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企業文化與高效團隊建設

【課程背景】
如何提升團隊的管理與績效；
如何消除員工與績效管理的對抗；
如何完善團隊人才與能力培養功能；
如何引發員工工作的主觀能動性
如何用文化驅動管理驅動人；
…………….
績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)每一(yi)個(ge)團隊(dui)管理(li)者(zhe)最關心的(de)(de)事情，但“高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)”到(dao)底是(shi)如何產生的(de)(de)？企(qi)業有(you)目標、有(you)制度(du)、有(you)考(kao)核，可(ke)是(shi)卻無法(fa)驅(qu)動績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)持 續提(ti)(ti)升，越來(lai)越多的(de)(de)管理(li)者(zhe)開始懂得，傳統的(de)(de)就績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)入手管理(li)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)方式是(shi)無法(fa)從(cong)本質上解決績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升問題的(de)(de)：PDCA、SMART、績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔導全都用(yong)上了，不僅沒有(you)使績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)得到(dao)提(ti)(ti)升，反而帶來(lai)了員工的(de)(de)抵觸和對(dui)立！要(yao)想實(shi)現團隊(dui)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)(ti)升，團隊(dui)的(de)(de)快速發(fa)展，路徑到(dao)底在哪里？《企(qi)業文化(hua)與(yu)高效(xiao)(xiao)(xiao)團隊(dui)建設》課(ke)程從(cong)組織、管理(li)、人性(xing)、文化(hua)等(deng)多個(ge)角(jiao)度(du)對(dui)企(qi)業的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)問題進行深入分析，并提(ti)(ti)供系(xi)統化(hua)的(de)(de)解決方案，幫助企(qi)業推(tui)動團隊(dui)管理(li)升級。

【課程收益】
深入分析團隊管理的瓶頸；
找到管理突破的思路與方法；
掌握團隊建設與管理的技巧；
找到企業文化建設的路徑與工具；
【課程對象】  企業中高管
【課程時長】  1天(tian)(tian)，（6小時/天(tian)(tian)）

【課程大綱】
第一單元：找到績效成長的真正障礙
1、傳統團隊管理方式無法支撐績效目標
2、支撐團隊績效持續成長的三個基礎
3、員工為什么抵觸績效提升
4、高績效團隊的三個管理功能
5、影響績效的三個管理障礙
6、傳(chuan)統(tong)團(tuan)隊管理(li)的(de)困局與突破

第二單元：激活與保持團隊工作動力
7、高績效管理的“全員”模式
8、雙贏的團隊管理結構
9、員工工作驅動力分析
10、調(diao)整(zheng)管(guan)理者與員工的“心(xin)理契約”

第三單元：企業文化建設與團隊動力開發
11、找到團隊凝聚力
12、重塑工作價值感 
13、統一價值觀
14、實(shi)踐中的(de)自我行動

第四單元：企業文化與團隊管理工具
15、高績效團隊的7個管理機制
16、團隊日常化管理平臺建設
17、日常化管理平臺的運作技巧
18、團隊透明化管理平臺建設
透明(ming)化管理平(ping)臺的運作技巧

企業文化與高效團隊建設