

模塊二、轉型成長之路一:成為HR的專家
1.鎖定我的專業領域：一圖覽盡HRM模塊精要
2、深耕我的HR專業:強大的影響力源于過硬的專業素養
結構化兩類知識:快速掌握HR專業知識和業務知識的法寶
繪制價值鏈地圖:精準把握HR六大模塊價值創造的基石
習得關鍵技能工具:我需要應用的工作模式、方法和工具
專家是這樣煉成的:能力地圖與刻意練習五個-行動
3、 實(shi)戰演練:如何成(cheng)為(wei)應屆生(sheng)招聘專家

模塊三、轉型成長之路二：成為業務的主人
1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動
2、板斧一、感知冷暖-做好業務政委
如何感知團隊氛圍-氛圍與士氣指數Q12
如何體察員工冷暖-學一點“U型溝通技巧”
案例分享：阿里巴巴的政委體系
3、板斧二、把脈開方-當好業務好顧問
站在業務角度理解客戶需求：需求藏在哪里？-透過數據看實質
站在HR角度診斷業務問題：問題從哪挖？-業務關鍵點診斷方法與工具
如何對癥開方：實戰演練-應屆生入職培訓方案設計
4、板斧三、推動項目-干好項目經理
兩類項目、兩類干法
驅動項目開花結果：案例分享
5、課程(cheng)總結與問題交(jiao)流(liu)

專家簡介
原聯想集團（惠陽）總經理、組織績效提升與人才培養專家  王寶海
實戰經驗
擁有逾20年人力資源管理工作經驗，能將HR績效管理理念與制造行業業務深度結合，在推動業務績效倍增方面有豐富成功實戰經驗。作為聯想（惠陽）績效改善項目組核心成員，將*卓越績效管理方法及日本現場績效葡萄圖管理引入聯想制造，并取得成功；多次應邀HR論壇，發表主題演講。在組織績效提升、人才培養發展和HR轉型上有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課特點
聚焦學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導學員體驗-激活思考探索方案； 
驅動學員行動-情境演練深度認知；幫助學員落地-應用指導課題評審。
主講課程
管理者HR領導力：盤點人、配置人、調動人、培養人；企業人才盤點與梯隊建設；企業如何構建績效管理體系等。
服務客戶
聯想、TCL多媒體、美的、吉利(li)汽(qi)車、佳(jia)通輪(lun)胎(tai)、廣(guang)汽(qi)豐通、申(shen)通快遞、萬家樂燃氣具、中國(guo)平安(an)壹錢包、航嘉(jia)馳源電氣、奧(ao)馬電器……

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