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中國企業培訓講師
《終端產品GTM操盤：IPMS》
 
講師：許臨峰 瀏覽次數：2645

課(ke)程描述INTRODUCTION

IPMS課(ke)程

· 產品經理

培訓講師：許(xu)臨峰    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IPMS課程(cheng)

 

【課(ke)程背景】
華為(wei)從(cong)電信設(she)備業(ye)務進入了消費電子領域（華為(wei)終(zhong)端(duan)），并在(zai)激烈的手(shou)機市(shi)場競爭中快速勝(sheng)出，進入行業(ye)前列，創造了業(ye)界(jie)奇跡。這其中其卓越的終(zhong)端(duan)產(chan)品(pin)GTM操盤利器——IPMS功不可沒。
本(ben)課程通過解讀(du)華為(wei)IPM架構(gou)及(ji)實施體系(xi)，揭示(shi)華為(wei)終(zhong)(zhong)端產品GTM操盤的關鍵業務流(liu)程及(ji)動作要點，為(wei)其他企(qi)業的終(zhong)(zhong)端產品管理(li)體系(xi)構(gou)建(jian)與變革提供經驗(yan)借鑒。
【課程適用對象】
公司零售(shou)(shou)業(ye)務管(guan)理團隊(dui)，零售(shou)(shou)業(ye)務管(guan)理部(bu)門人(ren)員以及(ji)產品銷售(shou)(shou)相關的其(qi)他職能人(ren)員
【課程收益】
當(dang)完成本課(ke)程學(xue)習后，學(xue)員將能夠(gou)：
了解華為(wei)消費者業務(wu)零售策(ce)略。
了(le)解華為(wei)消費者業務零(ling)售運營管理。
對(dui)標思(si)考，啟發自身企(qi)業2C業務的零售體系(xi)建設提供思(si)路(lu)。
【講師(shi)簡(jian)介】
許臨峰：實戰派資(zi)深(shen)營(ying)銷(xiao)(xiao)專家，歷任華(hua)為消(xiao)(xiao)費者BG全球營(ying)銷(xiao)(xiao)運(yun)作部(bu)負責人、一級營(ying)銷(xiao)(xiao)變革MTL（Market to Lead）項(xiang)目經理，海(hai)外(wai)區(qu)(qu)(qu)域首席營(ying)銷(xiao)(xiao)官(guan)CMO&零(ling)售副總裁等(deng)職務(wu)，成功(gong)(gong)在區(qu)(qu)(qu)域進行營(ying)銷(xiao)(xiao)和(he)零(ling)售變革實踐推行落地，搭建海(hai)外(wai)區(qu)(qu)(qu)域營(ying)銷(xiao)(xiao)和(he)零(ling)售業(ye)務(wu)、流程與組織(zhi)，以sell out及面(mian)向消(xiao)(xiao)費者2C思(si)路，實現華(hua)為消(xiao)(xiao)費者業(ye)務(wu)海(hai)外(wai)區(qu)(qu)(qu)域核心市(shi)場的成功(gong)(gong)轉型和(he)業(ye)務(wu)突破。
【教學形式(shi)】
知識點講解+案例說(shuo)明+互(hu)動問答
【課程時長】 
0.5-2.5天(tian)（單(dan)課3-6學(xue)時，含互動答疑時間。為保證對(dui)學(xue)員的整(zheng)體賦能(neng)及轉化效(xiao)果，可加(jia)以其(qi)他單(dan)課組合實施，同(tong)時增加(jia)相應課時）
【課程大綱】
模塊一、GTM定義
1.GTM定義(yi)
2.GTM角色認(ren)知
3.GTM核心價(jia)值
4.GTM關(guan)鍵職責
5.GTM業務本質和定位(wei)
 
模塊二、GTM溝通(tong)機(ji)制
各業務模塊(kuai)溝通(tong)機制(zhi)
 
模塊三、產品路標管理
產品路標管理
 
模塊四、產品(pin)營銷
1.360度產品營銷分級(ji)
2.旗艦(jian)機(ji)上(shang)市營銷
 
模塊五、價格體系(xi)管理 
1.不同渠(qu)道模式下價(jia)格體系設計
2.調價(jia)策略和調價(jia)方式
3.控價目(mu)的
4.控價原則
5.控價手段
 
模塊六、GTM操盤
1.GTM操盤全景圖
2.GTM標(biao)準(zhun)動(dong)作checklist
3.Retail流程架構
 
模塊(kuai)七、IPMS(大GTM操盤)
1.IPMS架構(gou)全景(jing)圖
2.IPMS概述(shu)
3.IPMS核心要(yao)素和管理目標(biao)
4.IPMS雙層級管(guan)理(li)組織
5.IPMS流(liu)程(cheng)評審及決策點(dian)（DCP/GR）
6.IPD和IPMS邏(luo)輯對齊
7.IPMS流程(cheng)全景圖
8.IPMS運作要點和WBS清單
 
模塊八、產品GTM貢獻價值
1.產品端到端管理流程拉通
2.新品上市首(shou)銷(xiao)爆款能力
3.案(an)例分享
 
模塊九、產品(pin)GTM操盤關鍵(jian)業務動作要點
1.產品操盤(pan)
2.產(chan)品規劃
3.要貨計劃
4.產品定(ding)價
5.產(chan)品分貨
6.產品調價(jia)
7.產品控(kong)價

IPMS課程


轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241985.html

已開課時間Have start time

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