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全面經營沙盤課程

【課程收益】
企業收益
1.企業價值-建立系統思維模式，掌握全新的管理理念，從而轉變現有的傳統思維方式；
2.經營決策-學習在復雜多變的商業環境下進行風險決策、管理決策和領導決策，綜合提升全面決策的能力；
3.市場洞察-通過競爭演練，提高管理者自身從市場角度考慮問題的能力；
4.財務管理-改進財務管理技巧，從而達到更充分、更有效的資源利用和更完善的投資決策；
5.部門協作-讓參與者從企業的全局角度了解各部門的相互配合，提升其協調能力，溝通能力和團隊合作技能，加強對公司的文化認同；
6.客戶關系-深入理解本行業的客戶價值、客戶行為，帶給企業更為有利的客戶關系和營銷決策。
學員收益
7.理解戰略-了解經營的本質和管理層決策制定的內在邏輯，對企業總體發展戰略有了更好的理解
8.建立思維-樹立全局意識，建立系統思維，形成共同的經營語言
9.樹立意識-掌握“將決策轉化為行動，將行動轉化為結果”方法，樹立員工對經營結果負責意識
10.提升執行力-提升企業執行力的具體流程和方法，學習建立計劃、管理及跟進的執行流程
11.理解財務-更透徹地理解關鍵財務概念，了解財務報表與經營過程的關聯
【教學形式】
導師講授30%互動演練30%體驗式學習40%
【課程時長】
2-3天/12-18小時
【參與對象】
企業管理人員

【課程大綱】
課程持續2-3天，每組5-6人，分布了四個職能部門--生產部、營銷部、財務部、人事部，小組學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的6個公司；
從動態角度，整個模擬推演過程呈現了現實生產經營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。其中物流包括原材料訂單、原材料庫存、生產線、檢測線、成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、培訓、待崗、解雇等；資金流包括銀行貸款、現金、各種費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等。
通過仿真模擬實踐了解和思考與戰略制定相關的要素，理解戰略背后的邏輯，掌握如何把一項決策轉化為各部門的行動，并進一步得到結果的全過程，掌握提升企業執行力的具體流程和方法，親身經歷企業中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業語言。
模擬分析：運用行業分析、資源分析、價值鏈分析、SWOT分析、戰略、決策矩陣等工具，一步一步執行各自公司的“戰略－運營方針－資源配置計劃－績效考核方案”。
主題內容課程精華
一、學員分組，扮演一家企業的經營班子成員企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1、學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架；
2、針對模擬企業架構設計簡要職能說明；
3、依據適用原則，進行成員分工；
4、明確各職能間的協作關系；
5、制定信息傳遞與共享原則；
6、企業內部價值鏈的分析、探索與構建；
7、制定組織決策的基本模式；

二、游戲進行5年，各組制定組織目標與戰略
1、制定組織戰略愿景--明確組織的使命、路徑與目標體系；
2、掃描經營環境，進行戰略分析；
3、構造戰略，制定組織的戰略發展規劃；
4、學習確立職能戰略；
5、練習戰略目標的細化與分解；
6、通過各職能(neng)間管(guan)理溝通，謀求戰略協同；

三、各組比拼經營成績：經營計劃的制定與執行。
1、練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定；
2、進行計劃的分解與細化；
3、通過演練，學習經營預算的制定；
4、體驗預算的實施與管理方法；
5、學習差異的分析及預算的控制與修正；
6、檢驗(yan)計(ji)劃的正確性，適(shi)時(shi)進行計(ji)劃調整；

四、各組運營場地、準備產品，向客戶交付。學習系統運營的過程控制
1、進度的均衡性控制；
2、管理決策質量控制；
3、綜合成本管理與控制；
4、學習成本控制的程序和要點；
5、學習、運用各類成本分析方法，有效降低成本；
6、職能接口通暢性控(kong)制手段的實(shi)際運用；

五、通過部門間協作，學習系統運籌管理
1、分析業績不良的模擬企業案例，尋找系統效率缺失的原因；
2、學習發揮職能協作精神，探索系統效率改進的路徑；
3、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、采購、生產、銷售、財務管理等職能的能力匹配；
4、在模擬經營過程中體會系統管理與組織效率的關系，運用系統分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略，提升決策質量；
5、分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點，認識系統效率產生的來源；
6、通過梳理(li)各職能間的相互(hu)支撐作用，認識不同管(guan)理(li)部門管(guan)理(li)延(yan)伸的方向(xiang)和(he)邏輯關系(xi)，構建管(guan)理(li)者系(xi)統(tong)運籌企業的大思路、大格(ge)局。

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