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薪酬體系設計策略

【課程背景】
隨著人力資源管理在企業中的重要性愈發凸顯，企業對HR的專業要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優化與設計，無疑是企業人力資源管理的一項重要核心能力。
企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感；員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低……，在瞬息萬變的商業環境下，企業的薪酬管理戰略目標是否出現了滯后？
經濟新(xin)常態下，企業(ye)(ye)如何建立(li)支持企業(ye)(ye)發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部(bu)公平問(wen)題，系統、規(gui)范的薪(xin)酬(chou)福利體系？本(ben)門課程結(jie)(jie)合(he)培訓講師在薪(xin)酬(chou)管(guan)理項目咨詢中的實際案例(li)，通過思路引(yin)導(dao)和現場練習(xi)操作，將外部(bu)競(jing)爭(zheng)性(xing)(xing)、內部(bu)公平性(xing)(xing)、結(jie)(jie)構分析、崗位與薪(xin)酬(chou)等級表設(she)計、浮動收入設(she)計、薪(xin)酬(chou)成本(ben)測(ce)算(suan)、新(xin)舊體系對接等關鍵點(dian)一網打盡！

【課程收益】
1. 掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！
2. 如何設計科學合理的戰略薪酬體系，實現薪酬的吸引、保留和激勵作用？
3. 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
4. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
5. 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
【課程特色】理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合，用培訓的費用達到咨詢的效果；
【課程對象】業企業中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經理、副總經理、各部門領導/主管、人力資源總監、薪資福利主管、薪酬績效專員等)；
【課程(cheng)時間】一天或兩天

【課程大綱】
問題討論：京東這樣做對嗎？
一、 薪酬相關概念
1. 什么是薪酬？
? 薪酬的本質
? 企業向員工購買什么？
? 薪酬問題的相關思考
2. 什么是總體薪酬？
? 總體薪酬的定義
? 總體薪酬的構成
? 幾個薪酬概念辨析
? 激勵理論與薪酬體系
? 滿足需求，解決動機
? 薪酬設計模型
3. 薪酬體系要解決的問題
4. 戰略薪酬體系設計的基本思路
5. 戰略薪酬體系設計步驟：非常6+1
6. 企業在什么時候需要進行薪酬體系的設計與調整？
二、 戰略薪酬設計的原則與理念
1. 問題討論
2. 什么是薪酬設計的公平性原則：*與4E
? 這樣設計公平嗎？
3. 什么是薪酬設計的有效性原則？
4. 什么是薪酬設計的合法性原則？
5. 什么是薪酬設計的3P付薪理念？
6. 基于4E原則與3P理念的戰略薪酬體系設計
三、 薪酬結構的基本要素
1、 基本概念: 中位值帶寬*值最小值薪酬級重疊度
2、 什么是薪酬區間的中位值？
? 練習
3、 什么是薪酬區間的中位值級差？
? 合理的崗位工資分布曲線圖
? 練習
4、 什么是薪酬的變動比率？
5、 什么是薪酬的比較比率？
? 比較比率的意義
? 比較比率與人事決策
6、 什么是薪酬區間滲透度？
7、 什么是薪酬等級的交叉與重疊？
四、 薪酬戰略的確定
1、 薪酬戰略的確定
2、 薪酬戰略的選擇
3、 薪酬戰略與企業戰略、企業發展步驟的關系
4、 薪酬戰略的主要內容是什么？
? 薪酬戰略之薪酬水平
? 薪酬策略之薪酬結構
? 薪酬策略之薪酬模式
五、 戰略薪酬體系設計的六個步驟
1. 步驟一：前期準備
? 工作分析
? 職位說明書
2. 步驟二：職位評估或職層排序
? 什么是崗位價值評估
? 崗位價值評估的三大要點；
? 崗位價值評估工具的理論模型；
? 練習：某崗位價值評估工具
? 職位評估成功的關鍵控制點
? 根據職位評估結果確定職位等級，形成職位等級表
3. 步驟三：薪酬數據收集與分析
? 薪酬數據收集的范圍
? 薪酬數據收集的渠道
? 薪酬調查的內容
? 確定薪酬水平
4. 步驟四：設計薪酬結構
? 薪酬等級數量的設計
? 薪酬區間中值的回歸分析
? 練習：薪酬數據回歸分析
? 薪酬變動范圍的設計
? 薪酬交叉和重疊關系的設計
? 薪酬各部門組成比例的設計
5. 步驟五：福利體系設計
? 福利規劃與溝通
? 福利體系設計；
? 彈性福利體系設計
6. 步驟六：薪酬體系實施與管理
? 薪酬管理制度體系
? 薪酬體系管理流程
? 薪酬體系的持續改進
六、 技術人員的薪酬如何設計
1. 技術人員薪酬的構成
2. 技術人員薪酬的設計要點
七、 銷售人員的薪酬如何設計
1. 銷售人員的薪酬構成
2. 銷售人員的薪酬方案：純傭金制
3. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金
4. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+獎金
5. 銷售人員的薪酬方案：基本薪酬+傭金+獎金
八、 員工薪酬如何入檔？
1. 新員工如何入級？
2. 在職員工如何入級？
3. 當員工薪酬高于規劃薪酬時？
4. 當員工薪酬低于規劃薪酬時？
九、 如何進行薪酬調整？
1、 薪酬調整的實質
2、 薪酬調整的種類和時間
3、 年度定期調薪
? 年度定期調薪的價值和意義
? 年度定期調薪的準備
? 如何制訂年度定期調薪方案？
? 行業調薪數據分享
十、 結束

薪酬體系設計策略