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注冊六西格瑪黑帶級考證班

課程收益 ：
 證明與六西格瑪管理相關的專業能力及水平；
 獲得更好的專業發展機會，優秀職位的敲門磚；
 得到權威專業機構和社會的認可；
 擁有令人尊重的專業水準。
培訓對(dui)象： 從事(shi)質量改進、工(gong)程(cheng)技術或與(yu)六(liu)西格瑪管理相關工(gong)作者。

培訓目的：
本次(ci)培(pei)訓(xun)按(an)照(zhao)六西格瑪黑帶(dai)注(zhu)冊(ce)考(kao)(kao)試大綱設計(ji)，適用于(yu)想在較短(duan)時間內掌握(wo)六西格瑪方法和準備參(can)加(jia)(jia)中(zhong)國質(zhi)量協會注(zhu)冊(ce)六西格瑪黑帶(dai)考(kao)(kao)試學(xue)員。參(can)加(jia)(jia)本次(ci)培(pei)訓(xun)可(ke)以快速(su)建立六西格瑪的知識體(ti)系框架，在保(bao)障參(can)加(jia)(jia)六西格瑪黑帶(dai)注(zhu)冊(ce)考(kao)(kao)試通過率的同時提升解決實際問題的能(neng)力。

三大承諾 ：
1、結果導向：按時培訓和完成作業，承諾90%的考試通過率（不通過者免費學）；
 2、模擬測驗：真題講解，海量試題模擬測驗緊扣考試大綱，24小時問題解答；
3、實(shi)戰(zhan)出(chu)發：可以幫(bang)助學員進行后期的項目(mu)注(zhu)冊。

四大特色 ：
1、 *、權威考試題庫VS專業完善的培訓體系：十年經驗總結，授課內容涵蓋黑帶考試全部知識點；
2、 考試與認證雙管齊下：打破常規考試后對項目注冊茫然失措的僵局；
3、 線上班主任全程伴學服務：報名后，班主任全程跟蹤學習狀態，克服一人獨學的惰性；
4、 一旦相識，便是*：擴大交際人脈(mo)，課程永遠可(ke)看，老師*可(ke)咨詢，同學永遠是伙(huo)伴。

課程內容：

第1章-六西格瑪管理概論
1.1六西格瑪管理的發展
1.2六西格瑪的概念和作用
1.3六西格瑪管理的領導、文化和戰略
1.4六西格瑪管理的組織和推進
1.5六西格瑪管理方法論
1.6精益六西格瑪
第2章-六西格瑪與過程管理
2.1過程管理基礎
2.2過程績效度量指標
2.3顧客驅動與滿意
2.4水平對比   
2.5財務收益
第3章-六西格瑪項目管理
3.1六西格瑪項目選擇
3.2項目立項表和計劃
3.3項目團隊建設
3.4項目監控與促進變革
3.5項目管理與策劃工具
3.6項目總結與成果評審
第4章-界定
4.1顧客需求分析   
4.2界定項目范圍
4.3確定項目測量指標
4.4編制和完善立項表
第5章-測量
5.1過程分析及文檔
5.2概率與數理統計
5.3數據的收集和整理  
5.4測量系統分析 
5.5過程能力分析 
5.6服務過程測量
第6章-分析
6.1過程分析概述   
6.2探索性數據分析
6.3假設檢驗
6.4方差分析
6.5列聯表
6.6非參數檢驗
6.7相關分析與回歸分析
6.8變異源分析
6.9離散型數據分析方法
6.10精益分析工具
6.11服務過程分析
第7章-改進
7.1創造性思維方法
7.2試驗設計基礎
7.3單因子試驗設計
7.4全因子試驗設計
7.5部分因子試驗
7.6響應曲面設計
7.7混料設計與分析
7.8調優運算
7.9常用的精益改進工具
7.10約束理論
第8章-控制
8.1控制階段概述
8.2常規控制圖
8.3特殊的控制圖
8.4精益控制工具
8.5項目總結和成果評審
第9章-六西格瑪設計
9.1六西格瑪設計概述
9.2質量功能展開
9.3系統設計
9.4穩健參數設計
9.5容差設計
9.6FMEA分析
9.7面向X的設計
9.8服務設計概述
考前復習
考前預測及復習
 

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