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《團(tuan)隊(dui)協作(zuo)領導力沙(sha)盤模擬》摒棄傳(chuan)統(tong)的教條灌(guan)輸，通(tong)過獨特(te)創(chuang)新設(she)計的沙(sha)盤模擬，讓參與學(xue)(xue)員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學(xue)(xue)員不(bu)僅(jin)知道而且會(hui)做。

【課程效益】
認識領導力和團隊合作的重要性，使自己個人的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發團隊的共同愿景，增強團隊的行動力；
打造核心團隊，在團隊中團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
通過行為層技巧在實際工作中改善團隊關系。
激(ji)發領導(dao)者突(tu)破現(xian)狀(zhuang)，提(ti)升激(ji)勵(li)他人的能(neng)力，帶領團隊迎接挑戰。

【課程背景】
本課程以沙盤模擬的形式進行，課程模擬了一家高科技公司FORCE公司從瀕臨破產經過一系列的核心團隊打造，最終到業務蒸蒸日上的過程。學員在這個課程當中會面臨30事件的抉擇，不管成功失敗，沙盤提供了及時的反饋和評估，學員將在游戲中自然提升自身的領導能力。
背景情況:
FORCE公司一(yi)年(nian)前被(bei)HERO集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)收(shou)購。經(jing)過一(yi)年(nian)的運營，利潤和市場(chang)份額均沒(mei)有達到總(zong)(zong)公司要求。你將面臨(lin)(lin)著巨大的挑戰，作(zuo)(zuo)為(wei)新(xin)的CEO臨(lin)(lin)危受(shou)(shou)命，引領(ling)一(yi)場(chang)巨大組織(zhi)變革。你將帶領(ling)來自各部門(men)的管理者(zhe),包括原公司總(zong)(zong)經(jing)理、財務總(zong)(zong)監(jian)、市場(chang)總(zong)(zong)監(jian)、技(ji)術總(zong)(zong)監(jian)、銷售總(zong)(zong)監(jian)、人事(shi)總(zong)(zong)監(jian),以(yi)及產品總(zong)(zong)監(jian)組成(cheng)(cheng)的核心團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，穿越迷霧，成(cheng)(cheng)功變革。課程中會(hui)(hui)根據團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)發展(zhan)的不(bu)(bu)同(tong)階段(duan)設計若干棘手的關鍵事(shi)件(jian)，每個事(shi)件(jian)又面臨(lin)(lin)不(bu)(bu)同(tong)的選擇,每一(yi)個選擇都會(hui)(hui)對團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)造成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)同(tong)影響，而且每個選擇都受(shou)(shou)到領(ling)導者(zhe)資(zi)源和精力的限制(zhi)。你要決定采取什么選擇，才能*限度地(di)展(zhan)現你在(zai)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)中的領(ling)導力，將團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)擰成(cheng)(cheng)一(yi)股繩，從而將團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)都帶上你的船。在(zai)你做這些決定的時候(hou)，需要通過討論獲(huo)得(de)小組的共識，因(yin)此小組成(cheng)(cheng)員(yuan)能很好交流各自以(yi)往的領(ling)導經(jing)驗(yan)，并促進團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合作(zuo)(zuo)。

課程綱要】
課程知識點設計
第一部分：領導力與團隊
1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2.領導力與團隊之間的關系
3.什么叫“團隊”？
4.陽光領導力和黑暗領導力
5.召(zhao)喚領(ling)導(dao)力的行(xing)動步(bu)驟(zou)

第二部分：培養團隊協作領導力的關鍵技術
1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2.領導力的基礎是建立信任
3.展現領導力的五項行為
4.基本歸因錯誤
5.如何能讓更多的人上船
6.領導者(zhe)的決策思維

第三部分：團隊協作修煉
1.共擔團隊責任
何謂“責任共擔”
逃避責任
TEE團隊有效性練習
掌控沖突
2.明確團隊責任
團隊承諾兩大特征
闡明決議、公開承諾、逐層級溝通
首要目標制定
關注第一團隊結果產出

第四部分：將領導力注入管理中
1.管理與領導力的關系
2.個人領導力特質修煉
3.信念建立
4.領導者與追隨者的關系
5.復盤