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高效能經理的七個習慣

行動學習：是一種開發手段，通過認真參與真實的、復雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達成預期的改變，以期從此獲得在該問題領域上的可觀察到的行為改進；
行動學習遵循以下的基本假設與價值理念：
從無知開始--從承認不足和不知道開始；
對自我要誠實--“什么是一個誠實的人，我需要做什么才能成為這樣的人？”
承諾采取行動，而不僅僅是當聽眾--“你們要行道，而不僅僅當個聽眾”；
友誼的精神--“所有有意義的知識是為了行動，所有有意義的行動是為了友誼”；
以在世界上行善為目的--“做一點善事比寫困難的書要好得多”。
柯維“高效能經理的七個習慣：領導團隊的基本技能和工具”解決方案是一次以應用為導向的強化學習體驗，專注于卓越領導力的基本層面。這一培訓為全新及有經驗的一線經理提供一整套的思維模式、技能及工具，幫助應對當今的管理挑戰，包括：
區分輕重緩急 
績效管理 
責任和信任 
解決沖突 
個人和團隊發展 
協作 
執行(xing)  

課程對象：組織中所有管理者

課程時長：2天

課程大綱：
行動學習的基礎知識 
什么是行動學習？行動學習背景、公式、六要素和6大價值 
行動學習需要的四大核心技能 
 1、提問    2、中立  3、傾聽  4、反饋 
行動學習心念模型 
七色波模型：心念增強、能力提升、感情升華、問題解決、工具應用、行動跟蹤、復盤傳承  
行動學習和七個習慣的關系 
理論、應用、工具結合 
習慣一：主動積極
通過發揮主動性和應變力，突破障礙，實現卓越成果。 行動計劃+工具體驗練習
習慣二：以終為始 
在所從事的任何事務中（包括項目、會議、演示、貢獻等）培養“成果導向”的思維模式。  行動計劃+工具體驗練習 
習慣三：要事第一 
養成周計劃習慣，專注執行團隊的至關重要目標，杜絕浪費 時間和 能量的不良傾向。 行動計劃+工具體驗練習
習慣四：雙贏思維
通過共同期望和責任流程，引領充滿動力、力求卓越的團隊。 行動計劃+工具體驗練習  
習慣五：知彼解己 
花時間充分理解問題，給出坦誠準確的反饋，營造誠懇坦率、互諒  互讓的健康氛圍。 行動計劃+工具體驗練習
習慣六：統合綜效 
發掘差異，尋找全新、更佳選擇，體現創新的解決問題方法。 行動計劃+工具體驗練習 
習慣七：不斷更新 
促使團隊成員發揮出*貢獻，釋放每個人的潛能、激情和精神力量。 行動計劃+工具體驗   
 行動計劃(hua)評估  十大想法、2、決策矩陣(zhen)、3、*、4、行動計劃(hua)呈(cheng)現(xian) 5、未(wei)來(lai)30天的行動作業 

高效能經理的七個習慣