《生產與運作管理》課程教學大綱
講(jiang)師：陸偉華 瀏覽次數：2612
課程描述INTRODUCTION
生產(chan)管理課程介紹
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
生(sheng)產(chan)管(guan)理課(ke)程介紹
一、課程簡(jian)介
課程目的(de)：本(ben)(ben)課程的(de)教學目的(de)在(zai)于使(shi)學生(sheng)掌(zhang)握生(sheng)產(chan)與(yu)運作(zuo)管理(li)的(de)基(ji)本(ben)(ben)概念(nian)，原(yuan)理(li)和(he)方法。要求學生(sheng)牢固掌(zhang)握生(sheng)產(chan)與(yu)運作(zuo)基(ji)本(ben)(ben)理(li)論與(yu)方法，了(le)解生(sheng)產(chan)與(yu)運作(zuo)管理(li)學科的(de)發展狀況及其(qi)*理(li)論和(he)方法。基(ji)本(ben)(ben)具備靈活利用本(ben)(ben)課程知識(shi)分析和(he)解決實際問題的(de)能力。
二、教學(xue)基本要求或建議：本課程要求采用多媒體課室進行(xing)教學(xue)，每章(zhang)內(nei)容配置一(yi)定量的作業(ye)題和案例(li)。授課過(guo)程要求穿插1-2次的生產運(yun)作現場參觀。課程結(jie)(jie)束(shu)安排(pai)兩周的課程設計—也可(ke)結(jie)(jie)合專業(ye)實習進行(xing)。通過(guo)實踐環節鍛煉，加深學(xue)生對本課程理論的掌握程度，提高學(xue)生分析問題和解決問題的能力。
三、內容綱(gang)目及標準：
(一) 理(li)論部分
第一章 基本概(gai)念
[教學目的] 掌握生產運(yun)(yun)(yun)作系(xi)統(tong)的基本概念，生產運(yun)(yun)(yun)作系(xi)統(tong)的結構和(he)運(yun)(yun)(yun)行(xing)原(yuan)(yuan)理(li)、分類及其特點，生產運(yun)(yun)(yun)作管(guan)理(li)原(yuan)(yuan)則(ze)和(he)要(yao)求、對象(xiang)和(he)內容結構體系(xi)、運(yun)(yun)(yun)行(xing)環境，了解現代生產運(yun)(yun)(yun)作理(li)論的發展。
[教(jiao)學重(zhong)點(dian)與難點(dian)] 對運(yun)營系統概念、類型(xing)的(de)認識，運(yun)營組織(zhi)的(de)要求，生產與運(yun)作(zuo)管理的(de)職能和內容體系．
第一節 運營系(xi)統及其管理(li)
一、組織
二(er)、生產/運營系(xi)統
三、生產與運(yun)作管(guan)理
四、生產與運(yun)作(zuo)管理的內容(rong)體系
(一) 運營系統的總體戰略
(二) 運營系統的設(she)計(ji)
(三(san)) 運營(ying)系(xi)統的運行
(四) 運營(ying)系統(tong)的維護
第二(er)節(jie) 運營系統分類(lei)
一、制造(zao)性(xing)(xing)生產與服(fu)務性(xing)(xing)運營
(一) 制造性生產
1.連續型生產與離散性生產
2. 備貨性(xing)(xing)生(sheng)產與訂貨性(xing)(xing)生(sheng)產
(二) 服務性(xing)生產
1. 分類
2. 特點
第三節 運營系統構成
一、運(yun)營系(xi)統設(she)施構成
(一) 制(zhi)造型運(yun)營(ying)系統(tong)設施構成
(二(er)) 服務(wu)型運營(ying)系統(tong)設施(shi)構成(cheng)
二、運(yun)營系統物流(liu)構(gou)成
(一) 制造(zao)型企(qi)業物流(liu)系統
(二) 服務型企業顧客流(liu)與物流(liu)系統
三、運營(ying)系統信息流構成
(一(yi)) 制造信息流構成
(二(er)) 服務信(xin)息流構成(cheng)
第四節 運營過程的組織(zhi)
一、產品生產過(guo)程的(de)概念
二、組織生產過程的(de)原則
(一(yi)) 工藝(yi)專業化原則
(二) 對象專業化(hua)原則
三、組織生產過(guo)程(cheng)的基(ji)本要求(qiu)
四、零件在加工過(guo)程中的(de)移動方(fang)式
(一(yi)) 順(shun)序移動(dong)
(二) 平(ping)行(xing)移動(dong)
(三) 平行順序移動
第五(wu)節 生產(chan)與運作管理(li)發展與趨勢(shi)
一、發展史；
二、發展(zhan)趨(qu)勢；
三、競爭因素的(de)變(bian)化；
四、環境變(bian)化(hua)的(de)不確(que)定性；
五、能力(li)與需求的協調 ；
六(liu)、理想的供需(xu)關系；
七、集成的概念；
八、集成的作用；
第(di)二(er)章(zhang) 運營戰略(lve)
[教學目(mu)的(de)] 了解現代企業的(de)生(sheng)存和(he)發展環境及其對企業運(yun)(yun)作系統(tong)的(de)影響，企業戰略和(he)戰略管理理論，掌握生(sheng)產(chan)運(yun)(yun)作戰略的(de)內容，生(sheng)產(chan)與運(yun)(yun)作戰略決策方法。
[教(jiao)學重點(dian)與難點(dian)] 運營戰略的基本概念、地(di)位、作(zuo)用、主(zhu)要(yao)內容。
第一(yi)節 企業戰略
一、生產率
二(er)、競爭力
三、戰略(lve)與(yu)使命
第二(er)節 戰略管理
一(yi)、戰(zhan)略管理及(ji)其重要(yao)性
二、戰略制定過程
三、三種市場競(jing)爭戰略對生產運作戰略的要求。
第三節 運營(ying)戰略
一、運營戰略概念
二(er)、組織戰略與運營戰略：
三、幾(ji)種典型戰略
第三章 需求(qiu)預測(ce)
[教學(xue)目(mu)的]了解預(yu)測的概(gai)念(nian)、分類(lei)，掌握常(chang)用的幾種定量預(yu)測方(fang)法。
[教學(xue)重點(dian)(dian)與難點(dian)(dian)] 定量預(yu)測(ce)方法(fa)中的一(yi)次和二次指數平(ping)滑法(fa)、因果(guo)回歸模型(xing)、需求預(yu)測(ce)監(jian)控。
第一(yi)節 預測
一、預(yu)測的概念
二、預測的分(fen)類(lei)
三、需求預測(ce)的(de)分類
(一) 按時間的長短分
(二) 按(an)主客觀因素所(suo)起的作用分
四、影響需求(qiu)預測的因素：
(一) 商業周期
(二) 產品生命(ming)周(zhou)期(qi)
(三) 季節周期
五、預測一般步驟
第二(er)節 定性預測方法(fa)
一、德爾菲法(fa)
(一) 方(fang)法概述
(二(er)) 步驟
二(er)、部門主(zhu)管(guan)集體討(tao)論法
三、用戶調(diao)查法
四、銷售人員意見匯集法
第三節(jie) 定(ding)量預(yu)測方法
一(yi)、時(shi)間(jian)序列構成(cheng)
二(er)、時間序(xu)列平滑模型
(一(yi)) 簡單移(yi)(yi)動平均(jun)和加權移(yi)(yi)動平均(jun)預(yu)測法
(二) 一次指數平滑法
(三) 舉例說(shuo)明公式的(de)應用(yong)
(四(si)) 二次指數平滑(hua)法方(fang)法
(五) 舉例說明(ming)公式(shi)的應用
三、時(shi)間序列分解(jie)模(mo)型
(一(yi)) 乘法模型
(二) 加法模型
(三) 舉例(li)說明
四(si)、因果模型
(一) 一元回歸模(mo)型預測(ce)方法(fa)
(二) 舉例說(shuo)明(ming)
第(di)四(si)節 預測監控(kong)
一、預測(ce)精度的測(ce)量(liang)
(一(yi)) 平均*偏差
(二) 平均平方(fang)誤(wu)差
(三) 平均(jun)預(yu)測誤差
(四) 平(ping)均*百分誤差
二(er)、預測監控
第四章 生產開發、工藝設計和技(ji)術選擇(ze)
[教學目的(de)] 了(le)解產(chan)品(pin)和(he)服務設計過程(cheng)，生產(chan)工藝或服務流(liu)程(cheng)設計過程(cheng)，掌(zhang)握運營(ying)流(liu)程(cheng)設計及分類(lei)，生產(chan)流(liu)程(cheng)選擇，并行工程(cheng)概念、設計方法、技術(shu)和(he)組織。
[教學重點與(yu)難點] 產品與(yu)服務設計(ji)中(zhong)以客戶需求為導向進行產品或服務總體構思(si)、設計(ji)的(de)思(si)想和方法(fa)。
一、21世紀企(qi)業產品/服務設計的背景(jing)特征
（一）新(xin)產品/服務開發是實現(xian)企(qi)業競爭戰略的需(xu)要
（二(er)）技術進步(bu)越(yue)來越(yue)快
（三）用(yong)戶(hu)的(de)要求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)苛刻(ke)，用(yong)戶(hu)需求(qiu)呈現出(chu)多樣(yang)化、個性化的(de)特點
（四）產(chan)品研制(zhi)開發的難度(du)越來越大(da)
（五）可持續(xu)發展的要求
二、新產品/服務(wu)開發(fa)的重(zhong)要性
（一）有利于增強(qiang)企業的(de)市場競爭力(li)
（二）有利于(yu)擴(kuo)大市場(chang)份額(e)
（三(san)）適應(ying)個性化(hua)定制生產的需要
（四）產品更(geng)新換代的需要
三、現代企業的(de)研(yan)究與(yu)開(kai)發
（一(yi)）研究(jiu)與開(kai)(kai)發的分類：①基礎(chu)研究(jiu)②應用研究(jiu)③技(ji)術開(kai)(kai)發研究(jiu)
（二）新產品(pin)(pin)的(de)分類：①全新產品(pin)(pin)②改進新產品(pin)(pin)③換(huan)代新產品(pin)(pin)④本(ben)企業新產品(pin)(pin)
（三）新產品開發面臨的壓力
第(di)二節、產品(pin)設(she)計與開發階段(duan)
一、產品與服務開發過程：
（一）產(chan)品或服務構思
（二(er)）結(jie)構設計過程
（三）工藝設計。
（四）產(chan)品設計的原則和(he)績效評價
第(di)三節、生產流(liu)程設計與選(xuan)擇
一、生產流程(cheng)分類
（一(yi)）按產(chan)品進(jin)行的生產(chan)流(liu)程
（二）按加工路(lu)線進行的生產流程
（三）按(an)項目進行的生產流(liu)程
二、產品—流(liu)程(cheng)矩陣
三、影(ying)響(xiang)生產流程(cheng)設計的主要(yao)因素(su)
（一）產品/服務需求性質
（二）自制－外(wai)購決策(ce)
（三）生產柔性
（四）產品/服務質量水平
（五）接觸顧客的程度
四、生產流程選擇決(jue)策
第四節、并(bing)行工程
一、串行的產品設計方法
二、并(bing)行的產品設計方法
（一）并(bing)行工(gong)程的產生
（二）并行(xing)工程的主(zhu)要思想
（三）并行工程的產品開發流程及其特點
三(san)、并行工(gong)程技術：
（一）虛擬(ni)設計
（二(er)）產(chan)品數據管理
（三(san)）產品系列化(hua)(hua)、零部件標準化(hua)(hua)、通用(yong)化(hua)(hua)
（四）成(cheng)組(zu)技術
（五(wu)）減少變(bian)化(hua)方案(an)
4、并行(xing)工程(cheng)的人(ren)員構成
第五章 運(yun)營系統選(xuan)址(zhi)
[教(jiao)學(xue)目的(de)] 掌握選址優選目標、影響(xiang)因素(su)、選址方法。
[教學重點(dian)(dian)與難點(dian)(dian)] 選址(zhi)影(ying)響因素、步驟及(ji)評價方(fang)法，新建企業(ye)選址(zhi)應(ying)考(kao)慮的(de)問題(ti)和選址(zhi)的(de)方(fang)法。
第一節(jie) 選址的重要性(xing)和難(nan)度
一(yi)、選址的重要(yao)性
二、選址的難(nan)度
第二節(jie) 影響選址(zhi)的(de)因素(su)和選址(zhi)的(de)一般步驟
一、經濟(ji)因素
二(er)、其他因(yin)素(su)
三、選址的一(yi)般(ban)步驟
(一) 選(xuan)擇某一個地區
(二) 在(zai)同(tong)一地區選擇若干適當地點
(三) 比較(jiao)不同(tong)地點(dian)，做(zuo)出決(jue)定
第三節 選址的評價方法
一、選址問題的特點(dian)
二、評價(jia)方法
(一) 量(liang)本(ben)利分(fen)析法
(二) 評(ping)分法
第(di)六(liu)章(zhang) 生產和(he)服務設施布置
[教學目的]了解流水(shui)線生產組織的產生與(yu)發展，基本原理(li)和要求。掌(zhang)握(wo)流水(shui)線生產的基本特(te)征、種類(lei)及其特(te)點。掌(zhang)握(wo)手工流水(shui)線工序平衡(heng)與(yu)組織。
[教(jiao)學重點(dian)和難點(dian)] 設備布(bu)置的從至表法(fa)和塊狀區劃法(fa)，進行(xing)混合加(jia)工線和雙(shuang)行(xing)、多行(xing)設備單元(yuan)布(bu)置。
第(di)一節 設備/實(shi)施布置決(jue)策
一、影(ying)響企業生產單位(wei)構(gou)成的(de)因素
二、生(sheng)產單位的專業(ye)化原(yuan)則(ze)和(he)形式
（一）工藝專業化原則；
（二）對象專業化(hua)原則
三、生產和服務設施布置的(de)影響因素(su)
四、幾種典(dian)型布置形式(shi)
（一）物料流程(cheng)形式(shi)
（二(er)）布置類型
第二節 布置決(jue)策的定量分析(xi)
一、作業相關圖法
二、從－至(zhi)表法
三、新(xin)設備的布(bu)置問(wen)題
四、線性(xing)規劃(hua)的方法
五、計算機輔助設計
第三節(jie)、裝配線平衡
一、為什么要進行(xing)裝配線時間(jian)平衡:
二、裝配線節(jie)拍(pai)
三、裝配線平(ping)衡方法
四、裝配線平衡的(de)舉例
第四節 非制造業的設(she)施(shi)布置
一、辦(ban)公室布置的(de)主要考慮因素
二、辦公室布(bu)置(zhi)的基本模式
第(di)七(qi)章 綜合生產計劃
[教學目的(de)(de)] 理解(jie)和(he)掌(zhang)握生(sheng)產(chan)與(yu)運作計劃(hua)的(de)(de)基本原理，生(sheng)產(chan)運作計劃(hua)的(de)(de)層次結構，生(sheng)產(chan)能力(li)的(de)(de)概念，生(sheng)產(chan)儲存式企(qi)業生(sheng)產(chan)計劃(hua)制(zhi)定，訂單生(sheng)產(chan)式企(qi)業生(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定。
[教學(xue)重點(dian)和難點(dian)] MTS企(qi)業年(nian)度生(sheng)產計(ji)(ji)劃指(zhi)標體系確定(ding)(ding)方(fang)法與計(ji)(ji)劃編(bian)制方(fang)法、MTO企(qi)業年(nian)度生(sheng)產計(ji)(ji)劃定(ding)(ding)貨(huo)決策(ce)過程和指(zhi)標體系確定(ding)(ding)方(fang)法。
第(di)一(yi)節 計劃管理(li)的一(yi)般概(gai)念
一、企業計劃的(de)層次和(he)職(zhi)能計劃之(zhi)間(jian)的(de)關系(xi)
（一）計劃的層次
（二(er)）企(qi)業各種計劃之間的關系(xi)
二、生產計劃的層次(ci)與計劃指標(biao)體系
（一(yi)）生產計(ji)劃(hua)的層次
（二）生產計劃指標體(ti)系：
三、制定生產計劃(hua)的一(yi)般步驟及滾(gun)動式計劃(hua)
（一(yi)）制定生(sheng)產計劃(hua)的一(yi)般步驟
（二(er)）滾動式計劃
第二節(jie) 綜合計劃策略(lve)
一、處理(li)非(fei)均勻需(xu)求(qiu)三種純策略(lve)
（一）改變庫存(cun)水(shui)平
（二）改(gai)變(bian)生產率
（三）改變工人(ren)數量
二(er)、影響需求的策(ce)略(lve)
（一）直接影響需求(qiu)策略
（二）暫緩交(jiao)貨策略(lve)
三、反復試(shi)驗法
第三節 MTS企(qi)業年度生產計劃的制定
一(yi)、品種與(yu)產量(liang)的確(que)定
（一）品種確定(ding)：
1. 收入利潤順序(xu)法
2. 產品(pin)周期四分圖法／波(bo)士(shi)頓矩陣(zhen)法
(二) 產量的確定
二、產品(pin)出產計劃(hua)的(de)編制
（一）大量(liang)大批生(sheng)產企業
（二）成批生產企業
第四節(jie) MTO企業年度生產計劃的(de)制(zhi)定
一、單件小批生(sheng)產存在(zai)的必要性(xing)
二、單件(jian)小批訂貨生產的(de)主要(yao)特征
三、接(jie)受訂貨決(jue)策(ce)流程
四(si)、品(pin)種(zhong)、價格(ge)與交貨(huo)期(qi)的確定
（一）品(pin)種的確(que)定
（二(er)）價格的確定
（三）交貨期(qi)的確定
第五節收入管理
一、收入(ru)管理
二、實行收(shou)入(ru)管理的特點
三(san)、實(shi)行收入管(guan)理應考慮的問題
第八章 獨(du)立需求庫存控制
[教(jiao)學目的(de)] 掌握庫(ku)存(cun)的(de)定義、庫(ku)存(cun)控制系統與庫(ku)存(cun)控制模型。建立(li)和認識獨立(li)需求庫(ku)存(cun)控制的(de)概念(nian)和方法整體概念(nian)。
[教(jiao)學重點(dian)和(he)難(nan)點(dian)] 重點(dian)闡明多周期模型的分析方法和(he)隨機型庫存問題(ti)的假設條件(jian)以及求(qiu)訂貨批(pi)量和(he)訂貨點(dian)的近似方法。
第(di)一節(jie) 庫(ku)存
一、物料(liao)流(liu)
二、庫存的(de)定義
三、庫存的作用
四、庫存問題的分類
五、庫存控制(zhi)系(xi)統
(一) 固定量系統；
(二) 固定間隔(ge)期系統(tong)；
(三) *最小系統(tong)。
第二節 庫存控制(zhi)的基本模型
一、單周期(qi)庫存模型
(一) 期望損(sun)失最小法
(二(er)) 期望利潤(run)*法(fa)
(三) 邊際(ji)分(fen)析法
二(er)、多周期模(mo)型：
(一(yi)) 與庫存有關的費用：
(二) 經濟(ji)定(ding)貨(huo)批(pi)量
(三) 經濟生產(chan)批量
(四) 價格折扣(kou)模型
第三節 隨機型(xing)庫存(cun)問題
一、假設條件
二、求(qiu)訂貨批量和訂貨點的近似方法(fa)
(一) 安全庫存
(一) 服務(wu)水平
(二) 安全庫(ku)存與(yu)服務水平的關(guan)系(xi)
第(di)九章 物料需求計劃與(yu)制造資源計劃
[教學目的(de)] 理(li)解和掌握MRP的(de)基本原(yuan)理(li), MRP系(xi)(xi)統(tong)結構，MRP2系(xi)(xi)統(tong)結構及(ji)原(yuan)理(li)，企(qi)業MRPⅡ系(xi)(xi)統(tong)的(de)設計(ji)(ji)、組織實施和管理(li)。理(li)解OPT系(xi)(xi)統(tong)原(yuan)理(li)、理(li)解配送資(zi)源計(ji)(ji)劃(DRP) 系(xi)(xi)統(tong)原(yuan)理(li)。
[教學重點和難點] MRP/MRPⅡ、供(gong)需鏈(lian)管理、ERP原理和概念
第(di)一(yi)節MRP的原理(li)
一、MRP的(de)基本思想
二、為什么要(yao)圍(wei)繞(rao)物料轉化組織的準時生產
三、為什么能(neng)夠圍繞(rao)物料轉化組(zu)織(zhi)準時生產
四、訂(ding)貨點方法(fa)在(zai)處理相關需求時的局限性(xing)
（一）盲(mang)目性
（二）高庫(ku)存與低(di)服務水(shui)平
（三(san)）形成“塊狀”需(xu)求
第二節MRP系統
一、MRP在(zai)生產經(jing)營系統中的(de)地位(wei)和作用(yong)
二、MRP的輸入
（一）產(chan)品出產(chan)計劃
（二(er)）產品結構(gou)文(wen)件
（三）庫存狀態文件
三(san)、MRP的輸(shu)出
四、MRP的處理過(guo)程
第三節 MRPⅡ
一、從MRP到MRPⅡ
二、MRPⅡ統一(yi)了企業的生產經營活動
（一）營銷部門
（二）生產部(bu)門
（三）采購部門
（四(si)）財務部門
（五）技術部門(men)
第四節 MRP系統設計決(jue)策及應用中的(de)技術問題
一、主要設計決策
(一) 計劃期(qi)的長短
(二) 計劃的(de)時間單位(wei)
(三) ABC分(fen)類問題
(四(si)) 系統運行的頻(pin)率(lv)
(五(wu)) 需求(qiu)跟蹤功(gong)能
(六) 固定計劃訂貨系統
(七(qi)) “重新生成”方式(shi)還是“凈變”方式(shi)
二、MRP應用中(zhong)的技術問(wen)題
(一) 變型產品
(二) 安全庫存(cun)
(三) 提前期
(四) 批量
第五節分配需求(qiu)計(ji)劃(hua)
一、DRP的處(chu)理邏輯
二、DRP與MRP的異(yi)同
（一）相(xiang)同點
（二）不同點
第十章(zhang) 項目計劃管理(li)
[教(jiao)學(xue)目(mu)的(de)(de)] 掌握項目(mu)管理的(de)(de)目(mu)標和(he)內容，了解網絡(luo)計(ji)劃計(ji)劃方法(fa)的(de)(de)產生背景(jing)及其優(you)點。掌握網絡(luo)計(ji)劃優(you)化的(de)(de)方法(fa)
[教學(xue)重(zhong)點和難(nan)點] 網絡(luo)計劃優化的方法(fa)
第一節 項目管理概述
一、項目
二、項(xiang)目管理的目標
（一）質量
（二）費(fei)用
（三）進度
三(san)、項目(mu)管理的內容(rong)
（一）立項階段
（二）建設階段
（三）運行階段
四、項目的(de)組織管理
（一）指揮
（二）組織和管理方(fang)式
第二(er)節 網絡(luo)計劃方法
一(yi)、網(wang)絡(luo)計劃方法的(de)產(chan)生
二、網絡計劃方法(fa)的優點
三、應(ying)用網絡計劃方法的步驟
（一）項目分解
（二）確定各種活動之(zhi)間的先后關系，繪制網絡圖
（三）估計(ji)活動所需的(de)時(shi)間(jian)
（四）計算網絡(luo)參(can)數
（五）優(you)化
（六）監控
（七）調整
四、箭線(xian)型網絡圖的繪制
（一）箭線型網絡圖(tu)的(de)構成
（二）繪制(zhi)箭線型網絡圖的(de)規則
（三(san)）網絡圖的(de)繪制
第三節 網(wang)絡時間參數的計算
一、事件時間參(can)數(shu)計算(suan)
二、活動時間(jian)參數(shu)計算
三、網絡時間參數的計算(suan)方法
第(di)四節 網絡計劃優化(hua)
一、時間優化
二、時間—費用優化
（一）直接費用
（二(er)）間(jian)接費用
三、時間—資源優化
（一）資源(yuan)有限，工期最短問題
（二(er)）工期規(gui)定(ding)，資(zi)源均勻問題(ti)
第十一章 先進(jin)生產方式與理(li)論
[教學(xue)目的] 掌握和了解JIT-準時生(sheng)產，AM-敏(min)捷制造(zao)，CIMS-計(ji)算機(ji)集成制造(zao)系統(tong)，OPT-最優生(sheng)產技(ji)術等(deng)先進(jin)生(sheng)產運作理(li)與方法。
[教學重點和(he)難點]JIT-準時生產及看板管理系統，OPT的基本思想和(he)原則，CIMS集成(cheng)的內涵(han)和(he)模型(xing)
第一節 JIT-準時生(sheng)產
一(yi)、JIT的發展(zhan)
（一）JIT的起源
（二）JIT帶來的變(bian)革
二、JIT的含義
（一）JIT的概念(nian)
（二）JIT的出發點
（三）理想的生(sheng)產方式(shi)
（四）JIT的基本思想(xiang)
（五）目(mu)標及其體系
（六）實現適時適量生(sheng)產的具體手法
三、JIT的(de)拉動式計劃與控制
（一）拉動(dong)式(shi)計劃特點(dian)
（二(er)）生產(chan)計劃(hua)制(zhi)定程序(xu)
（三）投(tou)產順序計劃(hua)的制定方法
（四）生產同步化、彈性作(zuo)業(ye)人(ren)數的實現方法
1. 生產同步化
2. 彈(dan)性(xing)作業(ye)人數方(fang)法-少人法
3. 設備(bei)U型布(bu)置
四、看(kan)板管理(li)系(xi)統
(一) 看板控制系統概(gai)述(shu)
一、看(kan)板
二、看(kan)板及(ji)其控制系統的概念
三(san)、看板的類型
四、看板生產組織
五(wu)、看(kan)板所(suo)需數量
(二) 準(zhun)時生產的實現
第二節 最優(you)生產(chan)技(ji)術
一(yi)、OPT的目標(biao)
二、OPT的基本思想和原則(ze)
(一) OPT的基本思想
(二) OPT的原(yuan)則
三、DBR系統
四、OPT軟件系統
第三節 敏捷(jie)制造
一(yi)、敏捷制造企業的基本(ben)特征
二(er)、敏(min)捷制造與大量(liang)生產在思想觀念、經(jing)營戰略上(shang)的差別
（一）使顧客富裕
（二(er)）用合作去加強競(jing)爭(zheng)
（三(san)）急救(jiu)室式的工作
（四）充分發揮人(ren)和信息(xi)的作用
三、實現敏捷制造(zao)的措(cuo)施(shi)
第四節 計算機集成制造系統
一、CIMS的(de)產(chan)生及(ji)定義
（一）產生CIMS的技術(shu)推動(dong)作用
（二）產生(sheng)CIMS的(de)市場(chang)拉(la)動作用(yong)
二、CIMS的(de)一(yi)般(ban)結構
（一）CIMS的功能結(jie)構
（二）CIMS的技術結構
三(san)、CIMS集成的內涵和模型
（一）CIMS集成的(de)內涵
（二）CIMS集成的模(mo)型
四(si)、實(shi)施CIMS給企業帶來的效益
五(wu)、CIMS哲理的廣泛(fan)適用性
六、我國(guo)CIMS應用情(qing)況(kuang)
七、CIMS技術發(fa)展動向
堂(tang)筆記各占平(ping)時分的(de)(de)20%。考(kao)試占總成績的(de)(de)70%。
六、教材及主要參考書
教材：
陳(chen)榮(rong)秋,馬士華編著.生產(chan)與運(yun)作管(guan)理(li)(第二(er)版) .北京：高(gao)等(deng)教育出版社,2005.
參考(kao)書：
[1] Jack R.Meredith,Scott M.Shafer著，陳曦譯,MBA運營管(guan)理(第二版) .北京：中國人民大(da)學出版社，2004.
[2] 理(li)查德(de)B.蔡斯(si)，尼古拉斯(si).J.阿奎拉諾，F.羅伯特.雅各布(bu)斯(si)著，任建標等譯，《運作管(guan)理(li)》；機械(xie)工業(ye)出(chu)版(ban)(ban)社，第九版(ban)(ban)；
[3] 馬士華(hua)編著.現(xian)代生產與運作管理.北京:經濟管理出(chu)版社,1997
[4] 周志(zhi)文編(bian)著(zhu).生產與運作(zuo)管理,北京:石(shi)油工(gong)業出版社,2001
[5] 甘華鳴等編著.MBA生產作業.北京:中國國際廣播出(chu)版社,1999
[6] 陳(chen)國權著.先進生產方式(shi)與管理模式(shi).北(bei)京:科學技術文獻出版社(she),1998
[7] 馬(ma)士華(hua)等著.供應鏈管理.北(bei)京(jing):機械工(gong)業出版社,2000
課程教學標(biao)準(zhun)批準(zhun)： 制定：崔新生
生(sheng)產管(guan)理課程(cheng)介紹(shao)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241620.html
已開課時(shi)間Have start time
- 陸偉華
[僅限會員]
生產計劃內訓
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林盛
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 新質生產力學習 武威
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量(liang)
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝陽(yang)