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組織效能提升培訓課程

第一部分：行動學習的相關知識（概念、公式、要素、背景等）
一、行動學習成功應用的“五有”心智模型
  “五有”--有覺察、有意愿、有方法、有行動、有機制
   案例分享
   【收益】讓(rang)學員掌握行動學習(xi)的成功運作的心(xin)智模(mo)式和(he)底層(ceng)邏輯(ji)以(yi)及給組織(zhi)帶來的價值；

二、行動學習核心的六要素和價值
1、真實問題、2、利益相關者、3、引導師、4、提問與反思、5、全身心投入、6、行動計劃
案例分享
【收益】讓學(xue)員(yuan)清楚知道行動學(xue)習六要(yao)素之(zhi)間的(de)關系、效能提升重要(yao)性(xing)以及應(ying)該注意的(de)細節；

三、 行動學習應用過程中領導者必須掌握的三大核心技能
三層次聆聽 （如何聽事實、聽情緒、聽目的）
保持中立狀態（如何爆出態度、身份、語言等中立）
提出強有力的問題（如何提出開放性問題、封閉性問題）
   如何提出強有力的問題？--聚焦式會話法（ORID）技術
3.1聚焦式會話法介紹
3.2聚焦式會話法詳細操作流程 
3.3聚焦式會話法應用場景和注意事項
3.4聚焦式會話法體驗和演練
3.5設計一套適合自己的聚焦式會話框架
【收益(yi)】幫助學員體驗行動學習核心技術--ORID，以及(ji)體驗ORID給組(zu)織(zhi)帶來的價值，如：溝通、協同、績效(xiao)反饋、面試、或(huo)者(zhe)戰略(lve)梳理等(deng)方面；

四、組織效能提升六步法--群策群力技術
1、認知群策群力
2、群策群力步驟：
A、愿景的視覺化
B、現狀整體分析法
C、承諾-行動的信心
D、團隊共創-關鍵行動
E、行動計劃法
3、群策群力詳細操作流程
4、群策群力技術應用場景和注意事項
5、針對所討論的真實問題，得到一套適合自己公司的解決方案
   【收益】體驗行動學習另一個核心技術--群策群力，掌握該技術操作的六步驟以及通過“真實的問題”來演練，掌握群策群力給組織發展、問題創新解決、團隊協同、執行力提升方面帶來的價值和幫助；
五、行(xing)動學(xue)習在人才梯隊建(jian)設、領導力提升、業績提升、成本縮減(jian)等(deng)項目成功應用(yong)的”登峰造績“模型(xing)

選題調研
問題重構與策略共創
方案輔導
執行輔導
復盤
案例分享
【收益(yi)】幫(bang)助學(xue)員從宏觀上(shang)了解行(xing)動學(xue)習(xi)提升組織(zhi)效(xiao)能(neng)的的操(cao)作(zuo)思路、方法(fa)以及每(mei)個(ge)階段的收益(yi)和細(xi)節；

組織效能提升培訓課程