贏在中層--非人力資源經理的人力資源管理
講師：江(jiang)源 瀏覽次數(shu)：2542
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
非(fei)人力資源經理的人力資源管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非人力(li)資源經(jing)理的人力(li)資源管理
《贏在(zai)中(zhong)層--非人力資(zi)源(yuan)經理的人力資(zi)源(yuan)管理》
主講老師：江源（原華為集團全球人力資源專家）
授課對象：企業中層骨干
企業類型：不限
企業大小：不限
時間安排：2020年8月28日9:30至17:00
2020年8月29日9:00至(zhi)16:30
課程收益
1.掌握招聘面試技巧
2.掌握績效與評估管理
3.學習人才(cai)培訓與人才(cai)發(fa)展
課程(cheng)背(bei)景
從(cong)中(zhong)外優秀企業(ye)的實踐來看，直線管(guan)理(li)者應(ying)該是第(di)一人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經理(li)，但現(xian)實是大(da)多(duo)數人(ren)還(huan)尚(shang)未(wei)建立(li)應(ying)有的客觀(guan)認知和具備基礎的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)技能(neng)。為期2天的課程，旨在幫助直線管(guan)理(li)者建立(li)恰(qia)當(dang)的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)理(li)念，學(xue)習并掌握基礎的人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工具，從(cong)而(er)提升(sheng)業(ye)務管(guan)理(li)工作的有效性。
課(ke)程大綱 Outline
一(yi)、業務經(jing)理首先是人力資源經(jing)理
1.開篇案例討論(lun)
2.業務經(jing)理首先應(ying)該(gai)是人(ren)力資(zi)源經(jing)理
3.人力資(zi)源管理為(wei)業務帶來的價值
4.研討：業務經(jing)理(li)與人力資源經(jing)理(li)的(de)角(jiao)色在HR管理(li)中的(de)職(zhi)責分工
二、選——招聘面試技巧(qiao)
1.人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證(zheng)關系
2.4S招聘甄(zhen)選有(you)效性流程(cheng)
1)Standards——標(biao)準
2)Sourcing——招聘渠道
3)Selection——面試技術(shu)
4)Securing——加盟(meng)與薪酬談判(pan)
3.有(you)效面試五步法
1)定義明(ming)確的崗位標(biao)準-冰山模型
2)設計(ji)面試(shi)問(wen)題，學習如何(he)有效(xiao)發問(wen)
3)準備(bei)面試
4)實施(shi)面試(shi)
5)面試評價-如(ru)何明確面試評價標準
4.避免面試(shi)官常(chang)見陷(xian)阱
三(san)、用——績效評估與(yu)管(guan)理
1.績(ji)效(xiao)管理循環(huan)解(jie)析
1)績效目(mu)標設定
2)績效輔導
3)績效評估
4)績效激勵
2.績效管理和績效考(kao)核的(de)關系
3.目標設定
1)5W2H原則
2)SMART原則
3)定性與定量
4)如(ru)何就(jiu)目標達成(cheng)共識
4.績效反饋面談(tan)的時機、流(liu)程
5.練習：績效面談(tan)
6.績效面談(tan)中避(bi)免的角(jiao)色
7.績效反饋(kui)面談(tan)的注意事(shi)項
四、育(yu)——人才培訓與發展
1.員工培(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)識別
2.企(qi)業培養(yang)人(ren)才的價(jia)值
3.企業與員工需(xu)求的匹配
4.員工(gong)發展三階(jie)段的角色定位和主管職責(ze)
5.員(yuan)工(gong)培育三階(jie)段的關鍵技能
6.四類(lei)員工(gong)培(pei)養(yang)策略
1)員工輔(fu)導培(pei)養案(an)例研討
2)輔導與提升(sheng)技能：一聽(ting)二問三同(tong)理
3)輔(fu)導角色(se)扮演：GROW模(mo)式
4)傾聽、同理(li)心
7.角(jiao)色扮演案例演練(lian)，導師(shi)點評
五、留——人才激勵與保(bao)留
1.人員與(yu)人才
2.員工需要的是(shi)什么？
3.人才激勵的“保健因素”與“激勵因素”
4.不同要素(su)利弊分析(xi)
5.管理者六種風格
6.構建積極的組織氛圍
7.組織氛圍6維度
8.風(feng)格與組(zu)織氛(fen)圍的關系
9.90后員(yuan)工(gong)保留
原華為(wei)集團全球人力(li)資源專家
.."文(wen)本框:
資歷背景
1.*實(shi)戰型的勝任素質模型專(zhuan)家
2.美世(shi)咨詢華南區咨詢總監
3.合(he)益集團（Hay Group）高級項(xiang)目經理
4.加(jia)拿大(da)(da)蒙特利爾(er)大(da)(da)學MBA
5.加拿大培訓與發(fa)展(zhan)協會會員（CSTD）
6.*國(guo)際集團（AIG）銷售經理
授課風格
1.風趣幽默的講(jiang)解風格，深厚扎實的理論功(gong)底
2.授課中案例豐富(fu)，引(yin)領(ling)學(xue)員在輕松的(de)氛圍中領(ling)悟深妙的(de)管理(li)理(li)論
授課(ke)經驗(yan)
華(hua)(hua)為技(ji)(ji)術、招(zhao)商(shang)銀行、國(guo)(guo)泰君安證(zheng)券、博時基金、中國(guo)(guo)工商(shang)銀行、大成基金、財富證(zheng)券、國(guo)(guo)海證(zheng)券、中國(guo)(guo)移動、歐(ou)普照明(ming)、華(hua)(hua)潤集(ji)(ji)團、萬(wan)科(ke)地產、華(hua)(hua)潤置(zhi)地、美的集(ji)(ji)團、金地集(ji)(ji)團、德邦(bang)物流、宇通客車、聯(lian)亞集(ji)(ji)團、華(hua)(hua)潤燃氣(qi)、華(hua)(hua)潤水泥(ni)、達能益力(li)、箭牌口香糖、深圳(zhen)(zhen)市政府、太平(ping)保險、大鵬液(ye)化(hua)天然(ran)氣(qi)、邁瑞醫療、 華(hua)(hua)北制藥、珍愛(ai)網(wang)、嘀咕(gu)網(wang)、愛(ai)默生、瑪氏(shi)中國(guo)(guo)、歌力(li)思(si)、深圳(zhen)(zhen)水務集(ji)(ji)團、雅(ya)圖數字、招(zhao)商(shang)證(zheng)券、上海機場(chang)、中集(ji)(ji)集(ji)(ji)團、AGC玻璃、深信(xin)服科(ke)技(ji)(ji)、大亞灣核電(dian)、華(hua)(hua)僑城集(ji)(ji)團、廣(guang)州供電(dian)局、珠海中富、樂庭集(ji)(ji)團、深業集(ji)(ji)團、弗蘭卡中國(guo)(guo)等
課(ke)程預告(gao)
時間：2020年(nian)9月4、5日(ri)（周(zhou)五、周(zhou)六）
課(ke)題(ti)：《財(cai)務(wu)管理轉(zhuan)型(xing)與組織(zhi)能力提升》
主(zhu)講：林少剛（中(zhong)國(guo)注冊(ce)會(hui)計師(shi)（CICPA）、中(zhong)國(guo)注冊(ce)稅務(wu)師(shi)（CTA））
非人力資源經理(li)的(de)人力資源管理(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/240959.html
已(yi)開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小(xiao)峰
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純(chun)
- HRBP的轉型之路 徐驥