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高效工作匯報技巧培訓

課程背景：
在職場上，有 80% 的員工害怕和領導交流。
思科前總裁曾經說過：中國員工的一個很大特點就是不敢和領導溝通。有些員工和領導說話心情緊張，甚至害怕領導，許多員工在有意或無意間避免見到領導，更避免和領導直接交流。
你為什么害怕領導？
害怕領導，是因為不知道和領導如何溝通。
“為什么我做了那么多，領導就是看不見？” “我工作也很勤奮，卻怎么成了令領導頭疼的員工？” “我的業績和他的差不多，為什么晉升的人是他而不是我？” 上述問題的答案其實很簡單：你不善于向領導匯報工作！光把工作本身做好還不夠，你還要學會向上司展示，讓領導知道你的業績，所長和能力。
精明的員工不會一直悶頭做事，經常匯報工作，讓領導記住他。
授課長度：1天
授課方式：案例分析+情境模擬+任務挑戰+體驗活動+小組討論+學員分享+講師點評+互動講解
適合對象：中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團隊管理思維的管理者
參加人數： 30~50人為宜

培訓目的：
1、職場上定期和上級溝通和匯報工作能力
2、快速提高自己溝通表達能力
3、快速提(ti)高公共演講能力

課程大綱：
一、匯報這事真的不簡單
 你屬于哪種情況？
 你在哪個象限里？
 試著打開這扇窗
案例分析
二、你，準備好了嗎？
 學會一招，管理上級
 準備工作都有什么？
 如何抓住領導的重點
 Tips
三、想讓領導支持你？
 領導的風格圖案
 領導很強勢，怎么和他溝通？
 學一招，讓強勢領導另眼相看
 如何和挑剔的領導匯報？
 數字力，才能說服他
 領導太能說，怎么辦？
 學會講故事
 怎樣面對一個決定慢的領導
 四種通用的匯報模型
四、應對不同的局面
 2分鐘，10分鐘30分鐘如何做匯報？
 壞消息怎么說？
 跟領導要錢，要人，要資源的匯報模型
五、匯報的最終目的
 學幾招看懂領導身體語言
 領導梯隊的三個階段
 成為不可或缺的關鍵人員
 

高效工作匯報技巧培訓