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全面預算管理與控制

課程收獲
1、理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系；
2、運用知識設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系；
3、掌握擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法；
4、掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法；
5、運(yun)用預(yu)算的(de)閉環管理體系對公司經營進行有效的(de)監控(kong)與考(kao)評。

課程特色
本次課程重點梳(shu)理企業管理者在面臨(lin)企業經營過程中必(bi)須掌握的(de)預(yu)算(suan)(suan)管理與(yu)控制的(de)系統化知識，并通過實(shi)際案例分(fen)析探討預(yu)算(suan)(suan)目標(biao)與(yu)預(yu)算(suan)(suan)執行評價(jia)。

課程大綱
一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
1、預算，您的直覺是什么？
2、什么是預算？
3、什么是預算管理？
4、什么是全面預算管理
5、全面預算管(guan)理到底(di)能給(gei)企業帶來什么？

二、預算承接戰略
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
（1）戰略目標落地化
（2）經紀活動目標化
（3）管理方式精細化
（4）經營活動受控化
（5）資金控制提前化
（6）績效管理依據化
（7）成本控制約束化
4、案例：某(mou)知名企業(ye)年度方針目標論證情景再現。

三、預算概要
1、經營計劃要預先確定
四、如何編制預算
1、全面預算項目工作步驟
2、預算的編制要領
3、預算編制的管理
4、三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）
5、案例：預算(suan)編制(zhi)模(mo)版、表(biao)單、說明(ming)

五、如何讓預算得到有效的執行？
1、預算與執行為何脫節？
2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
3、案例
4、預算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預算執行過程中的考核評價
7、預算的調整與追加
8、審批職責權限
9、風險管理與控制
10、預算案例分析
11、現場答疑
12、總結 

專家簡介
原惠普亞太區財務總監  苑海彤
實戰經驗
具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎（是*蟬聯此殊榮的亞太區高管）、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗，曾參與企業的并購與上市重大項目。
10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。
授課特點
幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
主講課程
業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰
服務客戶
海(hai)爾(er)、中(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)國(guo)電(dian)信、聯想、OPPO、萬科(ke)、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中(zhong)外(wai)運敦豪(hao)、前程無憂、山西(xi)汾酒、VF威富服飾、渤海(hai)銀(yin)行…… 

全面預算管理與控制