新產品研發IPD和項目管理培訓
講師：劉(liu)俊鋒(feng) 瀏(liu)覽次數：2549
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
產品研發IPD
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
產品研發IPD
【課程背景】
研發(fa)能力(li)的(de)(de)提(ti)升是企業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)體現(xian)之一，而研發(fa)能力(li)提(ti)高(gao)與新產(chan)品的(de)(de)研發(fa)管理，又有著密不可分(fen)的(de)(de)聯系。但由于產(chan)品研發(fa)的(de)(de)復雜性(xing)和專(zhuan)業(ye)(ye)特點，許多企業(ye)(ye)在其管理方面產(chan)生(sheng)了一定的(de)(de)問(wen)題。
如(ru)(ru)何(he)選擇適(shi)合(he)企(qi)業自(zi)身(shen)的研發管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)？為什么IPD必(bi)須要和(he)項目管(guan)理(li)(li)(li)結合(he)起來(lai)，才能(neng)在研發管(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程中發揮出*威力？如(ru)(ru)何(he)深入理(li)(li)(li)解產品(pin)及其定(ding)位、定(ding)價(jia)體(ti)系？如(ru)(ru)何(he)進(jin)行產品(pin)市場(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)，建立(li)(li)產品(pin)研發和(he)市場(chang)(chang)銷售(shou)的高效溝(gou)通樞紐？如(ru)(ru)何(he)進(jin)行精準高效的產品(pin)戰(zhan)略規劃？如(ru)(ru)何(he)抓住(zhu)真正(zheng)的市場(chang)(chang)需求？如(ru)(ru)何(he)進(jin)行新產品(pin)的立(li)(li)項管(guan)理(li)(li)(li)？研發項目管(guan)理(li)(li)(li)的常(chang)見問題有(you)哪些(xie)(xie)，研發管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員必(bi)須掌握哪些(xie)(xie)必(bi)備的項目管(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識？如(ru)(ru)何(he)優(you)化產品(pin)研發項目管(guan)理(li)(li)(li)流程？如(ru)(ru)何(he)進(jin)行研發績效管(guan)理(li)(li)(li)、讓產品(pin)研發超(chao)越老板和(he)公(gong)司(si)的期(qi)望？
上(shang)述種(zhong)種(zhong)問題(ti)(ti)，集中(zhong)體現(xian)了企業(ye)研發項(xiang)目管理決策力(li)(li)和執行力(li)(li)的問題(ti)(ti)。這些問題(ti)(ti)的解決，將對企業(ye)項(xiang)目管理團隊(dui)的能力(li)(li)提升，起到顯(xian)而易見的良好效(xiao)果。
【課(ke)程目標(biao)】
用IPD構建高(gao)效研發管理體系
新產品創新及產品的(de)定位定價
如何進行高效的(de)產品戰略規(gui)劃
市場需(xu)求(qiu)到產品規格需(xu)求(qiu)定義
產品研發項目管理的必(bi)備知(zhi)識
研(yan)發績效：如(ru)何超越老板(ban)期望
【課程大綱】
第(di)一單元 用IPD構建高效研發管理體系
1.中(zhong)國企業(ye)技術研發管(guan)理體(ti)系的10個問(wen)題
2.產品研發(fa)管理的5個(ge)水平
3.產品研發管理(li)的常(chang)見理(li)論和(he)模式
（四種(zhong)商業模式/研(yan)發管理的常見理論和模式/研(yan)發管理破局：向標桿企業學(xue)習）
4.IPD是(shi)中國企業不可跨越(yue)的研發管(guan)理階段
4.1 IPD全(quan)流程2個強調(diao)
4.2 IPD的(de)3個視角層面
4.3 IPD的6個流程階(jie)段
4.4 IPD的(de)7種核(he)心(xin)思(si)想
5.精準高效的IPD產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)管理體系(xi)框架
5.1 IPD產(chan)品研發管理體系框(kuang)架
5.2 IPD中的(de)精益理念（需求導向(xiang)/消除浪費/創新(xin)驅(qu)動）
【課(ke)題演練】為什么說IPD是研發(fa)管理(li)不可跨越的階(jie)段(duan)
【案例分析】IBM/華為(wei)/方太公(gong)司的IPD變革案例
【研發(fa)實戰(zhan)技法(fa)】IPD的核(he)心思想(xiang)及其應用
第二單元 新產品創新及產品的定位定價
如何(he)用(yong)IPD的方法進行產品(pin)創新管理
1.1怎樣(yang)做(zuo)才能讓老板對產品研發(fa)管(guan)理滿意？
1.2產品(pin)開發過(guo)程的結構(gou)化(hua)和規(gui)范(fan)化(hua)
1.3用IPD構(gou)建(jian)統一的創新語(yu)言(yan)
產品創新的戰(zhan)略規(gui)劃過程
2.1產品(pin)創(chuang)新(xin)基礎知(zhi)識（4種驅動機制/產品(pin)創(chuang)新(xin)的(de)分類(lei)）
2.2產品(pin)創新的戰略規劃(hua)過程(cheng)
2.3產(chan)品創新的組織模(mo)型保證
2.4產品研(yan)發的創(chuang)新流(liu)程保證
新產品的定(ding)位(wei)定(ding)價體(ti)系
3.1新(xin)產(chan)品的必備知(zhi)識(shi)（產(chan)品概念/產(chan)品觀念5個層次/新(xin)產(chan)品分(fen)類/常(chang)見的新(xin)產(chan)品開發方向）
3.2三步法(fa)打(da)造(zao)產(chan)品的獨特氣質（超出預期/人性設(she)計/感情共鳴）
3.3如何進(jin)行產品(pin)定(ding)(ding)位(wei)（產品(pin)定(ding)(ding)位(wei)的含(han)義及價值/產品(pin)定(ding)(ding)位(wei)的6步法）
3.4如何進行產品(pin)定(ding)價(jia)(jia)（價(jia)(jia)格體(ti)系的3個要求/產品(pin)定(ding)價(jia)(jia)的6個原則/3大(da)類型產品(pin)定(ding)價(jia)(jia)法）
【課題演練】如何(he)讓老板對(dui)產品研發(fa)滿意
【案例分析(xi)】如何理清(qing)客戶(hu)/市場(chang)/銷售/營銷/研發的(de)關(guan)系
【實戰技法】如何(he)對新產品(pin)進行定位定價
第三(san)單(dan)元 如何進行高效(xiao)的產品戰(zhan)略規劃
產品(pin)市(shi)場管(guan)理的(de)MM循環（MM的(de)作用/MM的(de)核心邏輯(ji)和思想/戰略和運營(ying)的(de)集成ISOP）
產品規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)中(zhong)的典型問題（規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)輸入不具體、不明確/沒(mei)有(you)真正(zheng)基于市場需(xu)求/規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)過程不是自(zi)覺(jue)的/規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)不能(neng)轉化(hua)為組織的一致行動/沒(mei)有(you)考慮平臺和技術(shu)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)）
基(ji)于利潤區(qu)域的(de)產(chan)品開發擴張原則(ze)
（企業增加(jia)利潤的5種途徑(jing)/產品開發擴張的5種途徑(jing)/產品開發資源配置(zhi)的七(qi)二一原(yuan)則(ze)）
產品戰(zhan)(zhan)略基(ji)礎知識(shi)（概(gai)念/主體/總體構架(jia)/3個層(ceng)(ceng)次(ci)（最高(gao)層(ceng)(ceng)：戰(zhan)(zhan)略研究(jiu)層(ceng)(ceng)/業(ye)務層(ceng)(ceng)：產品線戰(zhan)(zhan)略/支撐層(ceng)(ceng)：資源配置層(ceng)(ceng)，產品戰(zhan)(zhan)略和產品規劃）
產品戰略規劃的過(guo)程
5.1規劃的啟動和輸入（春季規劃<戰略規劃SP>/秋季規劃（業務規劃BP）/產品規劃的輸入）
5.2產品(pin)規劃6個(ge)階(jie)(jie)段(duan)(理(li)解(jie)市場(chang)階(jie)(jie)段(duan)/細分市場(chang)階(jie)(jie)段(duan)/組合分析階(jie)(jie)段(duan)/制(zhi)定業務計(ji)劃階(jie)(jie)段(duan)/融合和優(you)化業務計(ji)劃階(jie)(jie)段(duan)/管理(li)與評(ping)估業務計(ji)劃階(jie)(jie)段(duan)）
【課(ke)題演練】如(ru)何制定通信(xin)產(chan)品的產(chan)品戰略
【案(an)例(li)分析】華為公司(si)的產品戰略制定
【實戰(zhan)技法(fa)】8步驟法(fa)在產品戰(zhan)略制定中的(de)應用(yong)
第四單元 市場需求(qiu)到(dao)產品規(gui)格需求(qiu)定(ding)義
1.市場需求管(guan)理的問題
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(ji)(渠(qu)道/方式/人員/注(zhu)意事項/提交及輸出(chu)/需求管理IT平(ping)臺)
2.2原始需求的分析(誤區/方(fang)法(fa)/判斷要素(su)/常(chang)用方(fang)法(fa)/輸出：$APPEALS模型、關(guan)鍵差異性客戶需求、需求信息的及(ji)時處理(li)和定期總結）
2.3需(xu)(xu)求(qiu)的規(gui)劃分配(pei)（產品(pin)需(xu)(xu)求(qiu)分配(pei)的7種(zhong)途徑/長期(qi)需(xu)(xu)求(qiu)比例的重要性）
2.4需求(qiu)的(de)實現驗(yan)證（需求(qiu)實現和驗(yan)證的(de)“雙V模型”/需求(qiu)驗(yan)證的(de)4項措(cuo)施(shi)）
4.需(xu)(xu)(xu)求管理的(de)注意事項(xiang)(跨(kua)部門(men)的(de)需(xu)(xu)(xu)求管理/承(cheng)擔需(xu)(xu)(xu)求管理特定(ding)的(de)部門(men)或(huo)者(zhe)崗位/工作向相關職(zhi)能部門(men)轉化及績效考核(he)/規劃團(tuan)隊和需(xu)(xu)(xu)求團(tuan)隊可(ke)以合并或(huo)者(zhe)兼職(zhi)/當面(mian)溝通和確認的(de)必(bi)需(xu)(xu)(xu)性/需(xu)(xu)(xu)求管理的(de)質量控制）
5.從市(shi)場需(xu)求到新(xin)產品開發輸入（客戶(hu)群的確定(ding)/功能(neng)需(xu)求的確定(ding)/產品策略的確定(ding)/產品路標規劃/新(xin)產品開發任(ren)務(wu)書的確定(ding)）
6.項目需求變更的過程控制(zhi)
【課題(ti)演練(lian)】如何進(jin)行市場需求管(guan)理
【案例分析】華為公司的市場需求(qiu)管理(li)
【實戰技法】產品(pin)(pin)市(shi)場需求到產品(pin)(pin)開發(fa)規(gui)格定義的過程
第(di)五單元 新(xin)產(chan)品研發項目管(guan)理必備知(zhi)識
1.項(xiang)目管(guan)理(li)(li)相關知識(shi)(項(xiang)目的(de)定義/項(xiang)目的(de)特征/項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)定義/項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)五大過程(cheng)/項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)十大領(ling)域)
2.項目成功的標(biao)(biao)準（理(li)論的鐵三角標(biao)(biao)準/實際業務目標(biao)(biao)標(biao)(biao)準）
3.研發項(xiang)目管(guan)理常見的問(wen)題（多(duo)項(xiang)目管(guan)理沖(chong)突/進度延遲/成(cheng)本(ben)超預算/質量經常出問(wen)題/跨(kua)部門溝通困難(nan)/ “救火(huo)”常態化/推卸(xie)責任/人員不夠/各自為戰(zhan)、效率低下）
4.研發項目管理問題(ti)發生的(de)根(gen)源（思(si)想觀念/體系架構/執行流程/方(fang)法工具/績(ji)效考核）
5.知行合(he)一：理論和實際的有(you)效結(jie)合(he)
5.1敏(min)捷(jie)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)（敏(min)捷(jie)開(kai)發的(de)(de)核心價值和原則/敏(min)捷(jie)理(li)(li)念(nian)和項目(mu)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)辯證統一）
5.2研發(fa)項目管(guan)理(li)(li)的原則：進(jin)度、成本、質量平衡管(guan)理(li)(li)思想(xiang)/干(gan)系人期望(wang)管(guan)理(li)(li)思想(xiang)/整體管(guan)理(li)(li)思想(xiang)/聚焦關鍵問(wen)題/制(zhi)定分層(ceng)計(ji)劃/進(jin)行評價(jia)反饋
6.高效研(yan)發流程的(de)建立
6.1四類開發流(liu)程的轉換(huan)/各(ge)部門在研發流(liu)程中(zhong)的職責(ze)/決策評審(shen)和技術評審(shen)
6.2結構化產(chan)品開發流程的(de)6個階段(duan)
【課題(ti)演練】項目成功的標準
【案例分析】精益(yi)和敏捷理(li)念(nian)在研發項目管(guan)理(li)中的應用(yong)
【實戰技法】如何建立適合(he)企業自身的產品開(kai)發流程
第六單元(yuan) 績效管(guan)理(li)：超(chao)越老板和公(gong)司的期待
1.研(yan)發項目團隊績效管理存在的問題
2.為什(shen)么說研發(fa)部門的績效(xiao)考核，意義(yi)比個人績效(xiao)考核大(da)？
3.績效管理的5種手(shou)段（任職資格/行為準則(ze)/PBC/KPI/KCP）
4.研(yan)發部門的績效考(kao)核（財務指(zhi)標(biao)/非財務指(zhi)標(biao)/預研(yan)指(zhi)標(biao)/創新(xin)指(zhi)標(biao)）
5.研發個(ge)人的績效(xiao)考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
6.績效(xiao)管理結果的應用
（精神激勵/物質激勵/公(gong)司滿意(yi)、老板滿意(yi)、員工(gong)滿意(yi)結(jie)果(guo)的達成(cheng)/自信向(xiang)上氛圍(wei)的形(xing)成(cheng)/研發能力的持續(xu)增長/企業在行(xing)業里(li)領導地位的保持）
【課(ke)題演練】研發績效管(guan)理有哪(na)些可以(yi)改善的地(di)方
【案例(li)分(fen)析】國內某上市公司的(de)研發(fa)績效(xiao)管理
【實(shi)戰技法】研(yan)發(fa)績(ji)效管理(li)在(zai)實(shi)戰中的應用
【講師(shi)簡(jian)介】
劉(liu)俊鋒：產品研發項目管(guan)理(li)
新產品(pin)研發管理/咨詢師(shi)
技術(shu)研(yan)發系(xi)統實(shi)戰者
研發(fa)團隊建設及(ji)優化
平臺式技術研(yan)發管理
產品管理(li)/研發項目管理(li)
研發管理/研發團隊管理
華東理工(gong)大學機械工(gong)程及(ji)其自(zi)動化專業
教育經歷
劉俊鋒(feng)老師(shi)，1976年出生于河南平頂山(shan)，44歲，常住廣東珠(zhu)海，華東理工(gong)大學（211工(gong)程(cheng)(cheng)、985工(gong)程(cheng)(cheng)優(you)勢(shi)學科創新平臺）機械工(gong)程(cheng)(cheng)及其自動化專業(ye)，高級項目管(guan)理師(shi)、高級培訓(xun)師(shi)。
工作經歷(li)
2017年至今 珠海XX控(kong)制器科技(ji) 副(fu)總(zong)經理（兼管產品研發技(ji)術(shu)）
2014-2017 珠海(hai)雙喜(xi)電器股份(fen)集團（珠海(hai)市著名上市集團企(qi)業，60多年(nian)的老品牌）--集團研(yan)發中心總(zong)監，高級培訓師
2004-2014 德豪潤(run)達電器股份集(ji)團(tuan)（2004年(nian)深交所上市(shi)，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海(hai)*民營(ying)企業）--研(yan)究所開發部(bu)主管、技術研(yan)發中心部(bu)長、高(gao)級(ji)項目管理師(shi)
2000-2004 世(shi)界500強華(hua)為(wei)集團 研發部項目開(kai)發工(gong)程師
劉俊鋒老(lao)師有著(zhu)豐富的(de)產品研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理(li)理(li)論和精(jing)湛的(de)產品研(yan)(yan)發(fa)專(zhuan)業知(zhi)識，并在(zai)(zai)三家國(guo)內(nei)大型上市集團(tuan)公(gong)司有著(zhu)大量的(de)實戰工(gong)作經驗，在(zai)(zai)德豪潤達集團(tuan)、珠海XX電器集團(tuan)推行平臺式(shi)研(yan)(yan)發(fa)技術管(guan)理(li)，幫(bang)助企(qi)業完成研(yan)(yan)發(fa)能力(li)的(de)轉型和提(ti)升。
劉俊(jun)鋒老(lao)師(shi)在研發團隊建設及優化、平臺式研發技術管理、進度(du)質量及成本(ben)管理方(fang)面(mian)有(you)著豐富的實戰經驗。
主講(jiang)課程：
產(chan)品(pin)(pin)/研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)/項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理：《從市場需求(qiu)到產(chan)品(pin)(pin)規劃(hua)》《IPD-構建(jian)高(gao)效(xiao)(xiao)的產(chan)品(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)(ti)系》《IPD-構建(jian)高(gao)效(xiao)(xiao)的產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)(ti)系》《精益研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)(ti)系管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)》《研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理與技(ji)術團隊建(jian)設(she)(she)》《DFMEA-設(she)(she)計潛在失效(xiao)(xiao)模式及后果分析》《研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員績效(xiao)(xiao)考核(he)與激勵》《研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)》《研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理核(he)心技(ji)能修煉(lian)》《研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)多項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)》《工程(cheng)施工項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)》《項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰(zhan)》《成(cheng)功塑造卓越(yue)產(chan)品(pin)(pin)經理》《成(cheng)功塑造卓越(yue)項目(mu)(mu)(mu)經理》《價值工程(cheng)及產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)成(cheng)本控制》《研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)標準化建(jian)設(she)(she)》《產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)可靠性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理》《產(chan)品(pin)(pin)需求(qiu)分析與需求(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理》《工業4.0時代研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理如何突圍(wei)》
技(ji)術(shu)管(guan)理：《從技(ji)術(shu)走向(xiang)(xiang)管(guan)理》《電子設(she)(she)備的可靠性設(she)(she)計(ji)》《塑膠(jiao)件結構設(she)(she)計(ji)與制造》《面向(xiang)(xiang)可制造性及裝配的設(she)(she)計(ji)DFX》《流程優(you)化-流程再造（BPR）》
輔導項目
劉俊鋒(feng)老師先后為十幾家企業做了產(chan)品(pin)技(ji)術研(yan)(yan)發(fa)及管理方(fang)面的咨詢(xun)和輔導，解決(jue)了企業在產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)方(fang)面存在的一些核心問(wen)題(ti)。
曾部(bu)分(fen)培訓過(guo)的企業：
前進(jin)齒輪(lun)、燦坤電(dian)子、東(dong)莞尚科思工藝制(zhi)品集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)英(ying)威滕電(dian)子、廣州白(bai)云山(shan)藥業、中(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)金源高精密科技有(you)限公(gong)司(si)、湖南(nan)福瑞印刷有(you)限公(gong)司(si)、武漢東(dong)風(feng)商用車(che)技術中(zhong)(zhong)(zhong)心、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)股(gu)(gu)份(fen)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恩歐凱（無錫）防(fang)振橡膠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、株洲九方裝備股(gu)(gu)份(fen)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浙江(jiang)利(li)歐泵業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長沙康通電(dian)子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)科宇科技電(dian)源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)、沃特瑪電(dian)池集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)宇集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)實用電(dian)器集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣東(dong)德豪潤達(da)電(dian)氣股(gu)(gu)份(fen)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、威斯達(da)電(dian)器集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)中(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)制(zhi)造(zao)、珠海(hai)雙(shuang)喜電(dian)器股(gu)(gu)份(fen)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、珠海(hai)格(ge)力電(dian)器股(gu)(gu)份(fen)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市中(zhong)(zhong)(zhong)沃綠源投資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、香港冠麗玩具集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市三諾(nuo)電(dian)子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、雷士(shi)照明集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)、珠海(hai)藍圖(tu)科技有(you)限公(gong)司(si)、上(shang)海(hai)優拜機械(xie)股(gu)(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司(si)、九陽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)市民富沃能新能源汽車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)威力集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)莞華(hua)(hua)茂電(dian)子集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)中(zhong)(zhong)(zhong)南(nan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、堅朗(lang)五金集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、佛(fo)山(shan)大自然家居(ju)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。
產品研發IPD
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240681.html
已開課時間Have start time
- 劉俊鋒
[僅限會員]
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