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【卓越領袖】培訓大綱

第一部分：如何建立領導力

1 掌握緊握管理的基石——信念

2. 三項(xiang)定(ding)位決定(ding)領(ling)導層級

3. 帶給員(yuan)工(gong)可靠性和安全感

4. 用自己的樂觀向上(shang)鼓舞團隊的士氣

第二部分：管理者如何運用管理機制

1. 領(ling)導要起(qi)表率作用

2. 問責從領(ling)導(dao)開(kai)始，獎(jiang)勵從下屬開(kai)始

3. 學會感(gan)恩(en)，承擔責任，才(cai)能成大(da)事

4. 整合(he)員(yuan)工(gong)小目(mu)標，成(cheng)就團隊(dui)大目(mu)標

第三部分：管理者如何利用高效溝通

1. 溝通無漏(lou)斗(dou)，共識必達成

2. 學會頭腦風暴，席(xi)卷溝通死角

3. 批(pi)評的藝術

4. 全方位溝通，解開溝通中(zhong)的死結

5. 深度會談，營造(zao)開放式的(de)團隊(dui)氛圍

第四部分：管理決策和核心

1. 決策能力的開發(fa)與培養

2. 放松過程，考核(he)結果

3. 人(ren)心不齊，決策難出(chu)

4. 必要時就做力排眾議(yi)的霸(ba)王

5. 意識和行動(dong)都(dou)快一步

6. 不(bu)會(hui)放風箏式管理，只會(hui)自己累(lei)到(dao)死(si)

7. 懂得授權與放權

第五部分：打造超強的執行力

1.      執行力與(yu)制度(du)

 2.      提升企業(ye)執(zhi)行力的四(si)要素(su)

3.      領(ling)導(dao)自律，團隊自覺

4.      如何提高員工的執行力

5.      高效執行貴在認真(zhen)

 6.      敬業(ye)成為習慣，敬業(ye)成就執行(xing)

7.      *到位(wei)是執行力的*目(mu)標

第六部分：如何打造狼性團隊戰斗力

1. 習慣決定命運，能力造就卓越

2. 鼓舞(wu)團(tuan)隊(dui)士氣，引(yin)爆團(tuan)隊(dui)能(neng)量

3. 超越自我(wo)，實(shi)現(xian)由管理者向領導者的蛻變

4. 營造你的(de)非(fei)凡氣(qi)場

5. 管理是一(yi)個發揮影響力的(de)過程。