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講師資歷
職業經理人訓練專家
中國改革開放30年20強培訓師
ZTU中電通咨詢首席合伙人
曾任中興通訊學院管理咨詢事業部總經理
英國威爾士大學MBA
中國人民大學EMBA
行業經驗
詹【點擊詳細】
很多(duo)公司(si)(si)戰略好、計劃(hua)完美(mei)，但結(jie)果不(bu)盡人意(yi)。管(guan)理(li)大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕時(shi)在(zai)(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀行(xing)工作，他寫(xie)了一(yi)份重組計劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業(ye)績最差的(de)記賬(zhang)員路(lu)易(yi)來(lai)看計劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能輕松理(li)解就執行(xing)，否(fou)則計劃(hua)可能太困難無(wu)法(fa)落地。 這說明在(zai)(zai)計劃(hua)每件事情時(shi)，要
企業(ye)(ye)應對變(bian)化(hua)的(de)(de)有效方法可以從(cong)以下幾個方面進行。 一、戰略(lve)規劃(hua)與調整。企業(ye)(ye)需(xu)要定期審視并(bing)更新其長期發展戰略(lve)，以適(shi)應市場、技術(shu)、政策等外(wai)部(bu)環境的(de)(de)變(bian)化(hua)。在(zai)制定戰略(lve)時(shi)應具備預見性和靈活(huo)性，以便及時(shi)調整方向和策略(lve)。 二、創新研(yan)發。持續(xu)的(de)(de)研(yan)
零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關(guan)(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)(guan)于零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新的(de)(de)具體做法以供(gong)參考(kao)。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷(jie)的(de)(de)購(gou)物(wu)體驗。移動(dong)支付與數據(ju)分(fen)析：引入移動(dong)支付提(ti)升(sheng)交易效率
零售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升(sheng)級轉型的(de)(de)必由之路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給(gei)自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運營(ying)問題，能否找到適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)套客戶運營(ying)與(yu)服務(wu)模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦
在創業道路上，合伙(huo)(huo)機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)(ren)(ren)(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導致(zhi)合作出(chu)現問題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)，希(xi)望能提供(gong)幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持(chi)有(you)多少(shao)股份(fen)。很多創業者認(ren)為應平分股份(fen)，這(zhe)種想法天真，人(ren)(ren)(ren)(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)(huo)做
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電子商(shang)務(wu)和(he)(he)云計算公司，其成功得益于(yu)持續的戰略規劃和(he)(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效(xiao)性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監(jian)控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存(cun)水平(ping)等關(guan)鍵指標。 二(er)、客戶(hu)(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)(hu)反饋(kui)，通
當前，企(qi)業CEO的三大困局。 第(di)(di)一，戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的方向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源(yuan)和人力(li)。 第(di)(di)二，找到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是卻(que)沒有找到(dao)(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)的支點(dian)(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但是找不到(dao)(dao)撬動點(dian)(dian)，你(ni)是十(shi)分力(li)，但是只能拿到(dao)(dao)一份的結果。 第(di)(di)
優(you)秀的零售(shou)企業通(tong)常具備(bei)以(yi)下特征。 一、首先，他們有著(zhu)清(qing)晰的品牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業明(ming)確自(zi)己(ji)的目標(biao)客戶群，了(le)解他們的需求(qiu)和(he)偏好，并據(ju)此制(zhi)定產品和(he)服務的定位。同(tong)時，他們會根據(ju)市場(chang)變(bian)化及時調整策(ce)略(lve)，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
李家貴
泰豐
宋柳男
谷奇峰
汪樂聞
方茂元
趙凡霆
張子斌
宗錦(宋海林)
付張成
朱朝勛
劉志娟
沈立榮
李明明
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