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企業戰略管理課程大綱

課程背景：
如果說管理是企業發展的發動機，那么戰略管理便是這部發動機的機芯。企業使命和愿景的確定、目標體系的建立、戰略方案的制訂為企業的發展和資源的配置和規劃了明確的方向，使企業避免盲目發展，讓企業的每一分力量都能夠準確而有效的推動企業向勝利的方向前進。
孫子兵法是兵家的寶典，同時也是商家的寶典，日本經營管理之神松下幸之助視之為“天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達。”當年曾經叱咤風云的拿破侖因戰略失誤而遭流放時讀到此書，不禁喟然長嘆：上帝！倘使我早讀到此書,，斷不會有今日之辱了！
商場如戰場，現代企業競爭的殘酷不亞于看得見硝煙的戰爭。于是孫子兵法便成為無數遠見卓識的企業家的必讀戰略教科書。*汽車大王羅杰.史密斯等著名管理者都曾公開申言：孫子兵法是我們成功的法寶。
那么孫子兵法與企業戰略管理有何聯系呢？現代戰略管理之父邁克爾波特的理論完全包含在孫子兵法當中，麥肯錫方法最著名的“靈魂七問”源自孫子兵法的“五事七計”，著名的西點軍校對將官的要求“智信仁勇嚴”完全照搬了孫子兵法......
孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企業的戰略亦關乎企業的生死存亡，讓我們通過對孫子兵法的研究開始，并結合當代*的企業戰略管理理論進行比較學習，提升企業高層管理者的戰略思維、學會如何把理論思想融于企業戰略實戰應用、強化企業高管的戰略管理技能，更好地引領企業獲取卓越的成效。
課程收益：
現代系列的戰略管理理論都沒有超出孫子兵法13篇的精髓
強化高層主管的戰略管理技能
了解大量戰略理論和工具在企業成功運用的真實案例
畫出本企業的戰略管理地圖
培訓對象：
各企業中高層管理、董事會成員

大綱：
1.前言：企業成功的343法則
從博弈論說起——三個火*手
2.戰略管理概論
3.戰略管理之核心思想一：知己知彼，百戰不殆 
1.商戰中的“知己達己”：一致的信念和文化
2.定位戰略：我是誰？我從哪里來？我要往哪里去？
營銷是戰爭，客戶是陣地，知己知彼才能做出*的定位戰略
4.戰略管理之核心思想二：上兵伐謀，戰略取勝
如何通過獲得核心競爭力來構筑未來的優勢？
波特教授的戰略制定的三原則：不可模仿、成本領先、差異化
5.戰略管理之核心思想三：先處戰地，以逸待勞
《戰爭論》作者克勞塞維茨著名的兩個基本設定
如何開創藍海，形成以逸待勞的商業優勢？
分析你的前輩，找到牛群中的“紫牛”
世界*管理者的成功秘訣：《首先,打破一切常規》
藍海戰略如何操作：定位策略的基本原則
6.戰略管理之核心思想四：出奇制勝與創新競爭力
個體客戶力量的上升，民主商業時代的到來
從選秀鼻祖“超女”運作看企業的藍海運營
策劃也是生產力，出奇制勝的“藍海戰術”
7.戰略管理之核心思想五：將者，智信仁勇嚴也
優秀企業領導者成功的五大要素
平衡發展，回避“賊愚懦暴殘”
從中國象棋看中國管理智慧
8.戰略管理之核心思想六：企業戰略管理地圖——道天地將法
制作(zuo)本企業戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)地圖(tu)：文(wen)化戰(zhan)(zhan)略(lve)、干部梯隊管(guan)理(li)(li)、業務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)、服務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略(lve)、創新戰(zhan)(zhan)略(lve)、成本管(guan)理(li)(li)、制度建(jian)設(she)

企業戰略管理課程大綱