国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
豐田精益生產考察研修班
 
講師:蔣維豪(hao),謝柏秋 瀏覽次(ci)數:2566

課程描(miao)述INTRODUCTION

“精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)”是(shi)由(you)*生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)專家長期研究(jiu)日本(ben)(ben)(ben)豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)(che)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)而(er)總(zong)結出(chu)來(lai)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式,是(shi)當今世界上最為(wei)(wei)先進(jin)、*競爭(zheng)力的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式,基(ji)本(ben)(ben)(ben)思(si)想是(shi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)(wei)本(ben)(ben)(ben),幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)過(guo)(guo)持(chi)續改善,徹底杜絕企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)一(yi)(yi)切浪(lang)費現(xian)(xian)象,從而(er)以(yi)最少的(de)(de)投入產(chan)(chan)(chan)生(sheng)*的(de)(de)效益(yi)(yi),提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、降低成本(ben)(ben)(ben)、增加利潤以(yi)及(ji)提(ti)升(sheng)效率(lv)等(deng)綜合競爭(zheng)力。豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)(che)公司作為(wei)(wei)全球汽(qi)車(che)(che)制(zhi)(zhi)造行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),以(yi)其高效率(lv)、高品(pin)質、高利潤的(de)(de)豐(feng)田(tian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)方(fang)式享譽全球,突破傳統(tong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)理(li)念(nian),以(yi)*成本(ben)(ben)(ben)原則來(lai)改善生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)程(cheng)與(yu)系統(tong),不(bu)僅在(zai)汽(qi)車(che)(che)業(ye)(ye)(ye)成為(wei)(wei)標桿(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),也成為(wei)(wei)其他制(zhi)(zhi)造行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)楷模。 一(yi)(yi)、研修(xiu)(xiu)(xiu)背景(jing) 1.當前(qian)中國的(de)(de)勞(lao)動力成本(ben)(ben)(ben)比2005年上升(sheng)5倍,比1995年漲(zhang)15倍,人(ren)(ren)口紅利已經(jing)消失,制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)面臨升(sheng)級轉型迫在(zai)眉(mei)捷; 2.目前(qian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普(pu)遍存在(zai)自(zi)主新創能力弱,產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結構(gou)不(bu)合理(li),部分關健(jian)技術缺失,全球化經(jing)營能力不(bu)足等(deng)諸(zhu)多(duo)挑戰,該如(ru)(ru)(ru)何突圍(wei)? 3.企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤已薄如(ru)(ru)(ru)刀(dao)鋒(feng),如(ru)(ru)(ru)何再適應多(duo)品(pin)種(zhong)、小批(pi)量、短交期以(yi)及(ji)高品(pin)質的(de)(de)現(xian)(xian)實狀況? 4.在(zai)工業(ye)(ye)(ye)4.0、中國制(zhi)(zhi)造2025、互聯(lian)網(wang)+、供給(gei)側(ce)改革(ge)等(deng)新趨勢下制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何應對? 5.走進(jin)豐(feng)田(tian)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)考察研修(xiu)(xiu)(xiu),所(suo)見即所(suo)得,引領制(zhi)(zhi)造變(bian)革(ge)。 二、為(wei)(wei)什么要(yao)參(can)加《豐(feng)田(tian)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)考察研修(xiu)(xiu)(xiu)班(ban)》 1.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)全面了解(jie)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)發展歷史和背景(jing)起源(yuan)。 2.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)掌(zhang)握(wo)(wo)TPS、TOYOTA WAY以(yi)及(ji)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)的(de)(de)精(jing)髓。 3.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi),幫助(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)掌(zhang)握(wo)(wo)精(jing)益(yi)(yi)核心工具,識別(bie)現(xian)(xian)場浪(lang)費。 4.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)理(li)解(jie)人(ren)(ren)才團(tuan)隊的(de)(de)培養在(zai)精(jing)益(yi)(yi)變(bian)革(ge)中的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。 5.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi)(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)深刻意識到(dao)思(si)想變(bian)革(ge)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)益(yi)(yi)轉型中的(de)(de)重(zhong)要(yao)意義。 三、研修(xiu)(xiu)(xiu)目的(de)(de) 1.穿越(yue)精(jing)益(yi)(yi)迷霧,掌(zhang)握(wo)(wo)精(jing)益(yi)(yi)本(ben)(ben)(ben)質; 2.破譯豐(feng)田(tian)密碼 克隆精(jing)益(yi)(yi)基(ji)因; 3.啟(qi)動精(jing)益(yi)(yi)變(bian)革(ge) 挖掘效益(yi)(yi)金(jin)礦(kuang)。

· 董事長· 總經理· 副總經理· 運營總監· 生產副總

培訓講師:蔣維豪,謝柏秋(qiu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

豐(feng)田精益生產研修班

從(cong)2007年(nian)(nian)開(kai)始,在標(biao)桿精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)郭(guo)光宇先(xian)?的(de)(de)帶領下成立標(biao)桿精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)研修班(ban)。依托(tuo)于公司十(shi)多(duo)年(nian)(nian)客?以及(ji)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)友會50多(duo)萬的(de)(de)忠實粉絲(si)的(de)(de)支持(chi),整合國際國內各?優(you)勢師資,先(xian)后推出國內《廣汽豐田精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)研修班(ban)》、 《大明傳(chuan)動精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)研修班(ban)》和日本《日本豐田精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)研修班(ban)》,采?系統培(pei)訓+標(biao)桿游學(xue)(xue)+深度(du)陪(pei)伴+個性化(hua)輔導的(de)(de)學(xue)(xue)習?式,幫助企(qi)業打造從(cong)新?訓練(lian)到(dao)(dao)團隊(dui)復制?整套訓練(lian)實操系統,確(que)保學(xue)(xue)到(dao)(dao)、做(zuo)到(dao)(dao)、拿(na)到(dao)(dao)學(xue)(xue)習成果!其中(zhong)《廣汽豐田精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)研修班(ban)》經過十(shi)多(duo)年(nian)(nian)從(cong)不(bu)間斷的(de)(de)舉(ju)行(xing),已(yi)經連續(xu)舉(ju)辦146期,被業內評價為中(zhong)國標(biao)桿精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)研修第一課(ke)。
第一部分:專家授課、精益導入(蔣老師)  <第一天上午>
1、精(jing)益(yi)的基(ji)本定義;
2、精(jing)益的兩(liang)大(da)支柱(zhu);
3、從兩種截然(ran)不同的(de)、面(mian)對(dui)問題的(de)思維方式(shi)說(shuo)起;
4、七大(da)浪費產生的根(gen)源及(ji)本質;
5、浪費的識別與(yu)正確(que)方(fang)法;
6、價值流程圖的真正價值;
 
第二部分: 標桿企業現場參觀考察 <第一天下午>
1、考(kao)察(cha)豐(feng)田(tian)周邊供應鏈布局(首(shou)次實(shi)現豐(feng)田(tian)全(quan)球物流夢想(xiang)之地)
看點:廣(guang)汽豐田汲取了豐田在供(gong)(gong)(gong)應鏈運作中世界各工廠(chang)的經(jing)驗,建(jian)成物流(liu)幾近完美的工廠(chang),2004 年(nian)建(jian)廠(chang)之(zhi)初,就(jiu)與周邊13家(jia)核心供(gong)(gong)(gong)應商聯動共同(tong)建(jian)構(gou)綠(lv)色產業鏈、價值*化供(gong)(gong)(gong)應鏈。成為豐田全球物流(liu)系統的樣版。(現場解讀廣(guang)汽豐田供(gong)(gong)(gong)應鏈體系布局之(zhi)道)
2、參(can)觀精益(yi)樣版(ban)工廠(chang)-豐田(tian)工廠(chang) (豐田(tian)21世紀(ji)海外(wai)模范工廠(chang))
看點:
◆以人(ren)為本的工作環境,三(san)位一體的品質體系(xi);
◆Kanban(看(kan)板)在銷售(shou)&rarr;生產→采購整(zheng)個流(liu)程中的運用;
◆完(wan)全平準化混流的拉動式高柔性(xing)生產線;
◆世(shi)界*的目視化管理;
◆先進的(de)SPS(單臺供件)物流模式。
 
第三部分:豐田在職高管深度分享交流。(中國*)<第一天晚上>
1、學(xue)員豐田參觀心(xin)得分(fen)享(xiang)。
2、豐田的現狀及*動態(tai)
3、日本(ben)文化(hua)及日本(ben)人特征總結(jie)
4、豐(feng)田獨特的(de)企(qi)業文(wen)化:TOYOTA WAY(豐(feng)田之道)
5、智慧與(yu)改善、尊重
6、可怕的豐田源于統一的思(si)想:豐田一體化案例分享
 
第四部分:專家授課:精益的精髓(蔣老師)  <第二天白天>
一、如(ru)何剔(ti)除無價(jia)值的:浪費根源分析(xi)與對策
1、浪費(fei)根源的清除(chu)策(ce)略(lve):合并(bing);
2、浪費根源的(de)清除策略:協(xie)同;
3、前四(si)大浪費清除策略的應(ying)用與總結;
4、后三大(da)浪費(fei)清(qing)除策略的(de)展開(kai)與(yu)總結;
二、如何做好(放大)有價值的 <因果缺陷分析與對策>
1、真正的5S;
2、豐田(tian)工作方(fang)法(fa)、解決(jue)問(wen)題的思路;
3、建立(li)方針目標系(xi)統=建立(li)價值判斷(duan)系(xi)統…
4、精(jing)益供應鏈的成功典(dian)范:精(jing)速實(shi)簡的日本(ben)供應鏈;
三(san)、精益實施方法(fa)與變革(ge)障(zhang)礙清除(chu)
1、精益實施的主(zhu)框架;
2、運營系統(tong)的維持與持續改善;
3、實踐精益的基本要件;
4、為(wei)改善創造環境與(yu)條件;
四、釋疑(yi)與總結
 
第五部分:專家授課:精益案例及套路(謝老師)<第二天晚上>
1、精益工(gong)具系統性梳理;
2、5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
3、各類企業推行精(jing)益的特征(zheng)及案例(成(cheng)功與失敗);
4、快速改善(shan)周(zhou)模(mo)式(shi)演練;
5、第(di)三天診斷流程(cheng)及作業布置;
6、學員企業案例(li)分析(xi);
(學員可以提前準備企業問題(ti)(以文字、圖片、視(shi)頻),老師(shi)現(xian)場解(jie)決)
 
第六部分:學員企業現場實踐診斷   <第三天全天>
A.方案-學(xue)員企(qi)業(ye)現場診斷:(無需費(fei)用,學(xue)員企(qi)業(ye)提前申請)
1.集體(ti)坐大(da)巴去學員企業;
2.學員企業整體介紹;
3.老師(shi)講解診斷(duan)流程(cheng)并分工;
4.參觀企業現(xian)場,了(le)解(jie)相關情況;
5.學(xue)員討論交(jiao)流、改(gai)善發(fa)表(biao);
6.老師總結陳(chen)述,并做(zuo)出診斷意見及結果。
B. 方案-案例深度(du)交流(學員企(qi)業準備不充分時(shi)):
1、個案匯集與描述;
2、深度(du)交流與研討。

豐(feng)田精(jing)益生產研修班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/240818.html

已開課時間Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:豐田精益生產考察研修班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加(jia)人(ren)數(shu):
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584