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在(zai)經(jing)營段位的 HR 中，通過(guo)薪酬提升(sheng)人(ren)(ren)效的第一個要點(dian)(dian)是用對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括(kuo)建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)、建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)通道、經(jing)常(chang)做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)、學會(hui)建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)地圖、進(jin)(jin)行人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊建(jian)設以及對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行培訓(xun)學習(xi)與發展，其(qi)核(he)心(xin)價值(zhi)是用對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)。建(jian)立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)標準(zhun)包(bao)括(kuo)基本(ben)條(tiao)件(jian)、行為(wei)
HR 核算(suan)招(zhao)聘成本可從以下五個方(fang)面著(zhu)手： 一、招(zhao)募成本：指發布招(zhao)聘信息吸(xi)引求職者投遞(di)簡歷過程中產生(sheng)的(de)成本，包(bao)括(kuo)開通線上招(zhao)聘渠道(dao)費用、參加現場招(zhao)聘會的(de)會務費、資料費、場地(di)費、差旅費，以及(ji)招(zhao)募期間相關人員工資福(fu)利等。 二、選(xuan)拔成本：
企業可(ke)以(yi)直(zhi)接調整員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作崗(gang)位？一般情況下，企業調崗(gang)需要和員工(gong)(gong)協商達成(cheng)一致并形(xing)成(cheng)書面文件，但有一種(zhong)情況企業可(ke)以(yi)直(zhi)接調崗(gang)，即(ji)公司行使用(yong)(yong)工(gong)(gong)自(zi)主權，用(yong)(yong)工(gong)(gong)自(zi)主權是指企業在國(guo)家(jia)法律(lv)法規(gui)框架內，根據(ju)經營管理需要和勞動者(zhe)各(ge)方面表現(xian)，自(zi)主決定用(yong)(yong)工(gong)(gong)形(xing)式、用(yong)(yong)工(gong)(gong)數
降(jiang)(jiang)本(ben)增效是企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理的核心要點，降(jiang)(jiang)低(di)人(ren)工成本(ben)不能簡單(dan)粗暴地裁(cai)員(yuan)降(jiang)(jiang)薪，要降(jiang)(jiang)低(di)低(di)效或(huo)無效的人(ren)工成本(ben)，不影響或(huo)盡(jin)量少影響公司(si)運轉，具體操作有四(si)個(ge)步驟： 一、清晰(xi)企(qi)業未來戰略或(huo)發(fa)展(zhan)方向，明確人(ren)才保留重點。比如決定走(zou)創新差異化(hua)路線，就要保
你還在(zai)為(wei)員(yuan)工越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)雇不起、用(yong)(yong)工風險越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)高頭(tou)疼嗎？企業用(yong)(yong)工形式其(qi)實已經在(zai)悄然發生(sheng)變化(hua)。關(guan)于靈活用(yong)(yong)工，關(guan)于除全職雇傭(yong)用(yong)(yong)工之外的(de)多種(zhong)用(yong)(yong)工形式，大多數(shu)人并不完全搞(gao)得懂。比(bi)如直播(bo)平臺(tai)(tai)的(de)主播(bo)跟平臺(tai)(tai)，他們不是平臺(tai)(tai)的(de)員(yuan)工。餐飲企業在(zai)節(jie)假日或(huo)用(yong)(yong)餐高峰雇傭(yong)的(de)
公司逼你離(li)職的(de)五種最常見的(de)手段： 一、發配(pei)邊疆。常見于大廠，將你派到(dao)離(li)家很遠(yuan)的(de)地區(qu)支援業務，受不了就會(hui)離(li)職。 二(er)、離(li)職威脅(xie)。不肯離(li)職就威脅(xie)在離(li)職證明上寫工作能力差(cha)，被唬住(zhu)就會(hui)主動(dong)離(li)職。 三、穿小鞋。包括設置工作難題和將你邊
沒有(you)專(zhuan)業 HR 崗位的(de)小(xiao)企業，給出用(yong)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理問(wen)題的(de)解決方案(an)。 一(yi)、小(xiao)企業用(yong)工(gong)(gong)管(guan)(guan)理現狀(zhuang)及問(wen)題。 1. 很(hen)多(duo)小(xiao)企業規(gui)模(mo)小(xiao)（約 20 人(ren)左右），業務穩定，人(ren)員增長變(bian)化不大，沒有(you)專(zhuan)業 HR 崗位。多(duo)由老板代(dai)管(guan)(guan)或(huo)讓出納(na)、前臺代(dai)管(guan)(guan)人(ren)
分享(xiang)一(yi)些提升(sheng)(sheng)專(zhuan)業能(neng)力(li)的(de)經(jing)驗教訓，對于初入職場的(de) HR，不(bu)建(jian)議只把時間用在工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)，工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗是一(yi)部分。更重要(yao)的(de)是 8 小時之外的(de)自我學習，僅(jin)依靠(kao)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗提升(sheng)(sheng)專(zhuan)業會很慢。以下是一(yi)些快速提升(sheng)(sheng)專(zhuan)業能(neng)力(li)的(de)小竅(qiao)門。 一(yi)、論文法。在某寶買知網賬號，上(shang)
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