工廠損失分析與成本控制公開課
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
損失分析與成本控制
課程(cheng)簡介(jie)：
在競爭(zheng)激(ji)烈、經濟下(xia)(xia)行、市場低迷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，原材料(liao)、人(ren)員、基本(ben)(ben)設施等成(cheng)本(ben)(ben)呈現上升趨(qu)勢，而(er)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終售價總體(ti)又呈現下(xia)(xia)降(jiang)趨(qu)勢，利潤空(kong)間變得越來越少。如何能持續以低成(cheng)本(ben)(ben)、高品質保持競爭(zheng)優勢獲得永(yong)續經營，已成(cheng)為許多企業(ye)經營者需要(yao)深入思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。本(ben)(ben)課(ke)程將從企業(ye)運(yun)作(zuo)過程中(zhong)(zhong)最常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)著(zhu)手(shou)，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理、開發、采購、庫存、品質、生產運(yun)作(zuo)進(jin)(jin)行剖(pou)析和改善(shan)，同(tong)時結合成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)劃與(yu)控(kong)制來完善(shan)生產成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制體(ti)系(xi)，幫助(zhu)學員學會先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)分(fen)析方法與(yu)工具，使之不僅會“算(suan)”，還要(yao)會“干”，從而(er)采取(qu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)，在降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時確保質量(liang)，使企業(ye)在殘酷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)脫穎而(er)出。
課(ke)程(cheng)收益:
--了解企業現階段(duan)面臨的問(wen)題和挑(tiao)戰(zhan)；
--認(ren)識獲取利潤的(de)6大來源，為(wei)決策提供(gong)依據；
--了解企業(ye)常(chang)見的損失與(yu)浪費；掌握工廠(chang)常(chang)用的成本(ben)核算方法；
--掌握成本控(kong)制的主(zhu)要方法；
--了解生產的價值流向并掌握價值流制作方法；
--掌握(wo)生產運(yun)作系統(tong)的具(ju)體改善方法。
培訓人(ren)員(yuan):
制造型企(qi)業(ye)――企(qi)業(ye)高層、中高層及生產管(guan)理相關干部(bu)，如：總(zong)經理、副(fu)總(zong)、廠長、生產總(zong)監、生產經理等等
課程(cheng)大綱：
第一章：管(guan)理人(ren)員角色和成本(ben)意識
--現場管理的產出
--現場管理三(san)個(ge)要素
--現場(chang)管理兩(liang)個流
--生產的(de)目的(de)
--生產活動(dong)的要義
--從(cong)三種經營思想看(kan)豐田公司如何(he)創(chuang)造利潤
--創(chuang)造利潤的幾種思維
--成本管理(li)的幾個(ge)問題
--成(cheng)本的概念(nian)
--成本(ben)的形成
--成(cheng)本的控制
--成本管(guan)理的兩(liang)個層(ceng)面
--成本控(kong)制六大方法
第二章：基于活動的成本(ben)管理－作業成本(ben)法（ABC）
--案例：生產什么賺(zhuan)錢？
--基(ji)于活動的成(cheng)本管(guan)理
--傳(chuan)統成本的不足
--作業的劃分
--作業的分類
--作業間(jian)的(de)關系
--作業動因
--動(dong)因選(xuan)擇
--為(wei)什么要推行作業(ye)成(cheng)本管理
第三(san)章：現(xian)場成本(ben)控制的前提－損失分析
--生(sheng)產的過程模型
--損失的兩個問(wen)題
--成本三(san)元分(fen)析(xi)法
--損失分析
--工廠損失分析的產出(chu)
--什么(me)讓損(sun)失可以采取行動(dong)
--損失源頭
--損失事件
--四類損失--設備損失、人力損失、材料(liao)損失、其它(ta)損失
--設備損失分類
--設備７大(da)損失與生產(chan)之關系
--設備七(qi)大損失與設備效率的關系
--人力損失(shi)分類(lei)
--材料損失分(fen)類
--能源損失(shi)分(fen)類
--其它(ta)損失
--損失衡量指標
--關于損失(shi)的幾個(ge)專(zhuan)用(yong)術語
--損失分析的過(guo)程
--了(le)解工廠可能存在的損(sun)失
--分析的層次
--價值流分析
--從增值比率(lv)看改(gai)善空間
--價(jia)值流圖析(xi)步驟
第四章：如何通過消除浪費降低成本
--浪費的(de)定義
--現場浪費之源--生產(chan)現場七大浪費
--各(ge)種浪費的表現形式
--減少各種浪費的(de)效(xiao)果
--消除各種(zhong)浪費的手(shou)段
--改進各種浪費的著眼點
--尋(xun)找浪費(fei)的方法(fa)--人、設備、材料、方法(fa)、
--思維方式的轉變，成本浪費就可改變
第五章(zhang)：生產成本(ben)控制(zhi)的工具與(yu)方法
第一節(jie)：降低成本的(de)原(yuan)則(ze)--ECRS
--降低成本的原(yuan)則－ECRS應用方法
--ECRS&5W1H
第(di)二節：成本控制(zhi)管理(li)方法
一、工程(cheng)型成本(ben)控制
--IE工業工程
--VE價值(zhi)工程
--重視成(cheng)本的設(she)計
二、系統(tong)型成本控制
--ERP(Enterprise Resource Planning)--企業資源(yuan)計劃(hua)管理(li)系統
--ABC(Activity Based Costing)管理
--6σ--6西格(ge)碼
三、戰略型(xing)成(cheng)本控制
--外部委托
--SCM
--開(kai)放(fang)式采購
第三節：成本控制與降低的工具
--Kaizen 活動過程(cheng)
--Kaizen 優先性
--Kaizen 例子(zi)
--PDCA管(guan)理(li)循環(huan)
--POKAYOKE防呆--防錯(cuo)、檢測錯(cuo)和漏、機器人性化
--防錯思路
--防錯原理
第四節(jie)：現(xian)場管理(li)的(de)三大利器
--標準(zhun)化
--目視(shi)管(guan)理
--管理(li)看板
第(di)五節：現場成(cheng)本(ben)控制(zhi)實施措(cuo)施
一、如何消除時(shi)間上的浪費
--IE時間分析(xi)
--班組管理時間(jian)分析
--線平(ping)衡(heng)分析
--快速換型
二(er)、如何(he)消除人員(yuan)浪費
--損失分析
--人均(jun)生產效率
--工資總(zong)額
--標準工時分析
--加班
--現場觀察
--人(ren)工成本結構
--人工成(cheng)本分(fen)類
--人力(li)浪費的原因
--人工成本控(kong)制的方法
三(san)、如(ru)何消除管理(li)中的浪(lang)費
--管(guan)理的(de)浪費的(de)內容(rong)
--企業會議的通(tong)病(bing)
--如(ru)何進行會議管理
第六(liu)章：工廠成(cheng)本控(kong)制體系建立與管(guan)理
--成本控制(zhi)工程的(de)展(zhan)開方法
--成本控制工(gong)程(cheng)的開(kai)端
--準備階段
--正式(shi)團隊的啟動
--正式團隊的(de)活動
--成本控制的效果測(ce)定
損失分析與成本控制
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已開課時(shi)間Have start time
生產計劃內訓
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞(wen)知
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛(sheng)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
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- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
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- 生產計劃與物料管理課 劉(liu)朝(chao)陽