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MTP中高層管理技能訓練

課程背景：
企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！
MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計或管理研修教程，是由*在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，傳入日本后，受到日本產業界的普遍歡迎，該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次，目前已修訂到第13版，已發展成為內容完整而有效的管理培訓版權課程，也是當今世界經典的管理培訓課程。許多國家和地區已有數百萬人接受過MTP培訓，為這些國家和地區的企業發展和人才培育做出了較大貢獻。
采取小組式研討法是MTP培訓的*特色之一，各類典型案例清晰易懂，直插問題核心！實踐證明，通過參加者的管理經驗和想法的交流，對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發”的問題意識，去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強，使管理者為實現組織目標去自覺采取行動，是MTP培訓的*成果。
本課程是在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業特質及多年來在企業的務實操作，并擷取*的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位職業經理人的高度認同。
課程時間：2天，6小時/天
課程特點：
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。
課程收益：
●全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效
●樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能
●加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素
●確立主管的五大功能——計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升
●擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
●掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
●掌握有效的團隊協作和溝通技巧
●了解如何教練與輔導部屬達成工作目標，共創雙贏和諧的工作環境
●建(jian)立(li)團(tuan)(tuan)隊合作工(gong)作氣氛，培(pei)養(yang)良(liang)好工(gong)作文(wen)化(hua)與默契，進而建(jian)立(li)高(gao)績效的工(gong)作團(tuan)(tuan)隊

課程大綱
（課程將結合*的行動學習技術確保課程實用、落地。）
前言：培訓與教育的區別
第一講：現代經理人角色認知與任務
1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
2.中層經理常見的思想與管理誤區
3.現代環境變化下對管理提出的挑戰
4.中層管理者是經營者的替身
5.管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
6.管理者在企業當中的360度的任務
7.作為下屬在工作當中承擔的任務
8.作為下屬工作的七個好習慣
9.作為同事的任務—五多三少
10.作為上級的四項任務—扮演好領導
11.管理者日常管理案例(li)實戰訓練

第二講：時間管理——成為高效能管理者
1.為什么要管理時間，時間管理對領導者的價值
2.通過時間管理測試來找到時間管理的短板
3.四代時間管理的發展
4.時間管理的目的
5.帕累托法則80/20
6.時間管理的四項限法則在工作中的運用
7.時間管理的十六種(zhong)策略

第三講：激勵技巧——如何調動下屬積極性
1.激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多管理者不會激勵
案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
2.需求的三大特點
視頻案例：通過激勵下屬完成任務
3.常用的激勵原理
4.激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
5.管理者常用的激勵方式
6.管理激勵的百寶箱
7.如何給下屬送禮更有效
8.四種不同類型的下屬特點
案例研討：如何有效激(ji)勵四類下屬

第四講：情境領導——領導藝術
1.領導理論的發展脈絡
2.1964年*布萊克的領導方格理論
3.領導者兩大行為的特點
4.衡量下屬成熟度的兩把尺子
5.按照能力、意愿、時間——個人成長三大特點劃分員工發展的四個階段
6.不同階段員工的需求分析
案例分析：診斷員工的發展階段
測評：領導風格測評與診斷
7.四種不同的領導風格的特點
8.靈活運用四種不同的領導風格——領導風格之間的差異
案例訓(xun)練：8大(da)企業管理情(qing)境案例分析

第五講：高績效團隊的建設與管理
1.團隊績效不良的原因分析
2.高績效團隊合作提升績效的6點要素
3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法
4.針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法
6.團隊沖突（部門間(jian)）的處理(li)流程與方(fang)法

MTP中高層管理技能訓練