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中國企業培訓講師
中高層管理技能發展培訓
 
講師:張世軍 瀏覽(lan)次數:2530

課程描述INTRODUCTION

中高層管理技能

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張世(shi)軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中高層管理技能

課程背景:
伴隨著“互(hu)聯網+”與“第四次工業(ye)革命(ming)”、“智能(neng)時代”的(de)到來,新(xin)(xin)的(de)商業(ye)模式(shi)、管(guan)理(li)模式(shi)正(zheng)在(zai)迅速(su)改變(bian)著各(ge)行各(ge)業(ye)。新(xin)(xin)的(de)時代變(bian)化(hua)產生了新(xin)(xin)的(de)管(guan)理(li)變(bian)革需(xu)求,新(xin)(xin)的(de)時期更(geng)需(xu)要管(guan)理(li)者(zhe)能(neng)迅速(su)的(de)掌握變(bian)化(hua),接受、適應并(bing)積極(ji)變(bian)革舊的(de)管(guan)理(li)思維、方法與行為,從而更(geng)加有效地(di)面對科技進步與時代變(bian)化(hua)帶來的(de)各(ge)種挑戰,主動把握全新(xin)(xin)的(de)發展機遇。

管理現象:
1. 管理認知問題:缺乏正確的管理職責、任務、角色認知,定位不清;
2. 管理技能問題:管理經驗不足,沒有有效的工具與方法、管理技巧;
3. 管理發(fa)展問題:靠個人(ren)精(jing)英式管理,難以(yi)帶動團隊,為企業(ye)發(fa)展贏取更(geng)大空間等。。。

課程收益:
1. 自我管理( 管理發展新趨勢、管理認知、角色認知與定位、卓有成效的管理者 );
2. 工作管理( 時間管理、高效溝通、目標管理與計劃落實 );
3. 人員管理( 員工培養三類 9 法、教練式輔導 4 階段、激勵與授權 );
4. 團隊管理( 團隊認知、團隊建設、團隊精神、沖突管理、團隊管理 );
5.領(ling)導力提(ti)升(sheng)(創(chuang)造性協調手法(fa),管(guan)理高(gao)效(xiao)能團隊,提(ti)升(sheng)領(ling)導力)。

課程對象: 
各部門經理(li)、主管(guan)(guan)(guan)、各級中層管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)、新提拔的、從專業人才(cai)轉(zhuan)型到(dao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的、晉升到(dao)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)以及其它預備(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)。

授課方式: 
講解+工具+方(fang)法+測試+案例(li)+演練+訓練+拓展+分(fen)享等互動體(ti)驗式(shi)教學。

課程大綱:
破冰活動:

(1) 領導開班致辭(學習目的與意義)
(2) 學習小組組建+積分制說明(ming)

第一單元: 明道取勢 – 卓有成效的自我管理
第一講 管理者角色認知與定位

1. 未來已來
智能時代的管理發展新趨勢;工業革命(1.0-4.0)與管理變革(1.0-3.0)
2. 管理認知(343)
管理的三個效率 ;管理的四大層面; 管理者的三項任務
3. 管理者素質要求
 優秀管理者 能力素質模型(KASH);管理者應具備的 四大核心技能
4. 作為管理者,意味著什么?
推進組織的戰略觀; 扮演多種角色;通過他人完成工作
5. 管理者的角色認知與定位
定位分析;定位誤區;管理者角色認知 ;管理者角色定位
6. 角色轉變(三階段)
合格管理者:工作督導;優秀管理者:帶領團隊;卓越管理者:成人達己
視頻案例:《 未來(lai)已(yi)來(lai) 》

第二講 自我管理 – 卓有成效的管理者
1. 認知自我:約哈瑞之窗
2. 優秀管理者應具備的正確觀念
做人做事做業績;帶人帶心帶團隊;保證完成組織目標;學習溝通技巧; 拓展知識與技能領域
3. 優秀管理者應具備的正確心態
積極主動---自我領導的心態;追求卓越---自我管理的心態; 開放兼容---人際溝通與合作的心態;贏得信賴---人際領導與管理的心態;使人得道---人際和諧的心態
4. *:卓有成效的管理者
卓有成效是可以學會的;掌握自己的時間;我能貢獻什么;如何發揮人的長處;要事優先; 有效決策
視頻案例:《 永不放棄 》
第二單元:得心應手–卓有成效的工作管理

第三講 時間管理–工作效率提升
1. 時間管理的意義(工作更有價值、生命更有意義)
2. 四代時間管理理論的演進
3. 高效時間管理的原則與策略
(1) 基本原則   (2) 四大法則    (3) 黃金法則
4. 高效時間管理的方法
優先矩陣(四象限法);艾維利時間管理法(效能法); 標準化操作法;零星時間管理
5. 如何提高時間效率與工作效能
如何處理高低價值活動(做增值); 如何提高時間效率(高效八要訣)
管理工具: 四象限法

第四講 高效溝通 – 人際與工作關系提升
1. 溝通的實質
 溝通的原理(三要素);溝通的實質(三目的)
2. 溝通的經典法則
 梅奧法則(雙軌、有效、PR);布吉林法則(3A 規則);梅拉賓公式(73855);溝通漏斗(雙漏斗)
3. 高效溝通的方法與技巧
(1) 高效溝通的步驟(六步法)
(2) 高效溝通的方式(4A 模型)
(3) 高效溝通的關鍵技巧(3 聽 3 問 3 說)
(4) 向上溝通:讓上級支持你的工作(與上司溝通的 5 個方法)
(5) 平級溝通:與平級達成共贏(與同事溝通的 6 個方法)
(6) 向下溝通:激發部屬能動性(與下屬溝通的 9 個方法)
(7) 對外溝通:如何與客戶及供應商進行有效溝通(禮+專)
現場演練: 傾聽練習(黃金 30 秒)
視頻案例:《 如何突圍 》
情境演練: BIG FABE 訓練

第五講 使命必達 – 目標管理與計劃落實
1. 管理者的三項使命與目標管理
*:先有目標,再有工作;將“要我做”變為“我要做”
2. 目標的制定與分解
從戰略到目標(戰略地圖);如何設定目標(SMART 原則);如何進行目標分解(六維法)
3. 計劃的擬定與落實
從目標到任務;計劃制定的 GROW 模型;計劃制定的方法(5W2H 法、PDCA 法、甘特圖);目標績效管理體系推行(六步驟)
實戰演練: 目標分解+計劃制定

第三單元: 成人達己–卓有成效的人員管理
第六講 激活個體–部屬培育與激勵

(一)部屬培育
1. 部屬培育三方式(OFS)
2. 基本方法:傳幫帶
3. TWI:工作教導四階段
4. 在職培訓:OJT 五步法
5. 哈佛:員工培養(三類 9 法)
績優員工培養:3 方法; 合格員工培養:3 方法; 低績效員工培養:3 方法
6. 哈佛:教練式輔導(四階段)
前期階段:四要點;初步討論:五步法;持續溝通:四內容(STAR);后續跟進三要領
(二)有效激勵
1. 激勵的動機原理
2. 激勵的經典理論
馬斯洛:五層次需求理論;道格拉斯:“X 理論”、“Y 理論”;赫茲伯格:“激勵—保健”雙因素理論;亞當斯:公平理論
3. 有效激勵的四種方式與方法(4+10)
4. 非物質激勵技術(幸福感、自我激勵)
5. 有效激勵的五技巧
案(an)例分析:《 優秀教(jiao)練如何培育與激勵(li)部屬(shu) 》

第七講 授權藝術–如何進行有效授權
1. 授權三階段
授權前:應有什么樣的心態?; 授權時:應注意哪些問題?; 授權后:應如何追蹤?
2. 授權的流程(六步驟)
步驟一:明確原則;步驟二:選擇方式
步驟三:授權準備 ;步驟四:授權分配
步驟五:跟進支持;步驟六:回顧反思
3. 授權的技巧
技巧一:責任分解細; 技巧二:權力授予授權者;技巧三:授權檢查與跟蹤;技巧四:授權終止與評估
4. 授權的四要領
綜合(he)演(yan)練(lian): 這樣(yang)授權可以嗎?

第四單元: 凝心聚力–卓有成效的團隊管理
第八講 團隊管理 – 高效團隊建設與管理
1. 團隊認知
*說“團隊”; 團隊概念(中西); 團隊定義
2. 團隊的構成(5P)
3. 團隊建設的發展階段及管理者的應有作為
組建期:確定方向、樹立骨干;磨合期:重視關系、建立信任;規范期:重視制度、構建文化;成熟期:注入活力、重視創新
4. 團隊建設六步驟(18 字訣)
5. 高效團隊管理
優秀團隊的九大特征;培養團隊的認同感、歸屬感;團隊精神與凝聚力提升;團隊文化建設; 團隊沖突管理(五大障礙模型); 團隊管理三治
6. 學習型、創新型團隊建設
學習型、創新型團隊的特征;如何建設學習型、創新型團隊
視頻案例:《 一路同行 》
案例解析:《 團隊教練 》
課程總結: 格物致知 誠意 正心 , 修身 齊家 治國 平天下 。
師(shi)生(sheng)互動: Q&A --- 學員與講師(shi)交流(工作中遇到的相關(guan)管理問題)

第五單元: 領導力提升---領導藝術與領導風格塑造
1.領導與管理
2.領導力:
領導力的概念;領導力和執行力的區別;領導力四要素;領導力模型;領導力的實質;提升你的影響力(3要素)
3.領導梯隊:
領導梯隊模型;初任領導的三項重要工作;轉型的三個方面;領導力轉型困難的信號;自我提升的方法
4.領導權力
5.識人用人
1)測評模型
2)價值觀
3)智商與情商
4)能力與業績
5)培養與鍛煉
6)好下屬的標準
7)挑選接班人
6.領導決策
7.領導風格
1)兩種不同的領導行為  
2)領導風格的四種類型
3)領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?  
4)彈性運用四種領導風格
8.領導藝術
1)領導藝術     2)無為而為  
3)培養良好的職業習慣(七個好習慣)
問題討論:領導者每天做什么?
練習:說出你的最成功的領導故事
案例:風范領導者的領導藝術
課程總結:超越夢想---清晰目標,提升自我。放飛夢想,成就人生。
師(shi)生互動:Q&A---學員與講師(shi)交流(工作中遇到的各類管理問題)

講師簡介
張世軍老師   實戰管理發展專家
22年實戰管理經驗
世界500強美的電器  常年顧問
廣東高然集團、中海達測繪  常年顧問
華南理工大學、廣東技術學院  客座講師
曾任:海爾粵寶電子電器有限公司    副總經理
曾任:香港愛穎紡織實業集團公司    集團副總
曾任:深圳泰科、傲川科技集團公司  副總經理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業經理人工作經驗,實戰管理經驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標準化建設、團隊管理等方面既有豐富的專業知識又有扎實的實踐經驗,是深受歡迎的跨界多能型管理實戰專家。
擅長“汽車、移動通信行業”與“制造業”管理人才的培養,曾服務于廣東省多家知名進出口企業(美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田)的管理體系建設、管理培訓。(其*的返聘18期,經過培訓為企業培養了一批流程優化、管理體系人才,在企業的快速發展進程中,發揮了較大的作用,獲得企業干部學員的一致好評)。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《領導力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓。(其中東風汽車集團返聘32期,為企業培養了上千名中基層干部,包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等,受訓學員目前大部分都已經成長為集團公司的骨干,正成為東風汽車國字號企業改革發展的中堅力量。)
授課風格:
★ 謙虛和藹,親和力強,富有激情,不失儒雅,善與學員建立良好的溝通和信任;
★ 互動、體驗式授課,方式多樣,運用靈活,講解由淺入深、化難為易、激發共鳴;
★ 內容落地實戰,將案例、工具和方法有機結合,激發學員由“知道”到“做到”;
★ 注重啟發及技能傳授的結合,講求“道”與“術”的統一。 
主講課程: 
MTP系列:
《中高層經理全面管理技能實戰訓練(MTP)》
《明道取勢——管理者角色認知與職業化訓練》
《情商管理——陽光心態與情緒壓力管理》《效能提升——時間管理技能》
《從心開始——高效溝通藝術》《會亦有道——高效會議技巧》
《激活個體——激勵與授權藝術》《人才管理——核心人才的激勵與保留》
《部屬培育——員工培養與教練式輔導》《聚能增效——高效團隊管理 》
部分服務客戶:
軍工/國企/事業單位:
中國空軍95202部隊、海軍建設總局、貴州軍用飛機廠、佛山機場、廣船國際、中國核電集團、新疆克拉瑪依油田、中國第四冶金建設公司、廣州市政集團公司、廣州文沖造船廠、廣東城建、廣東四建、茂名建委、湖北畜牧總局、廣西農墾總局、廣東煙草……
通信/電力:
深圳華為、富士康、中國電信、中移動廣東/湖南/廣西公司、廣東聯通、深圳華信、大亞灣核電、惠州核電、南方電網、東莞輸變電、通達電力、成都電力、峨眉電力……
高校/科研:
華南理工大學、華南農業大學、廣東省外語外貿大學、廣州大學、中山大學、廣東商學院、廣東省機械研究所、廣東省機電工業研究所、廣東省化工研究所、廣東建筑科學院……
電子/電器:
海爾、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、東芝、日立、Pioneer、三星、容聲、格蘭仕、ABB開關、新加坡電子、阿波羅電子、可比世電子、佳杰科技、涌德電子、德達電器……
汽車/物流:
東風汽車、康明斯發動機、廣州本田、廣汽豐田、東風日產、一汽大眾、江森自控、風神、雷諾、廣東中旅、一通物流 、通達物流、廣惠通物流、寶供物流、東風汽車物流……
五金/機械:
臺灣榮南機械工業、榮杰機械、華南機械、吉鼎機械、信隆機械、衡陽機械、交通標準件、廣州軸承、雅潔五金、鐵神鎖業、永固鎖業、耐奇鎖廠、國珠精密、皆準精密三洋電機……
家居/建材:
美華美家私、木易木業、拓基木業、友邦家具、豪仕達家具、香港皇朝家私、廣東愛和陶、中意水晶燈飾、大華燈飾、冠鴻燈飾、群來電器燈飾、漢樵燈飾、鴻達五金燈飾、廣東偉業鋁材、華昌鋁材、南海綠電、美能陶瓷、恒聯水泥、建新水泥……
珠寶/鞋服:
香港利樺珠寶、大福珠寶、永紅服裝、美聯毛織、香港永盛隆、香港天生體育、NIKE、Adida、珠海崇德鞋業、中山高美鞋材、廣州坤佳鞋業、平洲南鑫鞋廠、星廣鞋材……
其他:
中(zhong)山華帝、臺(tai)灣裕(yu)元、美亞集團、廣(guang)東(dong)中(zhong)旅(lv)、中(zhong)集集團、中(zhong)國(guo)遠洋、東(dong)莞建(jian)(jian)(jian)行、天(tian)王表業、白云山制藥(yao)、中(zhong)海(hai)達測繪、德邁(mai)醫療、建(jian)(jian)(jian)冠塑膠、偉(wei)立紡織、華南(nan)安裝(zhuang)、藝爵化(hua)妝品包裝(zhuang)、肇慶園(yuan)林、新(xin)恒基(ji)消(xiao)防、智勝科(ke)技(ji)、海(hai)緯科(ke)技(ji)、廣(guang)州鈕(niu)扣(kou)、化(hua)州二(er)建(jian)(jian)(jian)、五(wu)建(jian)(jian)(jian)、六建(jian)(jian)(jian)、七建(jian)(jian)(jian)、廣(guang)東(dong)新(xin)創譽、陽江建(jian)(jian)(jian)安、新(xin)中(zhong)玩(wan)具、合(he)時玩(wan)具、九州普天(tian)風機、正(zheng)崴集團、富(fu)士化(hua)工(gong)、福建(jian)(jian)(jian)地球村化(hua)工(gong)、東(dong)盛(sheng)樹脂、意大(da)利高美新(xin)材料、深(shen)(shen)圳泰(tai)(tai)科(ke)傲(ao)川科(ke)技(ji)、深(shen)(shen)圳亞太國(guo)際、惠州泰(tai)(tai)美畜牧、陽江大(da)洋食品、信宜(yi)養(yang)殖、玉林建(jian)(jian)(jian)工(gong)、衡(heng)陽一(yi)建(jian)(jian)(jian)、新(xin)疆紅果(guo)實……

中高層管理技能


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    參加(jia)課程:中高層管理技能發展培訓

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