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管理者新角色與領導力提升

【課程背景】
環境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。
企業已經進入嶄新時代，外部和內部的一切都在變化，企業里的管理者必須要不斷不斷轉變管理思想、更新管理模式才能跟上發展形勢，但是我們看到很多企業還在用傳統滯后的“目標——制度——考核”模式來進行管理，導致企業內部出現越來越多的管理問題：員工配合度低下、執行力差、大家工作缺乏動力、企業競爭沒有優勢等等。這些問題的出現，正在嚴重制約著企業發展。
在新環境下企業的管理者該如何定義角色，又該從何入手更新管理模式呢？《管理者新角色與領導力提升》課程將給您提供系統的方案以及工具和方法，從而更新管理者思維和領導力，推動企業管理升級。
    《管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者新角色與領導力提升》課程是專(zhuan)為(wei)企業中高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者定(ding)制的課程，此課程自開發以來，已被百(bai)余家企業所引入(ru)。課程當中將(jiang)輔以大量工作中的實際(ji)案(an)例，并進行深入(ru)的分析解讀(du)。對(dui)企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的多個難題提出(chu)具體(ti)的解決(jue)方法，幫(bang)助企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者提升具體(ti)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力和技巧，有(you)效推動企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的整體(ti)表現(xian)。

【課程收益】
深入分析內外部變化找到傳統管理的缺陷
幫助企業管理者在新環境下找到新的管理定位；
找到新形勢下企業管理提升的突破點；
導入創新管理模式，推動企業管理升級。
【課程時長(chang)】  1天(tian)(tian)，（6小時/天(tian)(tian)）

【課程大綱】
第一部分：角色篇——傳統領導模式的五大反思
1、基于管理結構定義角色
2、基于企業發展的基礎定義角色
3、基于企業核心競爭力定義角色
4、基于管理對象定義角色
5、基(ji)于中國式管理定義角(jiao)色

第二部分：領導力篇——更新領導模式
1、領導力的突破點在哪里？
2、管理升級的高度與角度
3、開發企業由下向上的管理支撐
4、人本管理思維導入
5、構建雙贏的管理結構
6、激活組織與員工的內動力
7、開發企業價值管理體系
8、組織內部文化管理與機制建設
結束：現場問答

管理者新角色與領導力提升