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供應鏈架構戰略規劃與*實踐

課程背景:
后(hou)疫(yi)情時代(dai)，世(shi)界(jie)經濟面臨(lin)衰退。企業戰略(lve)以(yi)生存為(wei)主題，供應鏈策略(lve)也需要隨之發生改變。本課(ke)程從(cong)企業戰略(lve)入手，以(yi)SCOR模型(xing)為(wei)架構，結(jie)合新零售以(yi)及工業互(hu)聯網與智(zhi)能(neng)制(zhi)造帶(dai)來的(de)(de)機遇和(he)挑(tiao)戰，從(cong)供應鏈流程、系統和(he)組織(zhi)多方面為(wei)學員解析供應鏈規劃與路線圖的(de)(de)思(si)路和(he)方法(fa)。通過兩天的(de)(de)學習和(he)思(si)考，學員們能(neng)夠(gou)領略(lve)從(cong)戰略(lve)高(gao)度俯瞰運營帶(dai)來的(de)(de)全局觀和(he)方向感(gan)。認(ren)知水(shui)平的(de)(de)提(ti)高(gao)一定能(neng)有助于長遠職業的(de)(de)發展(zhan)！

課程目的:
學習企業戰略的制定和解析
掌握供應鏈與運營如何牢牢緊扣企業戰略
了解供應鏈架構的組成部分
收悉推動供應鏈流程持續改善的方法論和工具
授課形式:  課件(jian)講授、案例分析、互動討論。

課程大綱：
供應鏈架構戰略規劃：總兩天 第一天
前沿：客戶需求變化與供應鏈新發展
供應鏈診斷：從哪里來？
流程診斷 SCOR
KPI績效診斷 P.A.S.對標法 
成熟度診斷
公司戰略：到哪里去？
創新和營銷
PESTEL
5 Forces 
SWOT
上下整合與水平整合
做廣還是做深？Scope or Scale? 
供應鏈策略的匹配度：戰略落地
X Matrix 、 平衡積分卡
制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略
供應鏈能力：知己知彼
交付能力
計劃能力: S&OP成熟度
庫存控制能力
物流規劃與調整能力：Geo Mapping
風險管控能力
供應鏈SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis 
供應鏈組織架構
與時俱進的組織人事架構：從平坦型到階層型
高效實用的信息系統架構：從SRM到CRM
動態調整的流程管理架構
案例(li):  歐文斯(si)公司

供應鏈架構戰略規劃：總兩天 第二天
供應鏈的持續改善機制
PMO組織
精益生產與六西格瑪
SCOR 跑道模型
新零售的供應鏈
O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
MCN 直播帶貨 
智能制造下的供應鏈
工業4.0
智慧供應鏈與物流
供應鏈人才發展與職業規劃
人崗匹配
培訓與鍛煉
輪崗與提拔
案例討論
培訓內(nei)容(rong)小結及討論

講師介紹：   
楊威Willie YANG
經濟學碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，EMBA, *供應鏈協會ASCM/ APICS SCORP和CPIM認證，上海芥姜咨詢創始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM，COO, 運營 VP等職務，楊老師在*工作學習近5年，有20多年在跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克蘭KMBS商學院以及*Washington & Lee University特邀講師。資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發表原創文章最多的專欄作者”。
供應鏈架構戰略規劃與(yu)*實踐

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