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打造高效團隊OKR

課程收獲
企業收益：
1、導入與實踐 OKR 的計劃與步驟，促進員工及團隊朝著共同目標前進；
2、自下而上激發員工的創新動力和活力，以達成業績目標；
3、解決企業執行KPI所造成的部門墻，讓績效考核更好地在企業中落實；
崗位收益：
1、運用目標與關鍵結果的設定準則，解決與跨部門目標設定的問題；
2、掌握由下而上的五大激勵因子，激發員工的積極性；
3、現場實戰演練目標設定的步驟和計劃，不斷修正，直到產出結果；
4、課程直接產出戰略(lve)目標結果，及相應的行(xing)動策(ce)略(lve)。

課程特色
1、實戰經驗：內容基于英特爾實踐OKR管理戰略，不談過多的OKR 理論或架構，而是提供大量的實操經驗和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無聊的理論，化為實際可執行的步驟及活動討論。每個單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓效果真正落地；
3、實際產出(chu)：在兩天過后，得到戰略目(mu)標產出(chu)，包含：公司總體(ti)目(mu)標、各個(ge)(ge)單(dan)位目(mu)標、個(ge)(ge)人目(mu)標，以后續(xu)執行的《跨單(dan)位協(xie)作表》。

課程大綱

專家簡介
原 Intel亞太區戰略合作總監  王怡淳
實戰經驗
13年英特爾工作經驗，期間在中國區/亞太區打造超過1000家的戰略合作伙伴生態，并帶領團隊與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯通等企業進行戰略合作。
曾在中國、亞太地區、*、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實的理實務經驗。是將團隊實踐OKR的經驗，真正轉化成導入戰略和步驟落地的專家。是市場上少數「真正實操 OKR 超過10年以上的講師」。
客戶評價
1、戰略傳授兼具心法技法，落地性強；                   
2、大量英特爾實戰經驗，導入幫助大；
3、提供超越坊間OKR書籍的視野，讓我們認識真正的OKR授課特點。
服務客戶
去哪兒網、華(hua)碩電腦、富士康(kang)、默(mo)克(ke)（生物(wu)醫(yi)藥）、AWS（亞(ya)馬遜-云端大(da)數據(ju)）、艾(ai)勒(le)姆車(che)電（國際汽車(che)大(da)廠供應商）、臺灣南亞(ya)科技（晶圓代工(gong)）……    

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