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企業變革管理的培訓

變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理（Change Management）意即(ji)當組織(zhi)(zhi)成長遲緩，內部不(bu)(bu)良問題產生，愈無法因應(ying)經營環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)化時，企(qi)業(ye)(ye)必須做出組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)策略，將內部層(ceng)級、工作(zuo)流程以(yi)及企(qi)業(ye)(ye)文化，進行必要(yao)的(de)(de)(de)調(diao)整與改善管(guan)(guan)理，以(yi)達企(qi)業(ye)(ye)順利(li)轉(zhuan)型。企(qi)業(ye)(ye)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)核心(xin)是管(guan)(guan)理變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，而管(guan)(guan)理變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)成功(gong)來自于(yu)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)管(guan)(guan)理。變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)成功(gong)率(lv)并不(bu)(bu)是100%，甚至更低，常常使人產生一種“變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)是死，不(bu)(bu)變(bian)(bian)(bian)(bian)也是死”的(de)(de)(de)恐懼。但(dan)是市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)壓力(li)，技術更新(xin)的(de)(de)(de)頻繁和(he)自身成長的(de)(de)(de)需要(yao)，“變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)可能失敗，但(dan)不(bu)(bu)變(bian)(bian)(bian)(bian)肯定失敗”。因此知道怎樣變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)比知道為什么(me)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)和(he)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)什么(me)更為重要(yao)。

企業變(bian)革管理，最重(zhong)要的(de)(de)是在組織高管層面(mian)有完善的(de)(de)計劃與(yu)實施步驟以(yi)及對可能出現的(de)(de)障礙與(yu)阻力有清(qing)醒認識(shi)。

課程綱要：
第一節：互聯網+VUCA時代領導力的新理解
為什么變革管理領導是很重要？
領導力的新定義和理解
四環模型-領導是怎樣影響企業績效？
組織氛圍
領導的行為風格：輔導/教練的重點
蛻變的定義？
蛻變與一(yi)般變的差異，非一(yi)般的“變”

第二節：領導的自我蛻變-脫胎換骨
了解影響“變”的基因
什么影響領導者和被領導者的內在素質？
*o模型-潛能和社會能力 “個人動機” 、“思維偏好”、 “人生哲學”， “價值觀”。
領導發展(zhan)：自(zi)我認知-了解(jie)他人(ren) HBID測評

第三節：認知團隊，因人而異，推動和引導他們去變革
為什么管理是這么困難？
如何通過會議促動組織變革
工具學習(xi)：樹形圖 幫我們發現(xian)瓶(ping)頸、解決困難(nan)。

第四節： 推動企業/組織變革
協調組織：上下一心，共同理念，共同目標
配對企業文化、個人價值觀，競爭戰略重點
敬業的員工
工具學習：BS+KJ法 * 六只筆*法 引導變革創新思維
復(fu)盤總結：工具-XMIND思維(wei)導圖復(fu)盤兩天內(nei)容

企業變革管理的培訓